Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước - Chương 6: Tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan hành chính nhà nước.

rắc nghiệmTrắc nghiệm là một hình thức thi đang được nhiều tổ chức áp dụng để kiểm tra nhanh một số yêu cầu của người dự tuyển. Để kiểm tra việc thao tác nhanh, chính xác và tâm lý, sử dụng phương pháp “cắm đinh bằng hai ngón tay”.Trắc nghiệm để kiểm tra kiến thức và xử lý thông tin đúng cũng được áp dụng nhằm xác định mức độ am hiểu về tổ chức của thí sinh dự tuyển. Đây cũng chính là một trong những nội dung ít được các cơ quan hành chính nhà nước quan tâm trước đây nên cần chú ý.3.5- Phỏng vấnPhỏng vấn là một hình thức để kiêûm tra sâu hơn những người dự tuyển đã qua kỳ thi vấn đáp hoặc thi viết. Có tổ chức chỉ tiến hành hai loại hình nêu trên, nhưng cũng có tổ chức, sau khi đã tổ chức thi viết, thi vấn đáp thì tiến hành phỏng vấn (kiểm tra sâu) trước khi phân công vào vị trí việc làm.Nếu như việc thi tuyển theo hình thức việc làm có thể không cần qua phỏng vấn, song các tổ chức hành chính nhà nước theo mô hình chức nghiệp thường tuyển chung người vào một ngành hơn là vào một công việc (ngành hành chính – chuyên viên) nên tổ chức phỏng vấn cũng là một cách để có thể bổ sung thông tin nhằm phục vụ việc phân bổ người mới tuyển vào các vị trí hợp lý hơn.Hiện nay có nhiều cách để phỏng vấn:Phỏng vấn không chỉ dẫn:Hình thức phỏng vấn kiểu nói chuyện, không có bản câu hỏi kèm theo. Sau khi nghiên cứu bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và hồ sơ của các ứng viên, người phỏng vấn sẽ ghi các điểm mạnh, những điểm yếu của ứng viên và những điểm chưa rõ cần được làm sáng tỏ trong phỏng vấn.Phỏng vấn theo mẫu:Hình thức phỏng vấn có thể sử dụng bản câu hỏi mẫu trong trong tiến trình phỏng vấn các ứng viên.Các câu hỏi thường được thiết kế trên cơ sở nghiên cứu kỹ lưỡng các yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn cần có của ứng viên và thường bao trùm lên tất cả những vấn đề quan trọng nhất cần tìm hiểu về các ứng viên: động cơ, thái độ, năng lực, khả năng giao tiếp,.v.v.Phỏng vấn tình huống:Người phỏng vấn đưa ra những tình huống giống như trong thực tế mà người thực hiện công việc thường gặp, và yêu cầu các ứng viên phải trình bày các thức giải quyết vấn đề. Các tình huống được xây dựng căn cứ vào quyền hạn, trách nhiệm, điều kiện làm việc, các mối quan hệ trong công việc thực tế.Phỏng vấn liên tục:Ưùng viên bị nhiều người phỏng vâùn liên tục, riêng biệt và không chính thức. Ưùng viên thường không biết là mình đang bị phỏng vấn nên hành vi, cách nói năng dễ bộc lộ tính cách một các trung thực nhất. Hình thức nầy cho kết quả đáng tin cậy hơn so với hình thức phỏng vấn thuần tuý không dẫn dắt.Phỏng vấn nhóm:Hội đồng phỏng vấn hoặc nhóm phỏng vấn viên cùng hỏi ứng cử viên, cách thức thực hiện giống như một cuộc họp báo.Phỏng vấn theo hình thức phát huy khả năng độc lập, tư duy (brainstorming)Đây là loại phỏng vấn nhằm khơi dậy sự hoạt động tích cực của tư duy trong những tình huống cụ thể: giải quyết các tình huống, mâu thuẫn, giao tiếp. Loại nầy có thể áp dụng để lựa chọn nhà quản lý mới.Để phỏng vấn đạt được những mục đích đề ra, các nhà quản lý nhân sự cũng như những người tham gia hội đồng tuyển sinh cần quan tâm một số nội dung để phỏng vấn đạt kết quả thì cần chú ý: chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn; xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời; thực hiện phỏng vấn.Tiến trình thực hiện phỏng vấn đòi hỏi có sự tham gia của những đơn vị trực tiếp sử dụng công chức và các chuyên gia nhân sự. Các câu hỏi đưa ra phỏng vấn phải giúp cho cả hai bên có điều kiện hiểu biết lẫn nhau.3.6- Tổ chức thi tuyểnĐể tổ chức thi tuyển, các cơ quan cần chuẩn bị chu đáo một số khâu để vấn đề thi tuyển được công bằng, chính xác, chọn được người đúng theo yêu cầu mà tổ chức cần, đó là:Thành lập Hội đồng thi.Lựa chọn môn thi.Xác định nội dung thi.Những người tham gia hỏi thi.(các nội dung trên sẽ được nghiên cứu ở các nội dung mang tính chuyên đề. Đây là những nội dung mà các nhà quản lý nhân sự cũng như các nhà quản lý tác nghiệp trong các tổ chức hành chính nhà nước cần quan tâm).Các nội dung trên đều được các nước quy định cụ thể trong hệ thống văn bản pháp luật về quản lý công chức. Những quy định đó nhằm đảm bảo tính hợp pháp, hợp lý, công bằng trong việc thi tuyển. Đặc biệt trong điều kiện thị trường lao động đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay, vấn đề tuyển chọn người vào làm việc trong các cơ quan nhà nước càng cần chú ý đến những nội dung mang tính kỹ thuật đã nêu trên để chọn đúng người.(xem QĐ 466/1998/QĐ-TCCP-BCTL ngày 5/9/1998)3.7- Kiểm tra sức khoẻĐây là một khâu trong quá trình tuyển chọn. Có thể tiến hành khám sức khoẻ trước hoặc sau khi thi tuyển.Khám tuyển sức khoẻ trước khi tiến hành các thủ tục tuyêûn chọn đã nêu trên thông qua hình thức nộp chứng nhận sức khoẻ do các cơ quan y tế cấp. Cũng có ý kiến cho rằng cần tiến hành các thủ tục như đã nêu trên và khám sức khoẻ sau. Cả hai hình thức đều có những hạn chế và ưu điểm riêng. Việt Nam đang áp dụng hình thức đầu là chứng nhận của các cơ quan y tế bảo đảm sức khoẻ để làm việc trong các cơ quan nhà nước.3.8- Quyết định chọnChọn người để bổ sung cho tổ chức là một công việc quan trọng. Như đã nêu trên, các nhà quản lý nhân sự thường đứng trước khó khăn trong việc quyết định chọn ai, mặc dù tổ chức đã có những tiêu chí cho việc tuyển chọn.Trong các tổ chức nhỏ, không có phòng nhân sự (nhà quản lý nhân sự), nhu cầu tuyển chọn bổ sung hàng năm không lớn. Nhà quản lý điều hành trực tiếp làm quyết định chọn nhân viên. Điều nầy cũng được quy định trong việc phân quyền quản lý nhân sự trong các tổ chức hành chính nhà nước.Trong một số tổ chức không phải nhà nước, có thể chỉ áp dụng hình thức phỏng vấn (trực tiếp giữa nhà quản lý và người xin dự tuyển) để chọn người phù hợp nhất. Cách thức nầy sẽ giúp các nhà quản lý chọ đúng người mình cần, nhưng không tránh khỏi những hạn chế.Đối với các tổ chức nhà nước như đã nêu trên, hình thức thi tuyển là bắt buộc. Do đó, quyết định chọn người trúng tuyển thuộc quyền của Hội đồng tuyển dụng công chức mới. Sau khi có quyết định của Hội đồng thi tuyển, thủ trưởng đơn vị sẽ quyết định tuyển nhân viên mới vào làm việc trong cơ quan hành chính nhà nước.Thi tuyển  nếu trúng, HĐ tuyển dụng ( thi tuyển) ra quyết định trúng tuyển Thủ trưởng cơ quan (hoặc cơ quan có thẩm quyền tuỳ thuộc theo sự phân quyền quản lý) ra quyết định tuyển dụng  tập sự  nếu không đạt: thủ trưởng cơ quan sử dụng công chức đó yêu cầu cơ quan thẩm quyền ra quyết định huỷ bỏ quyết định tuyển dụng; nếu đạt: yêu cầu cơ quan có thẩm quyền ra quyết định bổ nhiệm vào ngạch chính thức.Ai ký quyết định chọn phụ thuộc vào mức độ phân quyền trong qủan lý công chức.Môät quyết định tuyển công chức mới đều phải tuân theo mẫu quy định chung và dựa trên kết quả thi tuyển, phỏng vấn.Một quyết định tuyển dụng phải hợp pháp, hợp lý. Để ra một quyết định tuyển dụng cần làm rõ:Căn cứ để ra quyết địnhTuyển dụng ai, ngạch nào?Thời gian tập sự bao lâuChế độ lương (bao nhiêu phần trăm lương khởi điểm)Các quyền lợi khác, nếu cóChọn người, những điểm cần quan tâm:Chọn người cũng chịu tác động của các yếu tố bên ngoài và đăïc biệt vai trò của các tổ chức công đoàn quần chúng.Tiêu chí chọn phải được thông báo trước khi chọn và cần áp dụng phương pháp phân tích công việc để xây dựng tiêu chí.Nên thiết lập quy trình các bước chọn. Không quá chi tiết nhưng cũng không nên bỏ qua những bước cần thiết.Vị trí càng quan trọng càng đòi hỏi việc lựa chọn cụ thể, áp dụng nhiều công cụ kỹ thuật.Không nên tạo sự ưu tiên không dựa vào chất lượng cho người trong tổ chức.Cả nhà quản lý trực tiếp và nhà quản lý nhân sự tham gia quá trình chọn sẽ đảm bảo tốt hơn cho chọn được người.Sử dụng nhiều cách khác nhau để thu thập, xử lý thông tin càng làm cho người được chọn phù hợp với công việc.Tổ chức càng lớn, đòi hỏi càng tinh vi, hoàn thiện công việc chọn người bổ sung.Những công việc có thể lượng hoá nên tổ chức thi kiểm tra, sát hạch.Không nên tuyệt đối hoá hệ thống tuyển chọn của tổ chức.11.- Thi, kiểm tra sát hạch là cơ sở pháp lý cần thiết để chọn đúng người.Tập sự cho người mới được tuyển vào cơ quan quản lý hành chính nhà nướcTập sự là gì?Lợi ích của tập sựNgười dẫn dắt chương trình tập sựCách thức tiến hành chương trình tập sựNhân viên mới cần được đào tạo, bồi dưỡngHết tập sự và tuyển dụng chính thứcTập sự là gì?Thuật ngữ nầy được hiểu khá phong phú về nội dung.Có người nói tập sự là thử việc; tập làm quen với công việc của tổ chức, cơ quan hành chính nhà nước. Trong một sôù tài liệu, khái niệm học việc cũng tương tự như tập sự, mặc dù, học việc có thể không cần qua giai đoạn tuyển chọn chính thức như đã nêu trên.Khái niệm tập sự cũng có thể được coi là quá trình “cơ quan hoá” người mới được tuyển chọn. Đó là một quá trình, vì cần có thời gian đêû người mới tuyển học những chuẩn mực giá trị văn hoá, thủ tục của tổ chức. Đó cũng chính là quá trình để làm quen với môi trường mới; tập làm quen với công việc sẽ được đảm nhận cũng như những gì mà tổ chức kỳ vọng vào họ. Đồng thời cũng là quá trình để người mới tuyển vào hiểu được cách thức hoạt động cũng nhứ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cuả tổ chức. Và tập sự cũng là cách thức để người mới tuyển có thể bổ sung thêm những kiến thức cần thiết mà họ chưa có, chưa đủ.Trong quá trình tập sự, người mới tuyển cần được các nhà quản lý, bạn đồng nghiệp trong cơ quan giúp đỡ để họ hòa nhập vào môi trường tổ chức.Theo hệ thống pháp luật quản lý công chức hiện nay ở Việt Nam, tập sự là một trong những nội dung bắt buộc của người mới được tuyển dụng vào cơ quan nhà nước nói chung và cơ quan hành chính nói riêng.Lợi ích của tập sựNgười mới vào làm việc trong các tổ chức nói chung và đặc biệt trong các tổ chức hành chính nói riêng thường có những biểu hiện “lo lắng”. Điều đó làm cho công việc của họ không như mong muốn và có thể tạo tâm lý muốn từ bỏ tổ chức sớm.Kinh nghiệm của các nhà quản lý nhân sự chỉ ra là hiệu qủa công tác tuyển chọn được gắn liền với số lượng người bỏ việc sau thời gian tháng, quý , năm.Hiệu quả của việc tuyển chọn người mới được xác định bằng: trung bình cộâng của 3 tỉ lệ:Tỉ lệ % hoàn thành công việc được giao;Tỉ lệ % ở lại sau một năm;Tỉ lệ % số người mới tuyển được đề bạt cao hơn sau một năm.Ví dụ: tỉ lệ hoàn thành nhiệm vụ là 90%; tỉ lệ ở lại sau một năm là 95%; tỉ lệ được đề bạt được người mới là 25%;Hiệu quả là 90+95+25 = 210 / 3 = 70% Một doanh nghiệp có chính sách quản lý nhân sự tốt nên thực hiện theo 5 chữ R:Recruit; (= tuyển dụng)Raise; (= phát triển, đề bạt = promote)Reward; ( tưởng thưởng )Retain ; (giữ chân, giữ lại // detain= cản trở, cầm chân )Retrench; (tinh giảm biên chế, giảm bớt, cắt xén )Rise:To cause to rise; to bring from a lower to a higher place; to lift upward; to elevate; to heave; as, to raise a stone or weight. Hence, figuratively: --[1913 Webster](a) To bring to a higher condition or situation; to elevate in rank, dignity, and the like; to increase the value or estimation of; to promote; to exalt; to advance; to enhance; as, to raise from a low estate; to raise to office; to raise the price, and the likeTập sự là một trong những cách để nâng cao hiệu quả. Tập sự có nhiều mục đích khác nhau nhưng cần quan tâm một số mục đích sau:Giảm sự căng thẳng, lo âu của người mới được tuyển. Trong thời gian ban đầu, tâm lý lo sợ thất bại thường xuyên xuất hiện. Đây cũng là một tâm lý bình thường khi người mới tuyển có khá nhiều kiến thức nhưng chưa biết tập trung vào khâu nào để có thể đảm bảo hòan thành nhiệm vụ.Hơn nữa, khi mới đến tổ chức, họ họ có thể “bị” những người lâu năm trong cơ quan cư xử theo hình thức “ma cũ bắt nạt ma mới”. Nhiều câu hỏi của những người lâu năm cũng có thể tạo ra tâm lý lo sợ, căng thẳng.Tạo sự dễ chịu để nhận thức tốt hơn tổ chức và công việc. Trong giai đoạn nầy, người mới tuyển sẽ dễ định hướng hơn những gì tổ chức cần và tổ chức có, đồng thời cũng sẽ là giai đoạn mà sự ràng buộc chính thức chưa cao nên tạo tâm lý dễ thoải mái hơn khi tiếp cận. (?)Mở rộng sự hiểu biết về tổ chức và công việc; tập làm quen với công việc; bổ sung những kiến thức cần thiết.Giảm đi những sai sót không cần thiết. Nhiều sai sót chỉ do chưa được quan sát, xem xét. Khi người mới nhìn người lâu năm bên cạnh cũng là dịp phát hiện ra những điều cần phải làm theo.Giảm hiện tượng bỏ việc bâùt ngờ (sau 1 tháng, vài tuần). Nhiều nhà quản lý nhân sự đã thống kê được tỷ lêï bỏ việc cao nhất sau thời gian đầu tiếp xúc công việc. Những gì họ cảm thấy không hiệu quả, không muốn, không cần có thể dẫn họ đến chỗ thôi việc.Hiện thực hóa mong muốn của người mới tuyển qua tiếp xúc với công việc. Đặc biệt nhiều người khi phải làm việc trong các cơ quan nhà nước thường có kỳ vọng với tổ chức rất lớn như: tiền lương, địa vị, đi học nước ngòai bằng học bổng của nhà nước, nhà ở không mất tiền, thường có thể bị thay đổi ngay sau khi làm việc trong tổ chức hành chính nhà nước. Thông qua tập sự, người mới tuyển có thể tự xây dựng cho mình những kỳ vọng thực tế hơn, đúng hơn và do đó sẽ có cơ hội để thực hiện hơn.Người dẫn dắt chương trình tập sựChức năng dẫn dắt người mới tuyển thực hiện tập sự thuộc các nhà quản lý tác nghiệp. Tuy nhiên, vai trò của các nhà quản lý nhân sự (trong trường hợp tổ chức có đơn vị qủan lý nhân sự riêng hoặc có công chức làm nhiệm vụ qủan lý nhân sự) cũng rất quan trọng. Xây dựng chương trình tập sự là công việc cần thiết để đảm bảo cho thời gian tâïp sự đạt được mục đích đã đề ra. Các nhà quản lý nhân sự cần phối hợp với các nhà quản lý tác nghiệp, chuyên môn để thiết kế chương trình tập sự, trong đó, trách nhiệm chủ yếu là nhà quản lý chuyên môn.Các nhà quản lý chuyên môn cần sử dụng đội ngũ chuyên gia, người làm việc lâu năm trong tổ chức cùng tham gia chương trình tập sự, xây dựng nội dung tập sự.Các tổ chức sản xuất trước đây đã thành công trong việc sử dụng thành công khái niệm thợ cả để kềm cặp thợ học việc; phân công người có kinh nghiệm lâu năm trong tổ chức kèm cặp, giúp đỡ, hướng dẫn có ý nghĩa rất quan trọng. Tập sự và hướng dẫn tập sự trở thành trách nhiệm bắt buộc của các nhà quản lý trong cơ quan hành chính nhà nước. Ơû nước ta đã có những văn bản quy định cụ thể về trách nhiệm của người được coi là hướng dẫn tập sự.Điều 17 Nghị Định 95/1998/NĐ-CP quy định cụ thể trách nhiệm của người được giao hướng dẫn tập sự. Cơ quan sử dụng công chức có trách nhiệm hướng dẫn cho người tập sự về chức năng, nhiệm vụ, nội quy, quy chế của cơ quan; mối quan hệ giữa các đơn vị trong cơ quan và cơ quan liên quan ;Cơ quan sử dụng công chức có trách nhiệm cử một công chức cùng ngạch, có năng lực và kinh nghiệm về nghiệp vụ hướng dẫn người tập sự.Thời gian tập sự:Tùy thuôïc vào công việc; Tùy thuộc vào mức độ kỹ năng, kiến thức;Tùy thuộc vào môi trường tổ chức;Các yếu tố khác.Pháp luật nhà nước ta quy định cho những người mới tuyển vào cơ quan quản lý nhà nước thời gian tập sự như sau:Đối với công chức lại A, thời gian tập sự là 12 tháng, riêng công chức là bác sĩ thì thời gian tập sự là 9 tháng;Đối với công chức loại B, thời gia tập sự là 6 tháng;Đối với công chức loại C, thời gian tập sự là 3 tháng.Cách thức tiến hành chương trình tập sựBắt đầu từ việc làm quen với các thông tin cơ bản nhất về tổ chức.Mỗi tổ chức có thể có những cách thức khác nhau để làm công việc mang thính giới thiẹu tổ chức. Những nội dung cơ bản như tôû chức và lịch sử tổ chức; chính sách nhân sự; điều kiện làm việc và một số quy tắc, quy chế đang lưu hành. Công việc này có thể được tiến hành trong vòng 8 giờ đồng hồ (một ngày làm việc); cũng có thể trong thời gian ngắùn hơn hoặc chỉ đưa cho người mới một văn bản có nội dung như trên để họ tự đọc.Lựa chọn người hướng dẫn:Điều nầy thường được xác định thông qua quyết định phân công người hướng dẫn tập sự. Chọn người hướng dẫn tập sự cũng chính là chọn một nhà đào tạo. Do đó, cũng cần chú ý đến một số yêu cầu đối với người nầy.Trong hệ thống pháp luật hiện hành, quyết định phân công tập sự, trách nhiệm, chế độ vật chất được quy định cụ thể. Người hướng dẫn tập sự phải có thâm niên ít nhất 6 năm trong lĩnh vực chuyên môn, ngạch; có kinh nghiệm hướng dẫn; được hưởng phụ cấp trách nhiệm hướng dẫn tập sự và báo cáo kết quả của người tập sự trứơc lãnh đạo cơ quan.Xây dựng chương trình tập sự: Mỗi người tập sự cần xây dựng chương trình tập sự của cá nhân trên cơ sở sự hướng dẫn của người hướng dẫn. Kế hoạch, chương trình tập sự được thông qua sẽ là cơ sở để đánh giá kết quả tập sự.Các yêu cầu vêø công việc. Có thể gọi đây là những nội dung người tập sự cần làm trong thời gian tập sự để hòa nhập vào tổ chức. Nhiệm vụ chủ yếu trong giai đoạn nầy là học tập các vấn đề liên quan đến tổ chức cũng như công việc. Học tập về nghĩa vụ, trách nhiệm của công chức nói chung; quy tắc, quy chế tổ chức nói riêng; hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của ngành, cơ quan; kiến thức cần bổ sung; chế độ chính sách; cách ứng xử giao tiếp trong tổ chức; các công cụ khác.Nhân viên mới cần được đào tạo, bồi dưỡngNgười mới được tuyển không phải tự nhiên có thể làm tốt công việc được ngay cho tổ chức, do đó, tập sự đóng vai trò quan trọng như là dạy những kiến thức tối thiểu ban đầu cho người làm việc trong các cơ quan hành chính nhà nước.Nhiều tổ chức sản xuất, kinh doanh hay khu vực tư nhân tỏ ra khá thành công hơn so với khu vực công. Điều đặc biệt nhấn mạnh là trên thực tế, hệ thống đào tạo quốc dân không ai dạy những gì cần phải làm trong các cơ quan nhà nước nói chung và trong các cơ quan hành chính nói riêng, nên những sinh viên mới ra trường tuy có kiêùn thức chuyên môn nhưng họ thiếu những kỹ năng hoạt động trong các cơ quan nhà nước, do đó, tập sự và đào tạo tiền công vụ phải đặt ra như một bắt buộc.Tất cả các bước cung cấp thông tin cần được tiến hành tuần tự và sau thời gian tập sự cần khẳng định được người mới tuyển chọn phù hợp với công việc và vị trí được giao.Hết tập sự và tuyển dụng chính thứcTập sự được coi là giai đoạn cuối cùng của việc tuyển dụng công chức và chỉ sau khi kết thúc giai đoạn tập sự, cơ quan quản lý hành chính nhà nước mới có nguồn nhân lực được bổ sung chính thức. Bản thân hai phía người sử dụng lao động và người lao động mới chính thức phụ thuộc lẫn nhau, mặc dù cả hai bên sau nầy có thể chấm dứt hợp đồng.Ơû một số nước, do sự cạnh tranh, có thể nhiều người chỉ tham gia kỳ thi tuyển và làm thử ở cơ qua nhà nước để tìm kiếm kinh nghiệm để sau đó ra làm việc cho các tổ chức khác. Trong trường hợp đó, việc tuyển dụng không thành công.Các tổ chức đều không có sự bắt buộc nào với việc không được chấm dứt hợp đồng sau tập sự. Do đó, cần tìm hiểu đầy đủ thông tin cần thiết để tránh sự ra đi của người cần được ở lại (cần cho tổ chức) hoặc phải đưa những người phải ra đi do không đủ điều kiện.Ơû Việt Nam, pháp luật quy định có thể sau khi tập sự để được trở thành công chức như sau: (NĐ 95/NĐ-CP)Hết thời gian tập sự, người tập sự phải làm báo cáo kết quả tập sự; người hướng dẫn tập sự phải phải có bản nhận xét, đánh giá kếât quả đối với người tập sự, báo cáo với cơ quan sử dụng công chức.Người đứng đầu cơ quan sử dụng công chức đánh giá phẩm chất đạo đức và kết quả công việc của người tập sự. Nếu người tập sự đạt yêu cầu của ngạch thì đề nghị cơ quan có thẩm quyền quản lý công chức ra quyết định bổ nhiệm chính thức vào ngạch.Trong trường hợp người tập sự không đạt yêu cầu của ngạch, thì người đứng đầu cơ quan sử dụng công chức đề nghị cơ quan có thẩm quyền quản lý công chức hủy bỏ quyết định tuyển dụng.Trong thời gian tập sự, nếu người tập sự vi phạm quy chế làm việc của cơ quan và quy định của pháp luật, thì tùy theo tính chất, mức độ vi phạm, người đứng đầu cơ quan sử dụng công chức đề nghị cơ quan có thẩm quyền quản lý công chức ra quyết định hủy bỏ quyết định tuyển dụng.Sau thời gian tập sự, nếu người tập sự không được bổ nhiệm vào ngạch, thì được cấp 01 tháng lương hiện hưởng và tiền tàu xe về nơi thường trú.