Ngày nay ngành công nghệ thông tin đang phát triển nhanh và mạnh, khoa học công nghệ thực sự đã và đang đem lại hiệu quả lớn cho nền kinh tế xã hội, cho các doanh nghiệp tổ chức kinh doanh trong giai đoạn mở cửa này, đặc biệt là nâng cao hiệu quả trong quá trình quản lý.
Trong nền kinh tế phát triển nhiều thành phần này thì quản lý bán hàng càng mang tính quyết định chính trong hiệu quả kinh doanh chính vì vậy việc ra đời những bài toán quản lý nói chung và quản lý bán hàng nói riêng là một điều tất yếu khách quan.
Có thể nói rằng với sự phát triển của công nghệ thông tin thì việc quản lý thủ công không còn phù hợp nữa. Ta có thể nhận thấy một số yếu kém của việc quản lý theo phương pháp thủ công như: Thông tin về đối tượng quản lý nghèo làn, lạc hậu, không thường xuyên cập nhật. Việc lưu trữ bảo quản khó khăn, thông tin lưu trữ trong đơn vị không nhất quán, dễ bị trùng lập giữa các bộ phận Đặc biệt là mất rất nhiều thời gian và công sức để thống kê, để phân tích đưa ra các thông tin phục vụ việc ra quyết định. Do đó, việc sử dụng các thành tựu của công nghệ thông tin trong quản lý ngày càng rộng rãi và mang lại hiệu quả cao, khắc phục được những nhược điểm của hệ thống quản lý cũ, các bài toán quản lý được đưa vào máy tính và ngày càng được tối ưu hoá, giản được thời gian cũng như chi phí cho quá trình xử lý, mang lại hiệu quả lớn trong kinh doanh.
97 trang |
Chia sẻ: luyenbuizn | Lượt xem: 1010 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang nội dung tài liệu Tổng quan về công ty phần mềm quản lý doanh nghiệp Fast, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®Çu
1. Sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi
- Bèi c¶nh x· héi
Ngµy nay ngµnh c«ng nghÖ th«ng tin ®ang ph¸t triÓn nhanh vµ m¹nh, khoa häc c«ng nghÖ thùc sù ®· vµ ®ang ®em l¹i hiÖu qu¶ lín cho nÒn kinh tÕ x· héi, cho c¸c doanh nghiÖp tæ chøc kinh doanh trong giai ®o¹n më cöa nµy, ®Æc biÖt lµ n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh qu¶n lý.
Trong nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn nhiÒu thµnh phÇn nµy th× qu¶n lý b¸n hµng cµng mang tÝnh quyÕt ®Þnh chÝnh trong hiÖu qu¶ kinh doanh chÝnh v× vËy viÖc ra ®êi nh÷ng bµi to¸n qu¶n lý nãi chung vµ qu¶n lý b¸n hµng nãi riªng lµ mét ®iÒu tÊt yÕu kh¸ch quan.
Cã thÓ nãi r»ng víi sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ th«ng tin th× viÖc qu¶n lý thñ c«ng kh«ng cßn phï hîp n÷a. Ta cã thÓ nhËn thÊy mét sè yÕu kÐm cña viÖc qu¶n lý theo ph¬ng ph¸p thñ c«ng nh: Th«ng tin vÒ ®èi tîng qu¶n lý nghÌo lµn, l¹c hËu, kh«ng thêng xuyªn cËp nhËt. ViÖc lu tr÷ b¶o qu¶n khã kh¨n, th«ng tin lu tr÷ trong ®¬n vÞ kh«ng nhÊt qu¸n, dÔ bÞ trïng lËp gi÷a c¸c bé phËn §Æc biÖt lµ mÊt rÊt nhiÒu thêi gian vµ c«ng søc ®Ó thèng kª, ®Ó ph©n tÝch ®a ra c¸c th«ng tin phôc vô viÖc ra quyÕt ®Þnh. Do ®ã, viÖc sö dông c¸c thµnh tùu cña c«ng nghÖ th«ng tin trong qu¶n lý ngµy cµng réng r·i vµ mang l¹i hiÖu qu¶ cao, kh¾c phôc ®îc nh÷ng nhîc ®iÓm cña hÖ thèng qu¶n lý cò, c¸c bµi to¸n qu¶n lý ®îc ®a vµo m¸y tÝnh vµ ngµy cµng ®îc tèi u ho¸, gi¶n ®îc thêi gian còng nh chi phÝ cho qu¸ tr×nh xö lý, mang l¹i hiÖu qu¶ lín trong kinh doanh.
- Hoµn c¶nh cña c«ng ty
Tõ cuèi n¨m 2002 c«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp Fast ®· dÇn chuyÓn sang cung cÊp c¸c phÇn mÒm qu¶n lý kh¸c nhau chø kh«ng chØ cung cÊp c¸c phÇn mÒm kÕ to¸n doanh nghiÖp. Víi thÕ m¹nh vµ kinh nghiÖm trong lÜnh vùc lµm phÇm mÒm qu¶n lý tµi chÝnh kÕ to¸n cña m×nh c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ngµy nay ®· chøng minh tÝnh hiÖu qu¶ cña m×nh vµ ®em l¹i nhiÒu lîi Ých cho kh¸ch hµng. C«ng ty ®· thùc hiÖn t vÊn vµ s¶n xuÊt mét sè phÇn mÒm theo ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng b¸n c¸c phÇn mÒm vÒ qu¶n lý quü tiÒn mÆt, qu¶n lý kh¸ch hµng, Qu¶n lý nhuËn bót, qu¶n lý nhµ hµng, … V× vËy viÖc x©y dùng c¸c ch¬ng tr×nh DEMO ®Ó giíi thiÖu c¸c phÇn mÒm kh¸c nhau ®ang ®îc ®Æt ra cÊp thiÕt.
2. §Þnh híng
HiÖn nay c«ng viÖc qu¶n lý b¸n hµng thêng ®îc thùc hiÖn b»ng ph¬ng ph¸p thñ c«ng dÉn ®Õn nh÷ng bÊt cËp nh:
Tèc ®é cËp nhËt, xö lý kh«ng cao, kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cÇn b¸o c¸o ®ét xuÊt cña ban l·nh ®¹o.
Kh«ng ®ång bé trong viÖc cËp nhËt dÉn tíi viÖc sai sãt.
Qu¶n lý thñ c«ng thêng chÞu ¶nh hëng lín bëi c¸c yÕu tè chñ quan do sù t¸c ®éng cña m«i trêng bªn ngoµi
Lu tr÷ th«ng tin khã, dÔ bÞ lé.
Th«ng tin thêng lu tr÷ trªn giÊy g©y l·ng phÝ lín.
- Khi më réng quy m« ho¹t ®éng th× hÖ thèng qu¶n lý thñ c«ng sÏ kh«ng ®¸p øng ®îc
Bµi to¸n ®Æt ra lµ t×m c¸ch tæ chøc mét hÖ thèng míi qu¶n lÝ c¸c ho¹t ®éng liªn quan tíi qu¶n lý b¸n hµng trªn c¬ së c¸ch thøc ho¹t ®éng vµ quy t¸c lµm viÖc cña ®¬n vÞ. HÖ thèng míi ph¶i lµm sao gi¶i quyÕt ®îc c¸c vÊn ®Ò nªu trªn, phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña ®¬n vÞ øng dông hÖ thèng.
3. Môc ®Ých nghiªn cøu
Trong thêi ®¹i ngµy nay th«ng tin kinh tÕ lµ vÊn ®Ò sèng cßn víi c¸c ®¬n vÞ kinh doanh. §¬n vÞ nµo lµm chñ ®îc th«ng tin sÏ cã u thÕ tuyÖt ®èi trong ho¹t ®éng kinh doanh. H¬n n÷a chØ thu nhËp th«ng tin tèt th× vÉn cha ®ñ, mµ ph¶i biÕt b¶o qu¶n gi÷ g×n th«ng tin vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ mét c¸ch chÆt chÏ. Do ®ã hÖ thèng míi ph¶i cã c¬ chÕ kiÓm so¸t chÆt chÏ, b¶o ®¶m an toµn, b¶o mËt c¬ së d÷ liÖu.
Tõ c«ng t¸c nghiÖp vô liªn quan tíi ho¹t ®éng qu¶n lý b¸n hµng, chóng ta sÏ tiÕn hµnh ph©n tÝch thiÕt kÕ mét hÖ thèng nh»m tin häc ho¸ c¸c chøc n¨ng cã thÓ ®îc thùc hiÖn trªn m¸y tÝnh. Tõ ®ã x©y dùng mét ch¬ng tr×nh øng dông hç trî cho qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng nh qu¶n lý, xö lý c¸c ho¹t ®éng nhËp mua, xuÊt b¸n hµng ho¸, c¸c nghiÖp vô tiÒn mÆt, lËp c¸c b¸o c¸o ®Þnh kú…
Tãm l¹i, môc tiªu cuèi cïng lµ x©y dùng mét phÇn mÒm qu¶n lý b¸n hµng hiÖn ®¹i, ®¸p øng nhu cÇu xö lý c¸c chøc n¨ng nghiÖp vô trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.
4. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu
Trong viÖc ph©n tÝch thiÐt kÕ hÖ thèng chóng ta cã thÓ ¸p dông ph¬ng ph¸p thiÕt kÕ tõ ®Ønh xuèng. §©y lµ ph¬ng ph¸p thiÕt kÕ gi¶i thuËt dùa trªn t tëng module ho¸. Tríc hÕt x¸c ®Þnh c¸c vÊn ®Ò chñ yÕu nhÊt mµ viÖc gi¶i quyÕt bµi to¸n yªu cÇu, bao qu¸t ®îc toµn bé bµi to¸n. Sau ®ã ph©n chia nhiÖm vô cÇn gi¶i quyÕt thµnh c¸c nhiÖm vô cô thÓ h¬n, tøc lµ chuyÓn tõ module chÝnh ®Õn c¸c module con tõ trªn xuèng díi
5. KÕ cÊu cña ®Ò tµi
+ Ch¬ng 1: Tæng quan vÒ c«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp Fast vµ c¸c vÊn ®Ò nghiªn cøu, sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi, môc tiªu vµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu.
+ Ch¬ng 2: Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ ph©n tÝch thiÕt kÕ hÖ thèng th«ng tin. Tr×nh bÇy kh¸i qu¸t ph¬ng ph¸p luËn c¬ b¶n lµm c¬ së ph¬ng ph¸p luËn cho viÖc nghiªn cøu chuyªn ®Ò.
+ Ch¬ng 3: Ph©n tÝch thiÕt kÕ hÖ thèng qu¶n lý b¸n hµng. Tr×nh bÇy chi tiÕt ch¬ng tr×nh ph©n tÝch thiÕt kÕ hÖ thèng, thiÕt kÕ d÷ liÖu, thiÕt kÕ gi¶i thuËt, thiÕt kÕ giao diÖn cña ch¬ng tr×nh.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy TrÞnh Phó Cêng gi¶ng viªn híng dÉn vµ c¸c thÇy c« trong khoa tin häc kinh tÕ ®· gãp ý chØ b¶o cho em nhiÒu kiÕn thøc vµ kinh nghiÖp quý b¸u
§ång thêi em còng xin ¬n c¸c c« chó, anh chÞ t¹i c«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp Fast ®Æc biÖt lµ anh Phan ThÕ ChiÕn ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh b¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy.
Do tr×nh ®é cã h¹n chÕ vµ hoµn thµnh trong thêi gian thùc tËp ng¾n, ch¾c ch¾n trong chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña em kh«ng tr¸nh khái sai xãt, rÊt mong nhËn ®îc sù gãp ý chØ b¶o cña thÇy c« vµ c¸c b¹n
Ch¬ng I
Tæng quan vÒ c«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp Fast
Kh¶o s¸t T×nh h×nh t¹i c«ng ty
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty
a. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh.
Ngµy nay c¸c øng dông c«ng nghÖ th«ng tin vµo lÜnh vùc qu¶n lý còng rÊt phong phó mµ ®Ó lµm nªn ®iÒu nµy kh«ng thÓ thiÕu c¸c c«ng ty phÇn mÒm. Hä lµ nh÷ng ngêi ®· ®ang ®em c«ng nghÖ th«ng tin vµo víi cuéc sèng vµ vµo lÜnh vùc kinh doanh. ë ViÖt Nam c¸c lÜnh vùc øng dông c«ng nghÖ th«ng tin ®îc ph¸t triÓn cha l©u. V× vËy c¸c c«ng ty phÇn mÒm phÇn lín ra ®êi trong thêi gian gÇn ®©y chñ yÕu lµ tõ sau gi÷a thËp kû 90 cña thÕ kû XX. Trong xu híng ®ã c«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp Fast ®· ra ®êi.
C«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp Fast ®îc thµnh lËp theo giÊy phÐp thµnh lËp c«ng ty sè 3096/GP-UB do UBNN TP Hµ Néi cÊp ngµy 11/6/1997 ®©y chÝnh thøc lµ ngµy thµnh lËp c«ng ty. GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 056067 do Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t Hµ Néi cÊp ngµy 18/6/1997.H×nh thøc së h÷u cña c«ng ty lµ h×nh thøc cæ phÇn. Vèn ®¨ng ký ban ®Çu cña c«ng ty lµ 1.000.000.000 ®ång ®îc chia thµnh 10.000 cæ phiÕu. Vµo ®Çu n¨m 2003 vèn ®¨ng ký cña c«ng ty ®· t¨ng thµnh 1.250.000.000 ®ång vµ ®îc chia thµnh 125.000 cæ phiÕu.
C«ng ty cã tªn tiÕng viÖt lµ : C«ng ty phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp FAST.
Tªn tiÕng Anh cña c«ng ty lµ FAST software company.
Tªn viÕt t¾t lµ FAST
Logo cña c«ng ty :
Chøc n¨ng kinh doanh cña c«ng ty :
S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c phÇn mÒm m¸y tÝnh
Bu«n b¸n hµng t liÖu tiªu dïng (thiÕt bÞ m¸y tÝnh, tin hoc, ®iÖn tö )
DÞch vô th«ng tin khoa häc c«ng nghÖ
DÞch vô t vÊn chuyÓn giao c«ng nghÖ
LÜnh vùc kinh doanh chÝnh : S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c phÇn mÒm qu¶n lý doanh nghiÖp.
C¸c s¸ng lËp viªn cña c«ng ty bao gåm 7 ngêi:
Thµnh viªn cña héi ®ång qu¶n trÞ gåm cã 3 ngêi:
C«ng ty gåm cã ba v¨n phßng :
V¨n phßng t¹i TP Hµ Néi
§Þa chØ : Sè 18 NguyÔn ChÝ Thanh, QuËn Ba §×nh
§iÖn tho¹i : (04)7715590
Fax : (04)7715591
Email : fast@hn.vnn.vn
V¨n phßng t¹i TP Hå ChÝ Minh
§Þa chØ : Sè 391A Nam Kú Khëi NghÜa, QuËn 3
§iÖn tho¹i : (08)8481001
Fax : (08)8480998
Email : fastsg@hcm.vnn.vn
V¨n phßng t¹i §µ N½ng
§Þa chØ : Toµ nhµ Softtech, 15 Quang Trung
§iÖn tho¹i : (0511)810532
Fax : (0511)812692
Email : fastdn@dng.vnn.vn
b. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty
S¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty ®îc tæ chøc nh sau:
Héi ®ång qu¶n trÞ
Gi¸m ®èc
C¸c chi nh¸nh
HN, HCM, §N
Phßng nghiªn cøu & ph¸t triÓn s¶n phÈm
Phßng tæng hîp
C¸c c«ng viÖc chÝnh cña c¸c phßng ban trong c«ng ty
Héi ®ång qu¶n trÞ:NhiÖm vô x¸c ®Þnh chiÕn lîc dµi h¹n cña c«ng ty
Gi¸m ®èc c«ng ty: §iÒu hµnh thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc ®Ò ra, phÊt triÓn kinh doanh. X©y dùng c¸c quy ®Þnh, chÕ ®é, chÝnh s¸ch chung cña c«ng ty vÒ tæ chøc nh©n sù, tiÒn l¬ng vµ c¸c vÊn ®Ò tµi chÝnh kÕ to¸n. Tham ra vµo x¸c ®Þnh nh÷ng chiÕn lîc cña c«ng ty vµ lËp kÕ ho¹ch n¨m cho toµn c«ng ty cïng víi viÖc thùc hiÖn chÝnh s¸ch tµi chÝnh.
Phßng tæng hîp: Trî lý cho gi¸m ®èc vÒ c¸c vÊn ®Ò nh©n sù, maketting, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, lµm viÖc víi c¸c ®èi t¸c, tµi chÝnh kÕ to¸n toµn c«ng ty, x©y dùng dù ¸n ph¸t triÓn kinh doanh.
Phßng nghiªn cøu ph¸t triÓn s¶n phÈm: Cã nhiÖm vô nghiªn cøu c¸c phÇn mÒm míi, hç trî c¸c bé phËn kinh doanh söa ®æi s¶n phÈm theo c¸c yªu cÇu ®Æc thï.
C¸c chi nh¸nh, bé phËn kinh doanh: B¸n hµng, dÞch vô kh¸ch hµng (HiÖn cã ë Hµ Néi, Sµi Gßn vµ §µ N½ng)
S¬ ®å tæ chøc vµ chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c chi nh¸nh trong c«ng ty nh sau
Gi¸m ®èc chi nh¸nh
Phßng kinh doanh
Phßng t vÊn thiÕt kÕ
Phßng triÓn khai
hîp ®ång
Phßng lËp tr×nh
øng dông
Phßng hç trî
b¶o hµnh
V¨n phßng vµ kÕ to¸n
C¸c c«ng viÖc chÝnh:
STT
Phßng ban, bé phËn
C¸c c«ng viÖc chÝnh
Gi¸m ®èc chi nh¸nh
§iÒu hµnh, tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh ®Æt ra
X©y dùng c¸c quy ®Þnh, chÕ ®é, chÝnh s¸ch chung cña chi nh¸nh vÒ tæ chøc nh©n sù, l¬ng tµi chÝnh kÕ to¸n
Tham ra vµo viÖc x¸c ®Þnh chiÕn lîc cña c«ng ty.
LËp kÕ hoÆch n¨m cho chi nh¸nh.
C¸c trî lý gi¸m ®èc
( Phßng tæng hîp )
Trî lý cho gi¸m ®èc vÒ c¸c vÊn ®Ò thÞ trêng tiÕp thÞ, tuyÓn dông vµ ®µo t¹o nh©n sù.
Phßng kinh doanh
T×m kiÕm kh¸ch hµng. Kh¸ch hµng.
Phßng t vÊn thiÕt kÕ
Hç trî phßng kinh doanh b¸n hµng trong c¸c c«ng viÖc sau :
+ Kh¶o s¸t yªu cÇu cña kh¸ch hµng, x¸c ®Þnh bµi to¸n, x¸c ®Þnh khèi lîng c«ng viÖc ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ b¸n, nh©n sù thùc hiÖn vµ thêi gian thùc hiÖn.
+ §Ò ra ph¬ng ¸n thiÕt kÕ s¬ bé gi¶i quyÕt c¸c bµi to¸n cña kh¸ch hµng
Hç trî phßng lËp tr×nh vµ phßng triÓn khai thùc hiÖn hîp ®ång vÒ nghiÖp vô, bµi to¸n ®· ®îc kh¶o s¸t tríc ®ã.
Phßng t vÊn øng dông ( triÓn khai hîp ®ång )
Trong phßng nµy cã thÓ cã c¸c nhãm cè ®Þnh hoÆc c¸c nhãm thµnh lËp theo dù ¸n vµ c¸c nh©n viªn dù ¸n 1 ngêi triÓn khai.
Mçi chi nh¸nh cã thÓ cã h¬n 1 phßng t vÊn øng dông
Kh¶o s¸t chi tiÕt thªm yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
T vÊn vÒ x©y dùng hÖ thèng th«ng tin
Phèi hîp víi phßng lËp tr×nh ®Ó söa ®æi, test vµ tiÕp nhËn ch¬ng tr×nh söa ®æi theo yªu cÇu ®Æc thï.
Cµi ®Æt vµ ®µo t¹o.
Hç trî sö dông trong thêi gian ®Çu.
Hç trî sö dông vµ b¶o hµnh ch¬ng tr×nh khi cÇn thiÕt.
Phßng lËp tr×nh øng dông
Tham ra vµ x©y dùng ph¬ng ¸n thiÕt kÕ s¬ bé gi¶i quyÕt bµi to¸n cña kh¸ch hµng trong giai ®o¹n kh¶o s¸t b¸n hµng.
Hç trî phßng triÓn khai thùc hiÖn hîp ®ång trong viÖc lËp tr×nh söa ®æi theo yªu cÇu ®Æc thï.
B¶o hµnh ch¬ng tr×nh söa ®æi.
Phßng hç trî b¶o hµnh
Hç trî kh¸ch hµng sö dông ch¬ng tr×nh
B¶o hµnh s¶n phÈm
Phßng kÕ to¸n
KÕ to¸n
V¨n phßng
V¨n phßng tæng ®µi, lÔ t©n, t¹p vô
Sè lîng nh©n viªn trong c«ng ty t¨ng nhanh theo tõng n¨m.Ta cã b¶ng tæng kÕt tèc ®é ph¸t triÓn sè lîng nh©n viªn trong c«ng ty :
N¨m 1998 – 2003 sè lîng nh©n viªn t¨ng tõ 17 nh©n viªn lªn tíi 80 nh©n viªn vµ trong nh÷ng n¨m tíi c«ng ty dù ®Þnh sÏ më réng quy m« c«ng ty còng nh sè lîng nh©n viªn trong c«ng ty. Môc tiªu cña c«ng ty lµ: “Chuyªn s©u t¹o lªn sù kh¸c biÑt”
II. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt s¶n phÈm phÇn mÒm cña c«ng ty
S¶n phÈm, dÞch vô vµ c«ng nghÖ cña c«ng ty
S¶n phÈm
PhÇn mÒm kÕ to¸n Fast accounting 2003.f trªn Visual Foxpro
PhÇn mÒm kÕ to¸n Fast accounting 2003.s trªn SQL Server
PhÇn mÒm tæng hîp b¸o c¸o toµn tæng c«ng ty Fast Corporate Reporter 2003.w trªn nÒn Web.
PhÇn mÒm qu¶n trÞ toµn diÖn doanh nghiÖp ERIC ERP cña Jupiter System Inc.
PhÇn mÒm kÕ to¸n vµ qu¶n trÞ kinh doanh Fast Bussiness 2004.s trªn SQL Server (ViÕt trªn ng«n ng÷ VB.NET, hç trî Unicode)
DÞch vô cung cÊp
Kh¶o s¸t yªu cÇu vµ t vÊn vÒ x©y dùng hÖ thèng th«ng tin tµi chÝnh kÕ to¸n vµ qu¶n trÞ kinh doanh.
Söa ®æi vµ ph¸t triÓn ch¬ng tr×nh theo yªu cÇu ®Æc thï cña kh¸ch hµng.
TriÓn khai øng dông, cµi ®Æt vµ ®µo t¹o sö dông
Hç trî sö dông sau ®µo t¹o, b¶o hµnh vµ b¶o tr× hÖ thèng th«ng tin.
N©ng cÊp vµ më réng theo sù ph¸t triÓn cña kh¸ch hµng.
C«ng nghÖ sö dông
Ng«n ng÷ lËp tr×nh : VB.NET, Visual Foxpro, Java, ASP.
KiÕn tróc lËp tr×nh : Client/Server, File server, Web-based.
C¬ së d÷ liÖu : SQL Server, Foxpro.
Ch¬ng II
Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ
ph©n tÝch vµ thiÕt kÕ hÖ thèng th«ng tin
Kh¸i niÖm hÖ thèng th«ng tin
Th«ng tin vµ qu¶n lý
C¸n bé qu¶n lý trong c¸c cÊp qu¶n lý kh¸c nhau cÇn th«ng tin cho qu¶n lý kh¸c nhau. ViÖc ra quyÕt ®Þnh kh¸c nhau cÇn ®îc cung cÊp th«ng tin kh¸c nhau. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn qua ®Þnh nghÜa vÌ th«ng tin qu¶n lý nh sau:
Th«ng tin qu¶n lý lµ th«ng tin mµ cã Ýt nhÊt mét c¸n bé qu¶n lý cÇn hoÆc cã ý muèn dïng vµo viÖc ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý cho m×nh.
C¸c cÊp qu¶n lý cã nh÷ng quyÕt ®Þnh kh¸c nhau vÒ mÆt tÝnh chÊt vµ thùc hiÖn:
+ CÊp chiÕn lîc:
LËp ra kÕ hoÆch chiÕn lîc, x¸c ®Þnh môc ®Ých, môc tiªu cña tæ chøc. Tõ ®ã, v¹ch ra c¸c chÝnh s¸ch chung vµ ®êng lèi cho ho¹t ®éng tæ chøc.
+ CÊp chiÕn thuËt:
§Ò ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó cô thÓ hãa môc tiªu cña cÊp trªn thµnh nhiÖm vô, ph¶i ph¸p thùc hiÖn.
+ CÊp t¸c nghiÖp:
Cã nhiÖm vô v¹ch ra nh÷ng kÕ ho¹ch thËt cô thÓ ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô mµ cÊp chiÕn thuËt ®Ò ra theo môc tiªu cña tæ chøc.
Ho¹t ®éng cña tæ chøc ®îc ®¸nh gi¸ lµ tèt hay xÊu tïy thuéc vµo chÊt lîng cña viÖc sö lý, sù phï hîp cña th«ng tin…
II. §Þnh nghÜa vµ c¸c bé phËn cÊu thµnh hÖ thèng th«ng tin
1. §Þnh nghÜa hÖ thèng th«ng tin
HÖ thèng th«ng tin lµ tËp hîp nh÷ng con ngêi, c¸c thiÕt bÞ phÇn cøng, phÇn mÒm, d÷ liÖu thùc hiÖn ho¹t ®éng thu thËp, lu tr÷, xö lý vµ ph©n phèi th«ng tin trong mét tËp hîp c¸c r»ng buéc ®îc gäi lµ m«i trêng
Tuú thuéc vµo mçi hÖ thèng mµ m« h×nh hÖ thèng th«ng tin cña mçi tæ chøc cã ®Æc thï riªng tuy nhiªn chóng vÉn tu©n theo mét quy t¾c nhÊt ®Þnh. HÖ thèng th«ng tin ®îc thùc hiÖn bëi nh÷ng con ngêi, c¸c thñ tôc, d÷ liÖu vµ thiÕt bÞ tin häc hoÆc kh«ng tin häc.
2. CÊu thµnh hÖ thèng th«ng tin.
+ Bé phËn ®a d÷ liÖu vµo (Input)
+ Bé phËn sö lý
+ Kho d÷ liÖu
+ Bé phËn ®a d÷ liÖu ra (Out Put)
Nguån
Thu thËp
Xö lý vµ
lu gi÷
§Ých
Ph©n ph¸t
Kho d÷ liÖu
M« h×nh hÖ thèng th«ng tin ®îc m« t¶ nh sau:
C¬ së d÷ liÖu
Mét trong nh÷ng bé phËn quan träng nhÊt cña hÖ thèng th«ng tin ®ã lµ c¬ së d÷ liÖu cña hÖ thèng. D÷ liÖu cã tÇm quan träng sèng cßn ®èi víi mét doanh nghiÖp hay tæ chøc, do vËy mçi khi ph©n tÝch, thiÕt kÕ mét hÖ thèng th«ng tin th× yªu cÇu ®Çu tiªn ®èi víi c¸c ph©n tÝch viªn lµ lµm viÖc víi c¬ së d÷ liÖu.
Tríc ®©y, khi m¸y tÝnh ®iÖn tö ra ®êi th× tÊt c¶ c¸c th«ng tin cña hÖ thèng ®îc thu thËp vµ xö lý theo ph¬ng thøc thñ c«ng. C¸c d÷ liÖu nµy ®îc ghi trªn b¶ng, ghi trong sæ s¸ch, ghi trong c¸c phÝch b»ng b×a cøng… Ngµy nay nhê sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c«ng nghÖ m¸y tÝnh mµ viÖc xö lý, lu tr÷ d÷ liÖu trë nªn thuËn tiÖn vµ nhanh chãng h¬n rÊt nhiÒu.
b. C¸c kh¸i niÖm chñ yÕu liªn quan ®Õn c¬ së d÷ liÖu:
- Thùc thÓ (entity): Lµ mét ®èi tîng nµo ®ã mµ nhµ qu¶n lý muèn lu tr÷ th«ng tin vÒ nã. Ch¼ng h¹n nh nh©n viªn, m¸y mãc thiÕt bÞ, hîp ®ång mua b¸n, kh¸ch hµng…Khi nãi ®Õn thùc thÓ cÇn hiÓu râ lµ nãi ®Õn mét tËp hîp c¸c thùc thÓ cïng lo¹i.
- Mçi thùc thÓ ®Òu cã nh÷ng ®Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt mµ ta gäi lµ nh÷ng thuéc tÝnh (Attribute): Mçi thuéc tÝnh gãp phÇn m« t¶ thùc thÓ vµ lµ nh÷ng d÷ liÖu vÒ thùc thÓ mµ ta muèn lu tr÷. VÝ dô thùc thÓ nh©n viªn ®îc ®Æc trng bëi c¸c thuéc tÝnh m· nh©n viªn, hä tªn, ngµy sinh, quª qu¸n, chøc vô
- Trêng d÷ liÖu (field): §Ó lu tr÷ th«ng tin vÒ tõng thùc thÓ ngêi ta thiÕt lËp cho nã mét bé thuéc tÝnh ®Ó ghi gi¸ trÞ cho c¸c thuéc tÝnh ®ã. Mçi thuéc tÝnh ®îc gäi lµ mét trêng. Nã chøa mét mÈu tin vÒ thùc thÓ cô thÓ.
- B¶n ghi (record): TËp hîp bé gi¸ trÞ cña c¸c trêng cña mét thùc thÓ t¹o ra mét b¶ng mµ mçi dßng lµ mét b¶n ghi vµ mçi cét lµ mét trêng.
- B¶ng (table): Toµn bé c¸c b¶n ghi lu tr÷ th«ng tin cho mét thùc thÓ t¹o ra mét b¶ng mµ mçi dßng lµ mét b¶n ghi vµ mçi cét lµ mét trêng.
- C¬ së d÷ liÖu ( database) ®îc hiÓu lµ tËp hîp c¸c b¶ng cã liªn quan víi nhau ®îc tæ chøc vµ lu tr÷ trªn c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña tin häc, chÞu sù qu¶n lý cña mét hÖ thèng ch¬ng tr×nh m¸y tÝnh, nh»m cung cÊp th«ng tin cho nhiÒu ngêi sö dông kh¸c nhau, víi nh÷ng môc ®Ých kh¸c nhau.
- CËp nhËt d÷ liÖu: §©y lµ nhiÖm vô kh«ng thÓ thiÕu ®îc khi sö dông c¬ së d÷ liÖu. HiÖn nay, hÇu hÕt c¸c phÇn mÒm qu¶n trÞ c¬ së d÷ liÖu ®Òu sö dông giao diÖn ®å häa ®Ó nhËp d÷ liÖu.
- Truy vÊn d÷ liÖu: Lµ viÖc sö dông c¸ch thøc nµo ®ã ®Ó giao t¸c víi c¬ së d÷ liÖu. Th«ng thêng sö dông ng«n ng÷ truy vÊn. Cã 2 kiÓu ng«n ng÷ truy vÊn thêng dïng:
+ Ng«n ng÷ truy vÊn cã cÊu tróc( SQL: Structured Query Language)
+ Truy vÊn b¶ng vÝ dô (Query by Example)
- LËp c¸c b¸o c¸o (report) tõ c¬ së d÷ liÖu: LËp b¸o c¸o lµ viÖc lÊy d÷ liÖu ®Ó xö lý vµ ®a ra cho ngêi sö dông díi mét thÓ thøc cã thÓ sö dông ®îc. Nh×n chung b¸o c¸o lµ nh÷ng d÷ liÖu ®îc tæng hîp ra tõ c¸c c¬ së d÷ liÖu, ®îc tæ chøc vµ ®a ra díi d¹ng in Ên hoÆc thÓ hiÖn trªn mµn h×nh.
- CÊu tróc tÖp vµ m« h×nh d÷ liÖu: d÷ liÖu ph¶i ®îc tæ chøc sao cho thuËn tiÖn cho viÖc cËp nhËt vµ truy vÊn, ®iÒu ®ã ®ßi hái ph¶i cã c¬ chÕ g¾n kÕt c¸c thùc thÓ víi nhau. C¸c hÖ qu¶n trÞ c¬ së d÷ liÖu thêng sö dông 3 m« h×nh sau ®Ó kÕt nèi c¸c b¶ng:
+ M« h×nh ph©n cÊp.
+ M« h×nh m¹ng líi.
+ M« h×nh quan hÖ.
Ph©n lo¹i hÖ thèng th«ng tin trong mét tæ chøc
+ Ph©n lo¹i theo môc ®Ých phôc vô cña th«ng tin ®Çu ra
HÖ thèng th«ng tin bao gåm 5 lo¹i:
HÖ thèng th«ng tin xö lý giao dÞch TPS (Transaction Processing System)
Xö lý c¸c d÷ liÖu ®Õn tõ c¸c giao dÞch mµ tæ chøc thùc hiÖn hoÆc víi kh¸ch hµng, víi nhµ cung cÊp, víi nh÷ng ngêi cho vay hoÆc víi nh©n viªn cña nã.C¸c giao dÞch s¶n sinh ra c¸c tµi liÖu vµ c¸c giÊy tê thÓ hiÖn nh÷ng giao dÞch ®ã. C¸c hÖ thèng xö lý giao dÞch cã nhiÖm vô tËp hîp tÊt c¶ c¸c d÷ liÖu cho phÐp theo dâi ho¹t ®éng cña tæ chøc. Chóng trî gióp c¸c ho¹t ®éng ë møc t¸c nghiÖp
HÖ thèng th«ng tin qu¶n lý MIS (Management Information System)
Lµ hÖ th«ng trî gióp ho¹t ®éng qu¶n lý cña tæ chøc, c¸c ho¹t ®éng nµy n»m ë møc ®iÒu khiÓn t¸c nghiÖp, ®iÒu khiÓn qu¶n lý hoÆc lËp kÕ ho¹ch chiÕn lîc. Chóng chñ yÕu dùa vµo c¸c c¬ së d÷ liÖu ®îc t¹o ra tõ hÖ xö lý giao dÞch còng nh tõ c¸c nguån d÷ liÖu ngoµi tæ chøc. Tõ ®ã t¹o ra c¸c b¸o c¸o cho c¸c nhµ qu¶n lý mét c¸ch ®Þnh kú hoÆc theo yªu cÇu. V× phÇn lín th«ng tin cña hÖ MIS dùa vµo c¸c d÷ liÖu s¶n sinh ra tõ hÖ xö lý giao dÞch do ®ã chÊt lîng th«ng tin mµ MIS s¶n sinh ra phô thuéc rÊt nhiÒu vµo viÖc vËn hµnh tèt hay xÊu hÖ xö lý giao dÞch.
HÖ thèng trî gióp ra quyÕt ®Þnh DSS (Decision Support System)
Trî gióp c¸c ho¹t ®éng ra quyÕt ®Þnh. Qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh thêng ®îc m« t¶ nh mét quy tr×nh ®îc t¹o thµnh tõ 3 giai ®o¹n: X¸c ®Þnh vÊn ®Ò, x©y dùng vµ ®¸nh gi¸ c¸c ph¬ng ¸n gi¶i quyÕt vµ lùa chän ph¬ng ¸n. Nãi chung ®©y lµ mét hÖ thèng ®èi tho¹i cã kh¶ n¨ng tiÕp cËn víi mét hoÆc nhiÒu c¬ së d÷ liÖu vµ sö dông mét hoÆc nhiÒu m« h×nh ®Ó biÓu diÔn vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh.
HÖ thèng chuyªn gia ES (Expert System)
Lµ hÖ thèng c¬ së trÝ tuÖ, cã nguån gèc tõ nghiªn cøu vÒ trÝ tuÖ nh©n t¹o, trong ®ã cã sù biÓu diÔn b»ng c¸c c«ng cô tin häc nh÷ng tri thøc cña mét chuyªn gia vÒ mét lÜnh vùc nµo ®ã. HÖ thèng chuyªn gia ®îc h×nh thµnh bëi mét c¬ së trÝ tuÖ vµ mét ®éng c¬ suy diÔn.
HÖ thèng th«ng tin t¨ng cêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh ISCA (Information System for Competitive Advantage)
Sö dông nh mét trî gióp chiÕn lîc. Khi nghiªn cøu mét HTTT mµ kh«ng tÝnh ®Õn nh÷ng lý do dÉn ®Õn sù cµi ®Æt nã hoÆc còng kh«ng tÝnh ®Õn m«i trêng trong nã ®îc ph¸t triÓn, ta nghÜ r»ng ®ã chØ ®¬n gi¶n lµ mét hÖ thèng xö lý giao dÞch, hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý, hÖ thèng trî gióp ra quyÕt ®Þnh hoÆc mét hÖ chuyªn gia. HÖ thèng th«ng tin t¨ng cêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®îc thiÕt kÕ cho nh÷ng ngêi sö dông lµ nh÷ng ngêi ngoµi tæ chøc cã thÓ lµ mét kh¸ch hµng, mét nhµ cung cÊp vµ còng cã thÓ lµ mét tæ chøc kh¸c cña cïng ngµnh c«ng nghiÖp.
+ Ph©n lo¹i hÖ thèng th«ng tin theo lÜnh vùc vµ møc ra quyÕt ®Þnh
C¸c th«ng tin trong mét tæ chøc ®îc ph©n chia theo cÊp qu¶n lý vµ trong mçi cÊp qu¶n lý, chóng l¹i ®îc chia theo nghiÖp vô mµ chóng thùc hiÖn
Gåm cã c¸c hÖ thèng: Tµi chÝnh, Marketting, HÖ thèng kinh doanh víi c¸c cÊp quyÕt ®Þnh kh¸c nhau nh cÊp chiÕn lîc, cÊp chiÕn thuËt vµ cÊp t¸c nghiÖp.
III. M« h×nh biÓu diÔn hÖ thèng th«ng tin.
Cïng mét hÖ thèng th«ng tin nhng cã thÓ ®îc m« t¶ kh¸c nhau tïy theo quan ®iÓm cña ngêi m« t¶. Ngêi m« t¶ lµ ngêi qu¶n lý, ngêi sö dông hay ngêi ph©n tÝch thiÕt kÕ.
Cã ba m« h×nh ®· ®îc ®Ò cËp ®Õn ®Ó m« t¶ cïng mét hÖ thèng th«ng tin. §ã lµ m« h×nh l«gÝc, m« h×nh vËt lý ngoµi, m« h×nh vËt lý trong ®îc biÓu diÔn nh sau:
M« h×nh
æn ®Þnh nhÊt
M« h×nh logÝc
(Gãc nh×n qu¶n lý)
M« h×nh hay thay ®æi nhÊt
M« h×nh vËt lý ngoµi
(Gãc nh×n sö dông)
M« h×nh vËt lý trong
(Gãc nh×n kü thuËt)
C¸i g× ë ®©u? Khi nµo?
C¸i g×? §Ó lµm g×?
Nh thÕ nµo?
Ba m« h×nh cña mét hÖ thèng th«ng tin
Mçi m« h×nh lµ kÕt qu¶ cña mét gãc nh×n kh¸c nhau, m« h×nh logic lµ kÕt qu¶ cña gãc nh×n qu¶n lý, m« h×nh vËt lý ngoµi lµ kÕt qu¶ cña gãc nh×n sö dông, vµ m« h×nh vËt lý trong lµ kÕt qu¶ cña gãc nh×n kü thuËt. Ba m« h×nh trªn cã ®é æn ®Þnh kh¸c nhau, m« h×nh logic lµ æn ®Þnh nhÊt vµ m« h×nh vËt lý trong lµ hay biÕn ®æi nhÊt.
1. M« h×nh l«gÝc.
M« h×nh l«gÝc m« t¶ hÖ thèng lµm g×. D÷ liÖu mµ nã thu nhËp? Xö lý mµ nã ph¶i thùc hiÖn, c¸c kho ®Ó chøa d÷ liÖu, kÕt qu¶ ®Ó lÊy ra cho viÖc xö lý vµ c¸c th«ng tin mµ hÖ thèng s¶n sinh ra. M« h×nh nµy kh«ng quan t©m ®Õn ph¬ng tiÖn ®îc sö dông còng nh thêi ®iÓm hoÆc ®Þa ®iÓm mµ d÷ liÖu ®îc sö dông. Nã chØ ®Ó tr¶ lêi c©u hái: “C¸i g×?” vµ “§Ó lµm g×?”.
2. M« h×nh vËt lý ngoµi
M« h×nh vËt lý ngoµi thêng chó ý tíi nh÷ng khÝa c¹nh nh×n thÊy ®îc cña hÖ thèng nh vËt mang d÷ liÖu, vËt mang kÕt qu¶ còng nh h×nh thøc cña ®Çu vµo vµ ®Çu ra, ph¬ng tiÖn ®Ó thao t¸c víi hÖ thèng, nh÷ng yÕu tè vÒ ®Þa ®iÓm thùc hiÖn xö lý d÷ liÖu, lo¹i mµn h×nh, lo¹i bµn phÝm ®îc sö dông… M« h×nh nµy chó ý tíi mÆt thêi gian cña hÖ thèng, nghÜa lµ vÒ nh÷ng thêi ®iÓm mµ ho¹t ®éng xö lý d÷ liÖu kh¸c nhau x¶y ra. Nã tr¶ lêi c©u hái: C¸i g×? Ai? ë ®©u? Khi nµo? Kh¸ch hµng thêng nh×n hÖ thèng th«ng tin theo m« h×nh nµy. §©y lµ gãc nh×n cña ngêi sö dông.
3. M« h×nh vËt lý trong
M« h×nh vËt lý trong liªn quan ®Õn nh÷ng khÝa c¹nh xö lý l« gÝc cña hÖ thèng tuy nhiªn kh«ng ph¶i lµ c¸ch nh×n cña ngêi sö dông mµ lµ c¸i nh×n cña nh©n viªn thiÕt kÕ hÖ thèng th«ng tin. Nã liªn quan ®Õn nh÷ng trang thiÕt bÞ ®îc dïng cho hÖ thèng, dung lîng kho d÷ liÖu vµ tèc ®é xö lý cña thiÕt bÞ, tæ chøc vËt lý cña d÷ liÖu trong kho chøa, cÊu tróc d÷ liÖu, cÊu tróc ch¬ng tr×nh vµ ng«n ng÷ diÔn ®¹t. M« h×nh vËt lý trong gi¶i ®¸p c©u hái: Nh thÕ nµo? Ch¬ng tr×nh ®îc tæ chøc nh thÕ nµo vµ ho¹t ®éng ra sao? Nã ®îc viÕt b»ng ng«n ng÷ g× vµ thiÕt kÕ c¬ së d÷ liÖu ra sao, nh thÕ ®· phï hîp cha?
IV. Mét hÖ thèng th«ng tin ho¹t ®éng tèt
Ho¹t ®éng cña mét hÖ thèng th«ng tin ®îc ®¸nh gi¸ th«ng qua chÊt lîng cung cÊp th«ng tin cã ®é tin cËy nh thÕ nµo. Cã 5 tiªu chÝ ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt lîng cña th«ng tth«ng tin nh sau:
1 §é tin cËy
§é tin cËy thÓ hiÖn qua c¸c mÆt sau ®©y: ®é x¸c thùc vµ ®é chÝnh x¸c. Th«ng tin Ýt chÝnh x¸c sÏ dÉn ®Õn nh÷ng quyÕt ®Þnh sai vµ dÉn tíi hËu qu¶ tåi tÖ cho tæ chøc.
2 TÝnh ®Çy ®ñ
TÝnh ®Çy ®ñ cña th«ng tin thÓ hiÖn møc ®é bao qu¸t c¸c vÊn ®Ò ®¸p øng yªu cÇu nhµ qu¶n lý. Nhµ qu¶n lý sö dông th«ng tin kh«ng ®Çy ®ñ sÏ ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh mang tÝnh chiÕn lîc xa rêi thùc tÕ tõ ®ã hÖ thèng ®i chÖch híng. Kh«ng ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña tæ chøc, doanh nghiÖp lµm thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp vµ tæ chøc.
3 TÝnh thÝch hîp vµ dÔ hiÓu
§©y lµ mét tiªu chÝ quan träng v× ngêi sö dông thêng Ýt hiÓu biÕt vÒ tin häc nªn mét ch¬ng tr×nh ®ù¬c thiÕt kÕ dÔ hiÓu, s¸ng sña, giao diÖn ®Ñp, bè trÝ hîp lý sÏ lµm cho ngêi sö dông c¶m thÊy gÇn gòi th©n thiÖn, kh«ng c¶m thÊy e ng¹i khi sö dông hÖ thèng.
4 TÝnh ®îc b¶o vÖ
Th«ng tin lµ nguån lùc quý b¸u cña tæ chøc, doanh nghiÖp còng nh vèn vµ nguyªn vËt liÖu. Do ®ã th«ng tin ph¶i ®îc b¶o vÖ vµ tr¸nh x©m nhËp, ph¸ ho¹i v« ý còng nh cè ý. V× thÕ th«ng tin ph¶i ®îc b¶o mËt, vÊn ®Ò nµy ngµy cµng ®îc c¸c tæ chøc ®¸nh gi¸ cao trong thêi ®¹i th«ng tin bïng næ.
5 TÝnh kÞp thêi ®óng ®¾n
Th«ng tin cã thÓ tin cËy, dÔ hiÓu, thÝch hîp vµ ®îc b¶o vÖ an toµn nhng vÉn kh«ng cã Ých khi nã kh«ng ®îc ngêi dïng sö dông kÞp thêi ®óng thêi ®iÓm cÇn thiÕt. V× thÕ hÖ thèng th«ng tin míi còng cÇn ®¸p øng tÝnh ®óng ®¾n vµ kÞp thêi.
Lµm thÕ nµo ®Ó cã mét hÖ thèng th«ng tin ho¹t ®éng tèt vµ cã hiÖu qu¶ lµ mét trong nh÷ng c«ng viÖc cña bÊt kú mét nhµ qu¶n lý hiÖn ®¹i nµo. §Ó ®¹
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 27567.DOC