Ưng dụng thẻ từ trong công tác quản lý nhân viên

Công nghệ thông tin ngày càng được ứng dụng rộng rãi trong các hoạt động kinh tế, xã hội. Trong công tác quản lý, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng, là công cụ đắc lực giúp cho nhà quản lý trong quá trình quản lý và ra quyết định. Vì vậy việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ trong hoạt động quản lý và rất cần thiết đối với sinh viên chuyên ngành quản lý kinh tế.

Thực tế hiện nay tại Việt Nam, việc quản lý nhân sự và quản lý nhân viên trong các tổ chức kinh tế xã hội còn rất nhiều điều bất cập. Cụ thể trong công tác quản lý nhân viên tại các Công ty bao gồm rất nhiều vấn đề nhưng vấn đề quan trọng chính là việc kiểm tra đánh giá việc thực hiện nội quy của Công ty, việc chấm công cũng như công tác thanh toán tiền lương cho nhân viên.

Trong điều kiện nền kinh tế đất nước đang hội nhập và phát triển thì việc mỗi một đơn vị kinh tế nói riêng và toàn bộ nền kinh tế đất nước nói chung phải gồng mình và chọn ra những công cụ quản lý hữu dụng nhất, kinh tế nhất là điều cần thiết và cấp bách. Chúng ta đang sống trong một thời đại mới, thời đại phát triển rực rỡ của công nghệ thông tin đòi hỏi các đơn vị phải nâng chất tin học hoá quản lý thông tin của mình một cách tốt nhất có thể. Để làm được việc đó cần phải thực hiện việc khảo sát, phân tích và thiết kế một hệ thống quản lý thông tin bằng máy tính, tương ứng với đặc điểm hiện tại và triển vọng phát triển của đơn vị bảo đảm sử lý thông tin hiệu quả nhất.

Trong công tác quản lý doanh nghiệp của ban giám đốc các Công ty không thể thiếu được việc quản lý cán bộ công nhân viên trong Công ty. Một Công ty hoạt động cần có những biện pháp chặt chẽ để quản lý về giờ giấc, ngày công, hiệu quả hoạt động của nhân viên trong công ty. Hiện tại các công ty, các doanh nghiệp hoặc là gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý nhân viên hoặc là tốn nhiều công sức mới làm tốt được việc đó. Vậy với hệ thống quản lý nhân viên được cài đặt sẵn trên hệ thống máy tính, người quản lý công ty có thể nắm bắt được toàn bộ các thông tin về việc thực hiện nội quy công ty của nhân viên một cách đơn giản và khá thuận tiện. Chỉ với một chiếc thẻ từ toàn bộ thông tin về giờ vào, giờ ra, có mặt hay vắng mặt . của nhân viên đã được lưu vào giữ liệu máy tính của công ty. Công việc này rất hữu hiệu trong công tác quản lý tiền lương của công ty. Hiện nay trong nhiều công ty vẫn tồn tại việc quản lý ngày công của nhân viên một cách thủ công, không khách quan và khoa học. Hàng ngày sau giờ làm việc nhân viên thống kê phải đến từng phòng ban để ghi nhận nhân viên nào vắng mặt, sau đó ghi vào sổ chấm công, người điều hành mới biết được số lượng nhân viên nào vắng mặt trong ngày, trong tháng và như vậy sẽ mất rất nhiều thời gian, công sức.

 

doc13 trang | Chia sẻ: luyenbuizn | Lượt xem: 1035 | Lượt tải: 0download
Nội dung tài liệu Ưng dụng thẻ từ trong công tác quản lý nhân viên, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
lêi më ®Çu C«ng nghÖ th«ng tin ngµy cµng ®­îc øng dông réng r·i trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ, x· héi. Trong c«ng t¸c qu¶n lý, c«ng nghÖ th«ng tin ®ãng vai trß quan träng, lµ c«ng cô ®¾c lùc gióp cho nhµ qu¶n lý trong qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ ra quyÕt ®Þnh. V× vËy viÖc nghiªn cøu vµ øng dông khoa häc c«ng nghÖ trong ho¹t ®éng qu¶n lý vµ rÊt cÇn thiÕt ®èi víi sinh viªn chuyªn ngµnh qu¶n lý kinh tÕ. Thùc tÕ hiÖn nay t¹i ViÖt Nam, viÖc qu¶n lý nh©n sù vµ qu¶n lý nh©n viªn trong c¸c tæ chøc kinh tÕ x· héi cßn rÊt nhiÒu ®iÒu bÊt cËp. Cô thÓ trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn t¹i c¸c C«ng ty bao gåm rÊt nhiÒu vÊn ®Ò nh­ng vÊn ®Ò quan träng chÝnh lµ viÖc kiÓm tra ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn néi quy cña C«ng ty, viÖc chÊm c«ng còng nh­ c«ng t¸c thanh to¸n tiÒn l­¬ng cho nh©n viªn. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc ®ang héi nhËp vµ ph¸t triÓn th× viÖc mçi mét ®¬n vÞ kinh tÕ nãi riªng vµ toµn bé nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc nãi chung ph¶i gång m×nh vµ chän ra nh÷ng c«ng cô qu¶n lý h÷u dông nhÊt, kinh tÕ nhÊt lµ ®iÒu cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch. Chóng ta ®ang sèng trong mét thêi ®¹i míi, thêi ®¹i ph¸t triÓn rùc rì cña c«ng nghÖ th«ng tin ®ßi hái c¸c ®¬n vÞ ph¶i n©ng chÊt tin häc ho¸ qu¶n lý th«ng tin cña m×nh mét c¸ch tèt nhÊt cã thÓ. §Ó lµm ®­îc viÖc ®ã cÇn ph¶i thùc hiÖn viÖc kh¶o s¸t, ph©n tÝch vµ thiÕt kÕ mét hÖ thèng qu¶n lý th«ng tin b»ng m¸y tÝnh, t­¬ng øng víi ®Æc ®iÓm hiÖn t¹i vµ triÓn väng ph¸t triÓn cña ®¬n vÞ b¶o ®¶m sö lý th«ng tin hiÖu qu¶ nhÊt. Trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp cña ban gi¸m ®èc c¸c C«ng ty kh«ng thÓ thiÕu ®­îc viÖc qu¶n lý c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Mét C«ng ty ho¹t ®éng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p chÆt chÏ ®Ó qu¶n lý vÒ giê giÊc, ngµy c«ng, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña nh©n viªn trong c«ng ty. HiÖn t¹i c¸c c«ng ty, c¸c doanh nghiÖp hoÆc lµ gÆp nhiÒu khã kh¨n trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn hoÆc lµ tèn nhiÒu c«ng søc míi lµm tèt ®­îc viÖc ®ã. VËy víi hÖ thèng qu¶n lý nh©n viªn ®­îc cµi ®Æt s½n trªn hÖ thèng m¸y tÝnh, ng­êi qu¶n lý c«ng ty cã thÓ n¾m b¾t ®­îc toµn bé c¸c th«ng tin vÒ viÖc thùc hiÖn néi quy c«ng ty cña nh©n viªn mét c¸ch ®¬n gi¶n vµ kh¸ thuËn tiÖn. ChØ víi mét chiÕc thÎ tõ toµn bé th«ng tin vÒ giê vµo, giê ra, cã mÆt hay v¾ng mÆt ... cña nh©n viªn ®· ®­îc l­u vµo gi÷ liÖu m¸y tÝnh cña c«ng ty. C«ng viÖc nµy rÊt h÷u hiÖu trong c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng cña c«ng ty. HiÖn nay trong nhiÒu c«ng ty vÉn tån t¹i viÖc qu¶n lý ngµy c«ng cña nh©n viªn mét c¸ch thñ c«ng, kh«ng kh¸ch quan vµ khoa häc. Hµng ngµy sau giê lµm viÖc nh©n viªn thèng kª ph¶i ®Õn tõng phßng ban ®Ó ghi nhËn nh©n viªn nµo v¾ng mÆt, sau ®ã ghi vµo sæ chÊm c«ng, ng­êi ®iÒu hµnh míi biÕt ®­îc sè l­îng nh©n viªn nµo v¾ng mÆt trong ngµy, trong th¸ng vµ nh­ vËy sÏ mÊt rÊt nhiÒu thêi gian, c«ng søc. Qua nh÷ng bÊt cËp trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù vµ nh©n viªn vµ ®­îc sù chØ b¶o nhiÖt t×nh cña c« gi¸o Lª ThÞ Hång Ph­¬ng em ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi : “ ¦ng dông thÎ tõ trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn” lµm ®Ò tµi b¸o c¸o nghiªn cøu khoa häc. Ch¾c ch¾n víi sù hiÓu biÕt cßn h¹n chÕ ®Ò tµi nµy cña em sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, kÝnh mong c¸c thÇy c« gi¸o tËn t×nh gióp ®ì em ®Ó em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy mét c¸ch tèt nhÊt. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c thÇy c« ! PhÇn I : Vai trß cña qu¶n lý nh©n viªn trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp lµ tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña c¸c doanh nghiÖp theo thêi gian lµ sø mÖnh thiªng liªng cña mçi doanh nghiÖp. §Ó cho doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè trong ®ã yÕu tè quan träng hµng ®Çu lµ qu¶n lý nguån nh©n lùc. Tr­íc nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, tr­íc nh÷ng ®ßi hái ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng, tr­íc nh÷ng c¹nh tranh ngµy cµng m·nh liÖt, doanh nghiÖp cÇn ph¶i dùa vµo sù huy ®éng toµn bé nguån nh©n lùc cña m×nh, c¶ trong doanh nghiÖp vµ ngoµi doanh nghiÖp. Nãi ®Õn qu¶n lý con ng­êi lµ t¹o ®ñ ®éng lùc cho tõng ng­êi vµ kÕt hîp cïng chiÒu c¸c ®éng lùc cña tÊt c¶ mäi ng­êi. §Ó t¹o ®éng lùc cho con ng­êi ph¶i h×nh thµnh ®­îc nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n chi phèi tèt lªn ®éng c¬ lµm viÖc cña hä. Thø nhÊt ph¶i hîp lý ho¸ chç lµm viÖc ®Ó t¹o ra n¨ng suÊt lao ®éng chung cho c¸c doanh nghiÖp. Thø hai, ph¶i ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vµ ý thøc tù qu¶n cña mçi c¸ nh©n, mçi nhãm c«ng t¸c.Thø ba, mäi ng­êi ®Òu ph¶i g¾n bã víi kÕt qu¶ cuèi cïng cña phÇn c«ng viÖc mµ m×nh ®¶m nhËn, ng­êi lao ®éng hiÓu râ hä sÏ ®­îc nhËn thï lao vµ phÇn khen th­ëng xøng ®¸ng víi lao ®éng vµ sù nç lùc mµ hä ®· bá ra. Thø t­, ph¶i cã sù ph©n c«ng râ rµng, rµnh m¹ch ®Ó mçi ng­êi biÕt ph¶i lµm viÖc d­íi quyÒn ai, ai sÏ lµ ng­êi kiÓm tra vµ thõa nhËn thµnh qu¶ lao ®éng cña m×nh. Qu¶n lý nguån nh©n lùc bao gåm hai viÖc: Qu¶n lý con ng­êi Tèi ­u ho¸ nguån nh©n lùc Nh­ vËy qu¶n lý nguån nh©n lùc nãi chung vµ qu¶n lý nh©n viªn trong c¸c c«ng ty nãi riªng lµ hÕt søc quan träng vµ cÊp b¸ch. T¸c ®éng cña viÖc qu¶n lý nh©n viªn ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ rÊt lín. Mét khi c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn thùc hiÖn tèt sÏ khiÕn cho ng­êi qu¶n lý n¾m ®­îc t×nh h×nh thùc tÕ vÒ nh©n viªn cña m×nh. ViÖc tu©n thñ néi quy trong c«ng ty cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc kiÓm tra s¸t sao sÏ khiÕn cho ý thøc lµm viÖc cña hä cao h¬n. §ång thêi, song song víi viÖc kiÓm tra giê vµo, giê ra cña c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c chÊm c«ng vµ thanh to¸n l­¬ng. NÕu c¶ ba c«ng viÖc chñ yÕu trong c«ng t¸c qu¶n lý ®­îc thùc hiÖn tèt lµ lao ®éng – nh©n sù – tiÒn l­¬ng th× coi nh­ nhiÖm vô cña ng­êi qu¶n lý ®· t¹m thêi hoµn thµnh mét nöa. PhÇn II: Qu¶n lý thêi gian lµm viÖc - mét néi dung quan träng cña qu¶n lý nh©n viªn. Thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp trong c«ng t¸c qu¶n lý phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè trong ®ã yÕu tè con ng­êi lµ quan träng vµ phøc t¹p nhÊt. V× con ng­êi lµ mét thùc thÓ sèng cã ý trÝ cã t×nh c¶m nªn viÖc qu¶n lý hä sao cho hiÖu qu¶ lµ rÊt khã. T¹i c¸c n­íc ph¸t triÓn nh­ Anh, Ph¸p, NhËt, Canada...c¸c c«ng ty ho¹t ®éng kinh tÕ rÊt hiÖu qu¶, kh«ng chØ mang tÇm cì quèc gia mµ cßn mang tÇm cì quèc tÕ. Sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña c¸c c«ng ty nµy ph¶i kÓ tíi c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn rÊt thµnh c«ng. C¸c c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c n­íc ph¸t triÓn ®· rÊt næi tiÕng bëi nh©n viªn cña hä ho¹t ®éng, s¶n xuÊt víi t¸c phong c«ng nghiÖp cao, ý thøc cña ng­êi lao ®éng rÊt cao, v× vËy hä rÊt hiÕm khi vi ph¹m c¸c néi quy cña c«ng ty. Ngoµi viÖc ng­êi lao ®éng ®­îc trang bÞ nh÷ng kiÕn thøc tiªn tiÕn vÒ khoa häc c«ng nghÖ, hä cßn tu©n thñ nghiªm ngÆt néi quy cña c«ng ty nh­ : §i lµm ®óng giê, ®ñ giê, kh«ng bá viÖc tù ý vµ cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao trong c«ng viÖc. §Ó ho¹t ®éng cña c«ng ty tiÕn triÓn vµ ngµy cµng cã nhiÒu thµnh c«ng th× kh«ng chØ cã sù cè g¾ng cña bé phËn l·nh ®¹o mµ chÝnh sù gióp søc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. Con ng­êi lµ nguån nh©n lùc lín nhÊt cña doanh nghiÖp, trong khi ®ã ph­¬ng ph¸p qu¶n lý doanh nghiÖp hiÖu qu¶ nhÊt lµ c¸ch qu¶n lý trªn ph­¬ng diÖn t©m lý. §Ó cho nh©n viªn trong c«ng ty thÊy ®­îc tÇm quan träng cña viÖc tu©n thñ c¸c quy t¾c ®­îc ®Ò ra gióp hä lµm viÖc hiÖu qu¶ h¬n. B©y giê ®ang lµ thêi ®¹i c«ng nghiÖp, h×nh thøc lao ®éng ph©n t¸n víi thêi gian lao ®éng tù do kh«ng phï hîp n÷a mµ thay vµo ®ã lµ h×nh th¸i lao ®éng tËp trung víi thêi gian lao ®éng b¾t buéc. H×nh th¸i lao ®éng nµy ®· gãp phÇn thóc ®Èy x· héi ph¸t triÓn nh­ vò b·o, lµm nªn nhiÒu kú tÝch loµi ng­êi. Thêi gian lµm viÖc víi sè giê ®Òu ®Æn trong mçi ngµy, sè ngµy ®Òu ®Æn trong mçi tuÇn, ®­îc xuyªn suèt liªn tôc trong nhiÒu n¨m chÝnh lµ mét nguyªn nh©n lµm cho nhiÒu c«ng ty ph¸t triÓn cho ®Õn h«m nay.Nh­ vËy ai còng thÊy ®­îc tÇm quan träng cña viÖc qu¶n lý thêi gian lµm viÖc trong c¸c c«ng ty. Tuy nhiªn trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn cña c¸c c«ng ty còng gÆp ph¶i rÊt nhiÒu vÊn ®Ò nh­ lµm thÕ nµo ®Ó cã thÓ qu¶n lý giê giÊc lµm viÖc cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong c«ng ty mét c¸ch hiÖu qu¶ vµ tiÕt kiÖm nhÊt. III. Thùc tr¹ng qu¶n lý nh©n viªn trong c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam vµ c¸c vÊn ®Ò ®Æt ra. MÆc dï c¸c tæ chøc kinh tÕ cña chóng ta còng ®· vµ ®ang rÊt cè g¾ng ®­a tæ chøc m×nh ph¸t triÓn vµ tiÕn lªn, nh­ng c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn trong c¸c c«ng ty cßn nhiÒu ®iÒu ph¶i l­u t©m. Nh­ chóng ta ®· biÕt, nguån nh©n lùc cña chóng ta rÊt dåi dµo. Tuy nhiªn viÖc sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ sè lao ®éng phong phó nµy ®ßi hái ng­êi qu¶n lý ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p nh¹y bÐn vµ x¸c ®¸ng. Mét thùc tÕ mµ c¸c c«ng ty ë ViÖt Nam ®ang gÆp ph¶i ®ã lµ t×nh tr¹ng nh©n viªn trong c«ng ty ®i lµm trÔ giê, còng nh­ vÊn ®Ò nghØ viÖc tù do. Nguyªn nh©n mét phÇn lµ bëi chÝnh t¸c phong lµm viÖc kh«ng khoa häc ®· ®­îc h×nh thµnh tõ l©u cña ng­êi ViÖt Nam ta. LÝ do thø hai cã thÓ do c«ng t¸c qu¶n lý cña c¸c doanh nghiÖp ch­a nghiªm ®· t¹o cho nh©n viªn trong c«ng ty cã mét thãi quen kh«ng tèt. ChÝnh bëi nh÷ng nguyªn nh©n trªn th× trong thêi gian gÇn ®©y c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn ®· ®­îc n©ng cao h¬n nh­ng kh«ng cã nghÜa lµ ®· tèt h¬n nhiÒu. T¹i mét sè c¸c doanh nghiÖp ng­êi qu¶n lý ®· ®­a ra nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó gi¶m thiÓu c¸c vi ph¹m néi quy cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nh­ bè trÝ c¸c nh©n viªn b¶o vÖ kiÓm tra s¸t sao giê ®i lµm, giê vÒ, ngµy nghØ viÖc ngµy cã mÆt. Tuy vËy hiÖu qu¶ c«ng viÖc vÉn ch­a cao v× vÉn ch­a thùc sù mang tÝnh kh¸ch quan, vµ nÕu ¸p dông cho c¸c doanh nghiÖp c¸c c«ng ty cã hµng tr¨m, hµng ngµn c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ ®iÒu rÊt khã. §ång thêi viÖc chÊm c«ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty còng gÆp ph¶i mét sè vÊn ®Ò nh­ hµng ngµy sau giê lµm viÖc nh©n viªn thèng kª sÏ ®Õn tõng phßng ban ®Ó ghi nhËn nh©n viªn nµo v¾ng mÆt, sau ®ã ghi vµo sæ chÊm c«ng, ng­êi ®iÒu hµnh sÏ biÕt ®­îc sè l­îng nh©n viªn nµo v¾ng mÆt trong ngµy, trong th¸ng vµ nh­ vËy sÏ mÊt rÊt nhiÒu thêi gian c«ng søc. Vµ t¹i thêi ®¹i khoa häc c«ng nghÖ ph¸t triÓn nh­ hiÖn nay chóng ta hoµn toµn cã thÓ yªn t©m r»ng mét khèi l­îng c«ng viÖc nh­ trªn sÏ ®­îc gi¶i quyÕt bëi m¸y tÝnh mµ kh«ng hÒ ph¶i mÊt qu¸ nhiÒu c«ng søc n÷a. HiÖn nay trªn thÕ giíi c«ng nghÖ thÎ ®­îc ¸p dông cho viÖc qu¶n lý nh©n viªn ®· trë lªn phæ biÕn. Chóng ta cÇn ¸p dông réng r·i khoa häc c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng viÖc mét c¸ch tèi ®a. IV. ¦ng dông thÎ tõ trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn. ThÎ tõ lµ g×? ThÎ tõ lµ mét lo¹i thÎ mµ trªn ®ã cã chøa toµn bé c¸c th«ng tin cÇn thiÕt nh­ tªn c¬ quan, logo, tªn ng­êi sö dông, ¶nh...vµ mÆt sau cã g¾n mét b¨ng tõ ®· ®­îc m· ho¸.ThÎ tõ ®­îc ¸p dông ®Ó qu¶n lý ra/vµo cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®ång thêi cßn ®­îc dïng nh­ mét chiÕc thÎ chÊm c«ng. ViÖc øng dông thÎ tõ trong c«ng t¸c qu¶n lý ®· ®­îc ¸p dông tõ l©u trªn thÕ giíi v× lîi Ých cña nã lµ rÊt lín. TiÕt kiÖm søc lao ®éng, thuËn lîi, an toµn vµ tiÕt kiÖm lµ nh÷ng ­u ®iÓm cña c«ng nghÖ thÎ. ¥ nhiÒu n­íc ph¸t triÓn c«ng nghÖ thÎ ®· ®­îc øng dông trong nhiÒu lÜnh vùc cña cuéc sèng trë thµnh dÞch vô quen thuéc cña mäi ng­êi, tõ dÞch vô c«ng céng ®¬n gi¶n nh­ ®i xe buýt, thanh to¸n t¹i siªu thÞ, tr¶ tiÒn häc phÝ, viÖn phÝ ®Õn c¸c dÞch vô mang tÝnh b¶o mËt cao nh­ rót tiÒn t¹i Ng©n hµng, ®Æc biÖt ph¶i nãi tíi mét øng dông kh¸ quan träng cña thÎ tõ ®ã lµ øng dông thÎ tõ trong qu¶n lý. ¥ n­íc ta viÖc øng dông c«ng nghÖ thÎ vµo cuéc sèng cßn chËm so víi nhiÒu n­íc trong khu vùc, c«ng nghÖ thÎ chØ thËt sù ®­îc nhiÒu ng­êi sö dông trong vµi n¨m gÇn ®©y. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn, ng­êi qu¶n lý kh«ng nh÷ng ph¶i ®­a ra nh÷ng ph­¬ng ph¸p h÷u hiÖu nhÊt, nç lùc hÕt m×nh mµ cßn cÇn tíi sù hç trî cña m¸y mãc, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. C«ng nghÖ thÎ gióp ng­êi qu¶n lý kiÓm so¸t chÆt chÏ viÖc tu©n thñ néi quy cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, ®ång thêi kÕt hîp víi phÇn mÒm qu¶n lý nh©n sù vµ phÇn mÒm tÝnh l­¬ng lµ gi¶i ph¸p hoµn chØnh tin häc ho¸ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù – lao ®éng - tiÒn l­¬ng cña ®¬n vÞ. Sù cÇn thiÕt cña viÖc øng dông thÎ tõ trong qu¶n lý nh©n viªn Tr­íc kia khi ch­a ¸p dông thÎ tõ trong qu¶n lý, ®Ó n¾m ®­îc c¸c th«ng tin vÒ giê vµo ra cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ng­êi qu¶n lý ph¶i bè trÝ c¸c nh©n viªn b¶o vÖ ®øng ë cæng ra vµo vµ ghi chÐp c¸c th«ng tin cÇn thiÕt. C«ng viÖc nµy rÊt thñ c«ng, mÊt nhiÒu c«ng søc mµ kh«ng mang tÝnh kh¸ch quan, c«ng b»ng. §ång thêi ®Ó chÊm c«ng cho nh©n viªn hµng ngµy sau giê lµm viÖc nh©n viªn thèng kª sÏ ®Õn tõng phßng ban ®Ó ghi nhËn nh©n viªn nµo v¾ng mÆt trong ngµy, trong th¸ng rÊt mÊt thêi gian. Khi øng dông thÎ tõ ®Ó qu¶n lý nh©n viªn mäi c«ng vÞªc thñ c«ng cña lùc l­îng b¶o vÖ, nh©n viªn thèng kª sÏ kh«ng cßn n÷a. Thay vµo ®ã lµ t¹o nªn mét t¸c phong c«ng nghiÖp cho ng­êi lao ®éng, ý thøc cña hä ®­îc n©ng cao vµ c«ng viÖc qu¶n lý mang tÝnh kh¸ch quan, chÝnh x¸c. Hµng ngµy chØ víi mét thao t¸c rÊt ®¬n gi¶n vµ mau lÑ lµ viÖc quÐt thÎ tõ t¹i cæng c«ng ty th× mäi th«ng tin cÇn thiÕt vÒ c¸n bé c«ng nh©n viªn sÏ ®­îc l­u tr÷ vµo m¸y tÝnh. Ngay lËp tøc giê vµo, ra cña c«ng nh©n viªn còng nh­ viÖc chÊm c«ng cho hä còng ®­îc thùc hiÖn trªn m¸y vi tÝnh. C«ng viÖc nµy ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch ®¬n gi¶n vµ rÊt hiÖu qu¶ . H¬n thÕ víi sù kÕt hîp cña phÇn mÒm m¸y tÝnh chuyªn dông KT TIME viÖc qu¶n lý nh©n viªn kÕt hîp trùc tiÕp víi phÇn mÒm kÕ to¸n tiÒn l­¬ng gióp gi¶m bít l­îng c«ng viÖc cho c¸c kh©u. Hµng th¸ng, kÕ to¸n tiÒn l­¬ng sÏ lÊy c¸c th«ng tin trªn m¸y chÊm c«ng ®Ó tæng hîp l¹i råi tÝnh l­¬ng cô thÓ cho tõng ng­êi trong c«ng ty. Nhê theo dâi viÖc thùc hiÖn néi quy nh©n viªn chÝnh x¸c vµ kh¸ch quan nh­ trªn ng­êi qu¶n lý cã thÓ ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m khuyÕn khÝch nh©n viªn trong c«ng ty lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n. VÝ dô, nÕu nh©n viªn nµo kh«ng ®i trÔ, vÒ sím ®i lµm ®Çy ®ñ cã thÓ ®­îc th­ëng 15% trªn tæng sè l­¬ng. Cßn nh©n viªn nµo ®i muén nhiÒu, hay vÒ sím, bá viÖc tù do cã thÓ bÞ trõ l­¬ng. Ch¾c ch¾n víi nh÷ng chÝnh s¸ch trªn vµ chÝnh nh÷ng øng dông h÷u hiÖu cña c«ng nghÖ thÎ tõ ng­êi lao ®éng sÏ cã ý thøc h¬n rÊt nhiÒu trong c«ng viÖc. Vµ nh­ vËy c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù trong c¸c c«ng ty nãi chung, qu¶n lý nh©n viªn nãi riªng sÏ cã nhiÒu tiÕn bé. ¦ng dông thÎ tõ HiÖn nay sè l­îng c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp cã nguån nh©n lùc lín ®ang ngµy cµng nhiÒu ë n­íc ta. Nh­ng mét thùc tÕ mµ c¸c doanh nghiÖp nµy gÆp ph¶i lµ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù gÆp ph¶i nhiÒu khã kh¨n. §ã chÝnh lµ viÖc qu¶n lý, theo dâi thêi gian ra/vµo n¬i lµm viÖc, chÊm ngµy c«ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®Ó tõ ®ã gi¶i quyÕt viÖc thanh to¸n l­¬ng. Thµnh tùu cña khoa häc c«ng nghÖ ®· ®em ®Õn nhiÒu lîi Ých cho cuéc sèng. ChÊm ngµy c«ng, theo dâi thêi gian ra vµo n¬i lµm viÖc ®ang dÇn ®­îc tù ®éng ho¸ t¹i c¸c c«ng së. ChØ víi mét tÊm thÎ tõ, b¶ng giÊy chÊm c«ng vµ mét chiÕc m¸y quÐt ®Æt ë cöa ra vµo, b¶ng chÊm c«ng hµng ngµy sÏ b¸o c¸o ®Çy ®ñ sè ngµy lµm viÖc thêi gian ®Õn ®óng giê cña c¸c c«ng chøc hiÖn nay. HiÖn t¹i víi c«ng nghÖ thÎ ®ang dÇn ph¸t triÓn th× viÖc øng dông thÎ tõ víi chÊt l­îng cao kh«ng ph¶i lµ qu¸ khã. Trªn thÞ tr­êng hiÖn nay cã b¸n lo¹i thÎ tõ kh«ng tiÕp xóc (Proximity Card) lµ lo¹i thÎ cã g¾n EPROM ghi d÷ liÖu bªn trong, liªn hÖ víi ®Çu ®äc thÎ b»ng v« tuyÕn qua ¨ng ten n»m ngay bªn trong thÎ. Mçi nh©n viªn trong c«ng ty sÏ ®­îc ph¸t mét chiÕc thÎ tõ vµ hµng ngµy khi qua cæng c«ng ty hä chØ viÖc thùc hiÖn mét thao t¸c nhá, mäi th«ng tin vÒ thêi gian vµo/ra, cã mÆt hay v¾ng mÆt sÏ ®­îc l­u tr÷ trong m¸y vi tÝnh. ThÎ rÊt dÔ sö dông, ®Çu ®äc thÎ cã thÓ ®äc ®­îc thÎ ë kho¶ng c¸ch tõ 3-16 cm, nªn rÊt thuËn tiÖn, gi¶i phãng ng­êi qua cæng nhanh. Khi thao t¸c quÐt thÎ ®­îc thùc hiÖn ®Çu ®äc thÎ sÏ liªn hÖ trùc tiÕp víi m¸y chÊm c«ng.§Çu ®äc thÎ lµ thiÕt bÞ nhËn tÝn hiÖu d÷ liÖu cña thÎ vµ göi vÒ m¸y tÝnh. D÷ liÖu lËp tøc ®­îc l­u vµo bé nhí cña m¸y tÝnh, kiÓm tra víi th«ng tin n¹p s½n trong bé nhí. §Çu ®äc sÏ th«ng b¸o cho ng­êi cÇm thÎ biÕt tr­êng hîp thÎ hîp lÖ hoÆc kh«ng hîp lÖ b»ng c¸c ©m thanh “bip”. Ho¹t ®éng cña m¸y chÊm c«ng lµ nhËn diÖn ®iÖn tõ tr­êng tõ nh÷ng tÊm thÎ ®· ®­îc cµi ®Æt m· v¹ch quy ®Þnh vµ¬ bé nhí m¸y. Nhê ®ã, chØ cÇn ®­a thÎ vµo bé phËn nhËn ®iÖn tõ, m¸y tù kh¾c nhËp d÷ liÖu ngµy, giê cô thÓ vµo bé nhí. Cho c¸c mÉu b¶ng chÊm c«ng ®· cã s½n khung chia ngµy vµo m¸y sÏ tù in ngµy, giê ®Õn vµ giê vÒ. §Õn cuèi th¸ng, c¸c b¶ng nµy sÏ ®­îc göi cho ng­êi phô tr¸ch. C¨n cø vµo sè liÖu ®­îc in trªn b¶ng chÊm c«ng nµy c¸c «ng chñ sÏ qu¶n lý ®­îc thêi gian lµm viÖc, nghØ ng¬i cña ng­êi ®i lµm.HÇu hÕt c¸c model cã kÝch th­íc nhá gän vµ kiÓu d¸ng kh¸ trang nh·. Mçi m¸y ®Òu ®­îc cµi ®Æt s½n lÞch v¹n niªn, chu«ng b¸o giê cã thÓ ®­îc nèi víi loa lín vµ pin dù phßng( kho¶ng 72 giê) trong nh÷ng tr­êng hîp mÊt ®iÖn. Muèn kiÓm tra l¹i chØ cÇn nhÊn phÝm chøc n¨ng quay trë vÒ nh÷ng ngµy trong th¸ng, c¸c chi tiÕt sÏ ®­îc hiÓn thÞ râ trªn b¶ng ®iÖn tö.Vµ mét c«ng cô thiÕt yÕu ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c c«ng viÖc trªn kh«ng thÓ thiÕu chÝnh lµ phÇn mÒm KT TIME. PhÇn mÒm KT TIME ®­îc thiÕt kÕ vµ x©y dùng trªn m«i tr­êng Window víi giao diÖn ®Ñp, quen thuéc, dÔ sö dông vµ tiÖn Ých.PhÇn mÒm nµy kÕt hîp víi c¸c thiÕt bÞ chÊm c«ng t¹o thµnh mét gi¶i ph¸p hoµn chØnh cho c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù. NÕu trong ®iÒu kiÖn ®¬n vÞ ch­a trang bÞ phÇn mÒm qu¶n lý nh©n sù hoÆc phÇn mÒm tÝnh l­¬ng, viÖc trang bÞ chÊm c«ng b»ng m¸y vµ phÇn mÒm KT TIME sÏ gióp cho c«ng t¸c tÝnh vµ tæng hîp c«ng nhanh chãng chÝnh x¸c t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó bé phËn tÝnh l­¬ng lµm tèt nhiÖm vô cña m×nh. §Õn cuèi th¸ng víi c¸c b¶ng chÊm c«ng do m¸y chÊm c«ng cung cÊp sÏ ®­îc göi tíi bé phËn tÝnh l­¬ng. ViÖc tÝnh l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn sÏ ®­îc chÝnh x¸c, kh¸ch quan vµ quan träng lµ gi¶m bít rÊt nhiÒu c«ng søc cho ng­êi qu¶n lý mµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc cao. *§iÒu kiÖn øng dông thÎ tõ §Ó øng dông c«ng nghÖ thÎ tõ mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt th× c¸c c«ng ty c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i n¾m râ ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña ®¬n vÞ m×nh. NÕu ®iÒu kiÖn lµm viÖc lµ khu c«ng nghiÖp hoÆc c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt cã l­îng c«ng nh©n lín nªn sö dông thÎ tõ øng víi m¸y chÊm c«ng c¬ ®iÖn. Trong ®ã, m¸y in kim(nÐt in nhá) ®­îc thiÕt kÕ thªm b¶ng ®ång hå mÆt tr­íc cïng chÕ ®é tù nhËn vµ ®Èy giÊy ra. M¸y cã thÓ in ®­îc hai mµu ®Ó cã thÓ ph©n biÖt ®Õn sím vµ ®Õn trÔ nh»m cã chÕ ®é th­ëng ph¹t râ rµng. M¸y cã s½n ch­¬ng tr×nh lµm viÖc theo 3 ca, mçi ca gåm hai cét vµo vµ ra. Cø sau mçi ca, m¸y tù ®éng chuyÓn sang cét kÕ tiÕp, tr¸nh hiÖn t­îng nhÇm lÉn gi÷a c¸c ca víi nhau. §èi víi c¸c c¬ quan, v¨n phßng hiÖn ®¹i nªn sö dông lo¹i m¸y chÊm c«ng ®iÖn tõ. Ap dông thÎ tõ lµ lo¹i nhùa cøng ®Æc biÖt, võa lµ b¶ng chÊm c«ng võa lµ b¶ng tªn ®eo trªn ng­êi nªn Ýt khi bÞ ®¸nh mÊt hoÆc háng hãc. C«ng ®o¹n cho viÖc chÊm c«ng còng ®¬n gi¶n h¬n. Kh«ng qu¸ 3 gi©y sau khi quÐt thÎ tõ, ®Çu ®äc sÏ nhËn vµ xö lý th«ng tin truyÒn qua m¸y tÝnh, nh­ vËy thñ tôc vÒ mét ngµy lµm viÖc ®­îc ghi nhËn ®Çy ®ñ. *Chi phÝ ®Ó l¾p ®Æt hÖ thèng m¸y mãc Trªn thÞ tr­êng hiÖn nay ®· xuÊt hiÖn rÊt nhiÒu lo¹i thiÕt bÞ phôc vô cho viÖc øng dông thÎ tõ trong qu¶n lý nh©n viªn. Thø nhÊt lµ thÎ tõ: tr­íc kia trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam ®Ó cã mét chiÕc thÎ tõ ch¾c ch¾n chi phÝ ®Ó mua nã lµ kh¸ cao v× toµn lµ hµng ngo¹i nhËp. Nh­ng hiÖn nay c¸c c«ng ty trong n­íc ®· hoµn toµn cã thÓ s¶n xuÊt ®­îc thÎ tõ chÊt l­îng cao mµ gi¸ thµnh rÊt ph¶i ch¨ng.Gi¸ thµnh cho mét thÎ tõ chØ kho¶ng tõ 30 – 50 ngµn ®ång §Çu ®äc thÎ (m¸y chÊm c«ng) : Thùc tÕ trªn thÞ tr­êng hiÖn nay chØ cã c¸c m¸y chÊm c«ng cña n­íc ngoµi nh­ §µi Loan hay NhËt B¶n v× chóng ta ch­a s¶n xuÊt ®­îc. V× vËy gi¸ thµnh cã h¬i cao, tuy nhiªn c¸c lo¹i m¸y nµy rÊt dÔ dïng vµ kh¸ tèt. Tuú thuéc vµo mçi lo¹i m¸y mµ gi¸ thµnh cao thÊp kh¸c nhau. C¸c m¸y trªn thÞ tr­êng th­êng lµ m¸y ®iÖn tõ, m¸y in kim cã ®ång hå, m¸y in bóa cã ®ång hå, m¸y in bóa kh«ng cã ®ång hå. Gi¸ thµnh cña c¸c lo¹i m¸y nµy giao ®éng tõ 3.970.000 – 7.500.000 ®ång. C¸c doanh nghiÖp ®Òu cã thÓ ®Çu t­ cho doanh nghiÖp m×nh v× lîi Ých trong viÖc øng dông c«ng nghÖ thÎ tõ lµ rÊt lín. PhÇn mÒm KT TIME thêi gian sö dông l©u dµi vµ v« cïng tiÖn Ých. HiÖn nay trªn thÞ tr­êng rÊt dÔ ®Ó t×m mua vµ l¾p ®Æt phÇn mÒm nµy. Gi¸ thµnh cña phÇn mÒm nµy lµ kho¶ng trªn d­íi 10 triÖu ®ång. §©y kh«ng ph¶i lµ mét chi phÝ qu¸ cao cho viÖc c¶i tæ l¹i hÖ thèng lµm viÖc cña mét doanh nghiÖp. *C¸c mÆt h¹n chÕ vµ biÖn ph¸p kh¾c phôc. HiÖu qu¶ cña viÖc øng dông thÎ tõ trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n viªn lµ rÊt lín. Tuy nhiªn vÉn cßn mét sè ®iÓm mµ ng­êi qu¶n lý trong c¸c doanh nghiÖp cÇn l­u ý. §èi víi m¸y chÊm c«ng c¬ ®iÖn: Khi dïng lo¹i m¸y nµy ph¶i chÊp nhËn chi phÝ th­êng xuyªn cho viÖc mua giÊy vµ mùc in. Dï l­îng tiÒn mua còng kh«ng qu¸ nhiÒu (mùc in tõ 3 – 6 th¸ng thay mét lÇn, b¶ng giÊy kho¶ng 40.000 ®ång cho 1 lèc 100 tê). Nh­ng ng­êi dïng sÏ ph¶i cÈn thËn gi÷ giÊy tr¸nh bÞ thÊm n­íc, c¸c thao t¸c ®­a vµ rót giÊy ra khái m¸y còng ph¶i nhÑ nhµng. V× nÕu gÊp g¸p, giÊy cã thÓ bÞ r¸ch hoÆc kÑt l¹i trong m¸y. VÒ mÆt nµy m¸y chÊm c«ng ®iÖn tõ cã vÎ v­ît tréi h¬n. §èi víi m¸y chÊm c«ng ®iÖn tõ: Nh­îc ®iÓm cña m¸y lµ bé nhí rÊt dÔ bÞ rèi tung lªn nÕu thÎ tõ bÞ quÐt liªn tôc qua l¹i. Khi Êy nhÊt ®Þnh ph¶i cµi ®Æt l¹i ch­¬ng tr×nh, nh÷ng d÷ liÖu ngµy giê ®i lµm tr­íc ®ã cã thÓ bÞ xo¸ s¹ch. Nh­ng còng kh«ng cÇn ph¶i qu¸ lo v× tÊt c¶ c¸c nh­îc ®iÓm trªn ch¾c ch¾n cã thÓ kh¾c phôc ®­îc. §èi víi m¸y chÊm c«ng c¬ ®iÖn nÕu ng­êi sö dông cÈn träng trong c¸c thao t¸c vµ n¾m ch¾c c¬ chÕ ho¹t ®éng cña m¸y th× m¸y sö dông rÊt bÒn. §èi víi m¸y chÊm c«ng ®iÖn tõ khi quÐt thÎ ph¶i ®Æt thÎ tõ c¸ch mÆt nhËn diÖn kho¶ng 5 cm, thêi gian ®Æt thÎ nªn c¸ch nhau 20 gi©y ®Ó tr¸nh viÖc bé nhí kh«ng kÞp nh¶y d÷ liÖu, dÔ bÞ trïng l¾p. ViÖc øng dông thÎ tõ trong qu¶n lý nh©n viªn (ra/vµo) ®· ®­îc ¸p dông tõ l©u trªn ThÕ giíi. ChÝnh v× vËy c¸c nh­îc ®iÓm cña viÖc øng dông thÎ tõ cã thÓ ®­îc kh¾c phôc mét c¸ch tèi ®a. Nh­ ®· tr×nh bµy ë phÇn trªn nÕu c¸c c¬ quan xÝ nghiÖp ¸p dông c«ng nghÖ thÎ kh«ng tiÕp xóc(Proximity Card) sÏ kh¾c phôc ®­îc c¸c nh­îc ®iÓm cña thÎ tõ b×nh th­êng. NÕu c¸c thÎ tõ th«ng th­êng cã ®é bÒn kh«ng cao, viÖc b¶o qu¶n thÎ ph¶i cÈn träng do kh¶ n¨ng chÞu nhiÖt kÐm, qu¸ tr×nh sö dông thÎ g©y ra nhiÒu lçi do khi ®äc thÎ kh«ng thùc hiÖn ®óng quy c¸ch hoÆc do lçi cña ®Çu tõ, cña thiÕt bÞ ®äc thÎ th× c«ng nghÖ thÎ kh«ng tiÕp xóc hoµn toµn kh«ng ph¶i lo vÒ ®iÒu ®ã. ThÎ kh«ng tiÕp xóc cã ®é b¶o mËt cao, chèng thÎ gi¶, thêi gian ®äc thÎ nhanh, chÝnh x¸c kh«ng g©y lçi, kh«ng cã sù tiÕp xóc vÒ c¬ häc gi÷a ®Çu ®äc vµ thÎ. ThÎ kh«ng tiÕp xóc ghi d÷ liÖu bªn trong, liªn hÖ víi ®Çu ®äc thÎ b»ng v« tuyÕn qua ¨ng ten n»m ngay bªn trong thÎ. ThÎ dÔ sö dông, ®Çu ®äc thÎ cã thÓ ®äc thÎ ë kho¶ng c¸ch 3 – 16 cm, nªn rÊt thuËn tiÖn, gi¶i phãng ng­êi qua cæng nhanh. C¸c bé ®Çu ®äc thÎ còng rÊt gän nhÑ, l¾p ®Æt dÔ dµng vµ nhanh chãng. ThËm chÝ chóng ta cã thÓ ®Æt ®Çu ®äc bªn trong t­êng g¹ch,kÝnh, gç...®¶m b¶o an toµn vµ mü thuËt. HÖ thèng kiÓm so¸t ra vµo cña thÎ kh«ng tiÕp xóc chÝnh x¸c vµ thuËn tiÖn. Ch­¬ng tr×nh qu¶n lý linh ho¹t, rÊt thuËn tiÖn,h÷u Ých cho ng­êi ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý. *HiÖu qu¶ ¸p dông thÎ tõ trong qu¶n lý nh©n viªn Mét øng dông v« cïng quan träng cña c«ng nghÖ thÎ lµ viÖc liªn kÕt phèi hîp gi÷a viÖc kiÓm so¸t hÖ thèng cöa ra vµo, ph©n quyÒn khu vùc ra vµo ®­îc phÐp, më réng sè l­îng cöa ®­îc qu¶n lý víi c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶n lý kh¸c vÒ nh©n sù, kÕ to¸n, tiÒn l­¬ng. §èi víi c¸c c«ng ty xÝ nghiÖp cã nguån nh©n lùc lín vµ cã trang bÞ m¸y chÊm c«ng sö dông thÎ tõ viÖc tæng hîp c«ng tõ d÷ liÖu trªn m¸y chÊm c«ng chuyÓn vÒ ®Ó tÝnh l­¬ng cã thÓ sö lý tù ®éng. Ngoµi ra sè liÖu tõ m¸y chÊm c«ng chuyÓn vÒ còng cÇn ®­îc ®iÒu chØnh ®Ó tæng hîp c«ng ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c cho c¸c tr­êng hîp vµo hoÆc bæ sung nh©n viªn míi ch­a ®­îc cÊp thÎ nh©n viªn trªn b¶ng tæng hîp c«ng hoÆc trõ c¸c sè liÖu tõ c¸c thÎ nh©n viªn kh«ng hîp lÖ... §Ó øng dông c«ng nghÖ thÎ tõ mét c¸ch h÷u hiÖu nhÊt ta cÇn ph¶i phèi hîp sö dông phÇn mÒm KT TIME. PhÇn mÒm KT TIME gióp tiÕt kiÖm thêi gian vµ c«ng søc gi¶i phãng viÖc tÝnh to¸n thñ c«ng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn trong c«ng ty xÝ nghiÖp. §ång thêi phÇn mÒm nµy cßn kÕt hîp víi phÇn mÒm qu¶n lý nh©n sù vµ phÇn mÒm tÝnh l­¬ng lµ gi¶i ph¸p hoµn chØnh tin häc ho¸ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù – lao ®éng – tiÒn l­¬ng cña ®¬n vÞ. §Æc biÖt lµ c¸c ®¬n vÞ cã nhiÒu v¨n phßng xÝ nghiÖp ®ãng trªn ®Þa bµn kh¸c nhau cã yªu cÇu qu¶n lý tËp trung. Nh­ vËy sÏ gióp cho bé phËn qu¶n lý nh©n sù qu¶n lý gi¸m s¸t chÆt chÏ tinh thÇn kû luËt cña nh©n viªn vµ cã thÓ gi¶m thiÓu biªn chÕ cho bé phËn tÝnh l­¬ng.Trong ®iÒu kiÖn ®¬n vÞ ch­a trang bÞ phÇn mÒm qu¶n lý nh©n sù hoÆc phÇn mÒm kÕ to¸n tiÒn l­¬ng, viÖc trang bÞ chÊm c«ng b»ng m¸y vµ phÇn mÒm KT TIME sÏ gióp cho c«ng nghÖ tÝnh vµ tæng hîp c«ng nhanh chãng chÝnh x¸c t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó bé phËn tÝnh l­¬ng lµm tèt nhiÖm vô cña m×nh. Chøc n¨ng chi tiÕt cña phÇn mÒm KT TIME: gåm 3 ph©n hÖ chÝnh lµ hÖ thèng, cËp nhËt d÷ liÖu vµ b¸o c¸o. HÖ thèng: CËp nhËt thêi gian lµm viÖc khai b¸o giê vµo, ra theo quy ®Þnh c¬ quan, cho phÐp khai b¸o theo tõng khu vùc kh¸c nhau. CËp nhËt d÷ liÖu: ChuyÓn t¶i d÷ liÖu tõ m¸y chÊm c«ng. ChØnh söa sè liÖu chÊm c«ng (theo ngµy, nh©n viªn, th¸ng) B¸o c¸o: PhÇn mÒm nµy cã chøc n¨ng b¸o c¸o danh s¸ch nh©n viªn ®i trÔ vÒ sím (cã quy ®æi thêi gian trÔ, sím); danh s¸ch nh©n viªn lµm ngoµi giê hµnh chÝnh, ca ba; danh s¸ch nh©n viªn lµm thø b¶y chñ nhËt. §ång thêi chøc n¨ng b¸o c¸o cßn thùc hiÖn viÖc lËp c¸c b¶ng chÊm c«

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc77468.DOC