Tuyển dụng nhân lực

**TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC****Mục đíchTuyển đúng người, đúng việcNhận biết ứng cử viên tốtĐánh giá chính xác về ứng cử viên****Cọp phải nhờ mèo Khu rừng nọ có một con cọp hung hăng, muôn thú đều phát khiếp. Cọp có một kho dự trữ thức ăn phải nói là mênh mông đồ sộ, ngay trong hang của mình, ăn hoài không hết. Thấy hấp dẫn qua, lũ chuột kéo nhau lẻn vào kho thức ăn của cọp, đóng đô dài hạn để ăn no ních bụng. Cọp nhiều lần rình nhưng không bắt được, bèn đi hỏi khỉ.****Tiếp ...Khỉ bày:«ng chỉ còn nước đi thuê con mèo thôi.Sao lại phải mèo mà không phải con heo, con chó?Vì đó là nghề của con mèo.Cọp nghĩ và nói:Làm như vậy có khác nào tự hoại thanh danh của ta.****Tiếp ...Khỉ cười nhạo báng:Nếu không chịu đổi mới tư duy mà cứ ôm khư khư cái quan niệm cũ thì chính ông sẽ mất thanh danh bởi lũ chuột bé loắt choắt kia. Ông sẽ không thể thắng được nó đâu nếu không có mèo.Cọp gật gù khen phải, vội đi thẳng đến nhà mèo để ký hợp đồng.Tuyển dụngTuyển mộ và Tuyển chọnTuyển mộChất lượng ứng viênThời hạnChi phíGắn kết đào tạo và phát triển****Tuyển nội bộ Nhanh, rẻ Người lãnh đạo hiểu tính cách và tài năng của người lao động Người lao động dễ thích nghi với chỗ làm mới Tạo động lực làm việc cho người lao động bởi cố gắng của họ được thưởng bằng sự thăng chức****Hạn chế của tuyển nội bộCạnh tranh, đấu đá, bè cánhTổ chức dần trở nên đơn điệu, ít sự sáng tạo Ít sự lựa chọnBất mãn của người không được cất nhắc****Ưu điểm của tuyển bên ngoàiÝ tưởng và cách nhìn mới mẻChuyên môn và kinh nhiệm công ty còn thiếuCó những ứng viên tài năngTạo nên sự đa dạng trong tổ chứcCó người thích hợp mà không cần đảo lộn cơ cấu****Hạn chế của tuyển bên ngoàiKhông nắm rõ người được tuyểnChi phí caoMất thời gian và chi phí hòa nhập và điều chỉnhRủi ro và thiếu ổn định, khả năng nhầm lẫn caoVa chạm với nhân viên cũ, làm giảm tính cam kết và tinh thần làm việc****Nguồn bên ngoàiNhân viên giới thiệuNhân viên cũøng viên tự nộp đơnNhân viên của các hãng khácCác trườngKhách hàng, đối tácNguồn tuyển dụng chủ yếu của tổ chức bạn là gì?****Nhận hồ sơ xin việcTuyển chọnRa quyết định TDKhám sức khỏeThẩm tra hồ sơPhỏng vấn Sơ tuyển qua hồ sơBước 7Bước 6Bước 5Bước 4Bước 3Bước 2Bước 1Kiểm tra****LỰA CHỌNCHỌN NGƯỜI PHÙ HỢP NHẤT, ĐỪNG CHỌN. NGƯỜI GIỎI NHẤT HAY. XINH NHẤT.Phù hợp giữa cá nhân và tổ chứcNhân viênĐặc điểmHành viĐộng cơMục tiêu Năng suấtSự hài lòngBền vữngVăn hoá tổ chứcTruyền thốngGiá trịNiềm tin4 phẩm chất các doanh nghiệp tìm kiếmThành tín: gắn với uy tín và danh tiếng của doanh nghiệpThành thứcGiữ lời và thực hiện lời hứaGiành được sự tín nhiệm của người khácTự tin: tiền đề và nền tảng thành côngNhận biết chính xác về năng lực bản thânTin tưởng vào năng lực bản thânKhả năng hiện thực hoá mục tiêu đề ra4 phẩm chất các doanh nghiệp tìm kiếmNăng lực học tậpNăng lực cạnh tranh dựa trên sự sáng tạo và đổi mớiCác tổ chức tự hoàn thiện (learning organisation)Tinh thần đồng đội: năng lực hợp tác và giao tiếpÝ thức hợp tácPhối hợp hài hoàVì lợi ích tổ chứcGắn kết với đồng nghiệp****NGHIÊN CỨU HỒ SƠCân nhắc: Có loại bớt một số ứng viên không phù hợp sau khi nghiên cứu hồ sơ ?Có tính điểm hồ sơ không ? ****Danh sách kiểm tra lý lịchTìm khoảng trốngNếu cần, kiểm tra bằng cấpTính thời gian bình quân mỗi công việcBước đường sự nghiệp? Có hợp lý không?Kiểu trình bày thể hiện khả năng tổ chức****Đánh giá kinh nghiệm5/97 đến nay: công ty thiết kế A&B. Làm việc theo hợp đồng với hai khách hàng lớn trong ngành dầu khí. Phụ trách về ...6/91 đến 2/97: Công ty ABC. Trợ lý Giám đốc sản xuất. Phụ trách 1 nhóm gồm 6 thiết kế viên đảm nhiệm các ấn phẩm của công ty bao gồm ấn phẩm quảng cáo và tài liệu tiếp thị. Học được cách làm vịêc nghiêm túcứng viên có kinh nghiệm làm việc với khách hàng lớnmô tả các kỹ năng công việc có đượcứng viên hiện tại đang đi làmchức danh giúp người phỏng vấn đánh giá được kinh nghiệmthời gian gồm cả tháng cụ thể****Thư « xin » việcThể hiện được bạn là ai?Bạn là ứng cử viên thực sự phù hợp với chức danh còn trống trong công tyBạn khác biệt với các ứng cử viên khácSự phù hợp với chuyên môn, sở thích, cá nhân, kinh nghiệm công tác, gia đình, Sự sáng sủa trong cách thể hiện và trình bày vấn đềNên viết bằng tay để phân tích chữ viết****THI TUYỂN Cú cần thi khụng? Thi gỡ?Trớ tuệ (IQ)Cảm xỳc (EQ)Kiến thứcKỹ năng/tay nghềNgoại ngữVi tớnh****Câu chuyện EQ Một chàng thanh niên đang đi trên đường, trời mưa bão và chiếc xe của chàng chỉ có khả năng chở thêm 1 người nữa. Đúng lúc đó, có 3 người muốn đi nhờ xe của chàng, 1 là cô gái chàng đang yêu say đắm, 1 là bà cụ già ốm yếu và 1 là vị bác sỹ rất nổi tiếng có khả năng chữa khỏi bệnh cho nhiều người, nếu bạn là chàng, bạn sẽ cho ai đi nhờ xe? ”****NỘI DUNG PHỎNG VẤNChuẩn bịTạo không khí thoải máiTrao đổi thông tinKết thúcĐánh giá****LỖI TRONG PHỎNG VẤNLỗiLỗi của người phỏng vấnLỗi của ứng viênĐặt câu hỏi dẫn dắtThiên vị cá nhânNhiều lờiNói nhiều, không chịu lắng ngheKhoác lácKhông chuẩn bị trước**Mục đích: Người lao động mới làm quen với doanh nghiệp Bắt đầu công việc mới có hiệu quảTừ đó: Hiểu rõ về kỹ vọng của doanh nghiệp Cảm thấy hiểu và là 1 bộ phận của doanh nghiệpCảm thấy được chào đón và đánh giá caoĐịnh hướng và hòa nhậpCó thể:Rút ngắn thời gian làm quen công việcNhanh chóng đạt năng suất caoGiảm chi phí hội nhập**Ngày đầu tiên đi làm Nhân viên mới có buổi gặp mặt với lãnh đạo trực tiếpĐưa nhân viên đi một vòng quanh công tyGiới thiệu họ với các đồng nghiệpGiúp họ ổn định trong sinh hoạt cộng đồng