Tình hình tổ chức và tài chính hiện nay của một doanh nghiệp nhà nước

Më ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, nhiÒu doanh nghiÖp ®· v­ît qua ®­îc nh÷ng khã kh¨n, thö th¸ch, dÇn dÇn ®i vµo æn ®Þnh vµ lµm ¨n cã l·i. Nhê vµo ®­êng lèi ®æi míi toµn diÖn vµ ®ång bé cña §¶ng ta, th× ®æi míi vÒ kinh tÕ ®­îc xem lµ nhiÖm vô träng t©m vµ ®æi míi hÖ thèng doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ kh©u ®ét ph¸. §¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø VI cña §¶ng ®· ®¸nh dÊu b­íc ngoÆt c¬ b¶n trong qu¸ tr×nh ®æi míi nÒn kinh tÕ ë n­íc ta. Sau ®¹i héi lÇn thø VI ®æi míi doanh nghiÖp nhµ n­íc thùc sù trë thµnh néi dung trung t©m cña tiÕn tr×nh ®æi míi toµn bé hÖ thèng kinh tÕ theo h­íng nhÊt qu¸n chuyÓn sang kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, doanh nghiÖp nhµ n­íc thùc sù ®­îc ®æi míi vÒ c¬ chÕ qu¶n lý, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ®éc lËp, tù h¹ch to¸n kinh tÕ lÊy thu bï chi vµ cã danh lîi. Cho ®Õn nay doanh nghiÖp nhµ n­íc ®· tr¶i qua nhiÒu ®ît ®æi míi, s¾p xÕp l¹i vµ phÇn lín ®ang dÇn dÇn thÝch øng víi c¬ chÕ míi. NhiÒu c«ng ty thuéc doanh nghiÖp nhµ n­íc ®· ®¹t nh÷ng thµnh tùu quan träng trong ho¹t ®éng vµ s¶n xuÊt kinh doanh gãp phÇn xøng ®¸ng vµo viÖc æn ®Þnh kinh tÕ x· héi. V× vËy em ®· lùa chän ®Ò tµi “ T×nh h×nh tæ chøc vµ tµi chÝnh hiÖn nay cña mét doanh nghiÖp nhµ n­íc”. Trong bµi nµy em ®· chän c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u ®Ó lµm ®Ò tµi cña m×nh. Do kiÕn thøc cña em cßn h¹n chÕ nªn khã tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, kÝnh mong thÇy c« gióp ®ì ®Ó bµi viÕt cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. PhÇn I. doanh nghiÖp nhµ n­íc 1. Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ g×? Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ tæ chøc kinh tÕ do Nhµ n­íc së h÷u toµn bé vèn ®iÒu lÖ hoÆc cã cæ phÇn, vèn gãp chi phèi, ®­îc tæ chøc d­íi h×nh thøc c«ng ty nhµ n­íc, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n. Doanh nghiÖp nhµ n­íc cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã c¸c quyÒn vµ nghÜa vô d©n sù, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh trong ph¹m vi vèn do doanh nghiÖp qu¶n lý. Doanh nghiÖp nhµ n­íc cã tªn gäi, cã con dÊu riªng vµ cã trô së chÝnh trªn l·nh thæ ViÖt Nam ( §iÒu 1 luËt doanh nghiÖp nhµ n­íc do Quèc héi th«ng qua 20/4/1995 ). 2. §Æc ®iÓm doanh nghiÖp nhµ n­íc Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ tæ chøc kinh tÕ do nhµ n­íc thµnh lËp, nÕu xÐt thÊy cÇn thiÕt ph¶i thµnh lËp doanh nghiÖp th× c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn ký quyÕt ®Þnh thµnh lËp. Tr­êng hîp kh«ng ph¶i lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc th× nhµ n­íc chØ cho phÐp thµnh lËp theo ph¸p luËt, khi cã ®¬n xin thµnh lËp cña ng­êi muèn thµnh lËp doanh nghiÖp. Tµi s¶n trong doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ mét bé phËn tµi s¶n cña nhµ n­íc, do nhµ n­íc ®Çu t­ vèn, v× vËy nã thuéc së h÷u nhµ n­íc. Thùc hiÖn quyÒn së h÷u cña m×nh, nhµ n­íc giao cho bé tµi chÝnh thùc hiÖn viÖc thèng nhÊt qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n nhµ n­íc trong c¸c doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ chñ thÓ kinh doanh ®­îc nhËn vµ cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n cña nhµ n­íc ®Ó kinh doanh trªn c¬ së së h÷u cña nhµ n­íc. Doanh nghiÖp lµ ®èi t­îng qu¶n lý trùc tiÕp cña nhµ n­íc, nh­ng kh«ng cã nghÜa lµ lµm mÊt t­ c¸ch chñ thÓ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ tæ chøc kinh tÕ cã t­ c¸ch ph¸p nh©n. Sau khi ®­îc nhµ n­íc trùc tiÕp ra quyÕt ®Þnh thµnh lËp, doanh nghiÖp nhµ n­íc trë thµnh chñ thÓ kinh doanh ®éc lËp, cã tµi s¶n riªng t¸ch biÖt víi tµi s¶n kh¸c cña nhµ n­íc. Doanh nghiÖp ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm ®éc lËp vÒ sè tµi s¶n nµy vµ chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong ph¹m vi sè vèn mµ doanh nghiÖp qu¶n lý. Kh¸c víi c¸c c¬ quan cña nhµ n­íc, doanh nghiÖp nhµ n­íc ph¶i thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ, ®¶m b¶o cã l·i. Doanh nghiÖp nhµ n­íc cã thÓ nh©n danh m×nh tham gia c¸c quan hÖ ph¸p luËt vµ cã thÓ trë thµnh nguyªn ®¬n hoÆc bÞ ®¬n. PhÇn III. C¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty h¶i ch©u 1. Khi chuÈn bÞ thµnh lËp nh÷ng ng­êi s¸ng lËp ph¶i lµm nh÷ng thñ tôc g×? Ng­êi s¸ng lËp ph¶i c¨n cø vµo danh môc nh÷ng ngµnh, lÜnh vùc, ®Þa bµn ®­îc xem xÐt thµnh lËp míi c«ng ty quy ®Þnh t¹i §iÒu 6 cña LuËt nµy vµ quy ho¹ch s¾p xÕp vµ ph¸t triÓn c«ng ty nhµ n­íc trong ph¹m vi toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n, ë c¸c ngµnh, c¸c tØnh, thµnh phè trùc thuéc trung ­¬ng ®· ®­îc ChÝnh phñ phª duyÖt theo quy ®Þnh t¹i ®iÓm a kho¶n 1 §iÒu 65 cña LuËt nµy ®Ó x©y dùng ®Ò ¸n vµ lËp hå s¬ thµnh lËp míi c«ng ty nhµ n­íc tr×nh Thñ t­íng ChÝnh phñ quyÕt ®Þnh theo quy ®Þnh t¹i §iÒu 9 cña LuËt nµy: * §Ò ¸n thµnh lËp míi c«ng ty nhµ n­íc ph¶i cã c¸c néi dung chñ yÕu sau ®©y: - Sù cÇn thiÕt thµnh lËp c«ng ty; danh môc s¶n phÈm, dÞch vô do c«ng ty cung øng; t×nh h×nh thÞ tr­êng, nhu cÇu vµ triÓn väng thÞ tr­êng vÒ tõng lo¹i s¶n phÈm, dÞch vô do c«ng ty cung øng; kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm, dÞch vô cña c«ng ty vµ luËn chøng kh¶ thi vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm, dÞch vô cña c«ng ty; - §Þa ®iÓm ®Æt trô së chÝnh cña c«ng ty hoÆc ®Þa ®iÓm x©y dùng c¬ së s¶n xuÊt, kinh doanh vµ diÖn tÝch ®Êt sö dông; - Kh¶ n¨ng cung øng lao ®éng, nguyªn liÖu, vËt liÖu, n¨ng l­îng vµ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt kh¸c ®Ó c«ng ty ho¹t ®éng sau khi thµnh lËp; - Dù kiÕn tæng vèn ®Çu t­; nguån vèn ®Çu t­ ban ®Çu cña Nhµ n­íc; nguån vµ h×nh thøc huy ®éng sè vèn cßn l¹i; ph­¬ng ¸n hoµn tr¶ vèn huy ®éng; nhu cÇu vµ biÖn ph¸p t¹o vèn l­u ®éng ®èi víi c«ng ty; - LuËn chøng kh¶ thi vÒ hiÖu qu¶ kinh tÕ - x· héi vµ sù phï hîp cña viÖc thµnh lËp c«ng ty víi quy ho¹ch, chiÕn l­îc ph¸t triÓn ngµnh, lÜnh vùc vµ vïng kinh tÕ; - B¸o c¸o ®¸nh gi¸ t¸c ®éng m«i tr­êng vµ c¸c biÖn ph¸p b¶o vÖ m«i tr­êng; - Dù kiÕn m« h×nh tæ chøc qu¶n lý c«ng ty vµ thêi h¹n ho¹t ®éng; - §èi víi c«ng ty cÇn tiÕn hµnh ®Çu t­ x©y dùng khi thµnh lËp míi th× ®Ò ¸n thµnh lËp míi ph¶i bao gåm c¶ dù ¸n ®Çu t­ thµnh lËp míi. Néi dung dù ¸n ®Çu t­ thµnh lËp míi c«ng ty nhµ n­íc theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ ®Çu t­. * Hå s¬ bao gåm: - Tê tr×nh ®Ò nghÞ thµnh lËp c«ng ty. - §Ò ¸n thµnh lËp míi c«ng ty quy ®Þnh t¹i kho¶n 3 cña §iÒu nµy. - Dù th¶o §iÒu lÖ cña c«ng ty. - §¬n xin giao ®Êt, thuª ®Êt. - §¬n ®Ò nghÞ ­u ®·i ®Çu t­ theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ khuyÕn khÝch ®Çu t­ (nÕu cã). * §iÒu lÖ cña c«ng ty tèi thiÓu ph¶i cã c¸c néi dung sau: - Tªn, ®Þa chØ, trô së chÝnh, sè ®iÖn tho¹i, sè fax, th­ ®iÖn tö cña c«ng ty; chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn (nÕu cã). - Môc tiªu vµ ngµnh, nghÒ kinh doanh. - Vèn ®iÒu lÖ - Quan hÖ gi÷a c«ng ty vµ c¬ quan, tæ chøc ®­îc uû quyÒn lµ ®¹i diÖn chñ së h÷u c«ng ty. - C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty. - Ng­êi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt cña c«ng ty. - Nguyªn t¾c sö dông lîi nhuËn cña c«ng ty. - C¸c tr­êng hîp tæ chøc l¹i, gi¶i thÓ, chuyÓn ®æi së h÷u vµ thñ tôc thanh lý tµi s¶n cña c«ng ty. - ThÓ thøc söa ®æi, bæ sung §iÒu lÖ cña c«ng ty. - C¸c quy ®Þnh kh¸c do c¬ quan, tæ chøc ®­îc ñy quyÒn lµ ®¹i diÖn chñ së h÷u c«ng ty quyÕt ®Þnh nh­ng kh«ng ®­îc tr¸i víi quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty: C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc, thµnh viªn cña tæng c«ng ty MÝa §­êng I – Bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, tiÒn th©n lµ nhµ m¸y H¶i Ch©u ®­îc thµnh lËp ngµy 2/9/1965, trô së lµm viÖc cña c«ng ty thuéc ®Þa bµn quËn Hai Bµ Tr­ng – thµnh phè Hµ Néi víi diÖn tÝch trªn 50.000m2 . Lµ mét trong nh÷ng c«ng ty hµng ®Çu cña ViÖt Nam trong lÜnh vùc s¶n xuÊt b¸nh kÑo, thùc phÈm víi trªn 35 n¨m kh«ng ngõng ph¸t triÓn, liªn tôc ®æi míi c«ng nghÖ vµ ®Çu t­ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi quy m« ph¸t triÓn ngµy cµng cao.Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y (1995-2001), C«ng ty tiÕp tôc ®Çu t­ vµ n©ng cao c«ng suÊt chÊt l­îng gåm 7 d©y chuyÒn thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nhÊt cña Céng hoµ Liªn Bang §øc, Hµ Lan, §µi Loan, Trung Quèc... vµ s¶n xuÊt c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm rÊt ®a d¹ng: b¸nh bÝch quy, quy kem, l­¬ng kh« tæng hîp, kem xèp, kem xèp phñ s«c«la, kÑo cøng, kÑo mÒm c¸c lo¹i, bét canh vµ bét canh I-èt c¸c lo¹i víi gÇn 100 chñng lo¹i mÆt hµng rÊt phong phó vµ chÊt l­îng cao. 3. C¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty: 3.1. C¬ cÊu tæ chøc HiÖn nay c«ng ty cã 6 ph©n x­ëng, trong ®ã cã 5 ph©n x­ëng s¶n xuÊt chÝnh vµ 1 ph©n x­ëng s¶n xuÊt phô. C¬ cÊu tæ chøc ph©n x­ëng gåm: qu¶n ®èc phô tr¸ch ho¹t ®éng chung cña ph©n x­ëng; phã qu¶n ®èc phô tr¸ch vÒ kÜ thuËt, lao ®éng vµ vËt t­ thiÕt bÞ. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý Gi¸m ®èc c«ng ty Phã gi¸m ®èc KD Phã gi¸m ®èc KT Phßng KÕ ho¹ch Phßng KÜ thuËt Phßng Tµi vô Phßng Tæ chøc Phßng Hµnh chÝnh 3.2. T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty Vèn lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Nhê c¸c quyÕt ®Þnh 3/5/H§BT, quyÕt ®Þnh 330/H§BT, 388/H§BT vµ luËt nhµ n­íc ®­îc ban hµnh n¨m 1995, ®· kh¼ng ®Þnh doanh nghiÖp nhµ n­íc còng cã thÓ huy ®éng thªm nguån vèn tõ c¸c nguån kh¸c nh­ng kh«ng ®­îc thay ®æi h×nh thøc së h÷u. Ngoµi ra chÝnh phñ ban hµnh nghÞ ®Þnh 42/CP ®Ò ra quy chÕ ph¸t hµnh c¸c lo¹i tr¸i phiÕu chÝnh phñ (1994), nghÞ ®Þnh 120/CP vÒ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu doanh nghiÖp nhµ n­íc (1994), nghÞ ®Þnh 75/CP vÒ viÖc thµnh lËp uû ban chøng kho¸n ViÖt Nam (1996), nghÞ ®Þnh 42/CP quy ®Þnh ®iÒu lÖ vÒ quü tÝn dông nh©n d©n (1997). ThÞ tr­êng vèn ®· b­íc ®Çu h×nh thµnh vµ cã b­íc ph¸t triÓn, lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc tæng c«ng ty nªn vèn cña c«ng ty chñ yÕu cã tõ c¸c nguån vèn: vèn do ng©n s¸ch cÊp, vèn tù cã cña c«ng ty, vèn vay ng©n hµng, vèn vay tõ tæng c«ng ty vµ c¸c nguån vèn kh¸c. NghÞ ®Þnh 10/CP n¨m 1998 lµ mét b­íc tiÕn míi trong viÖc ®¬n gi¶n hãa rót ng¾n thêi gian lµm thñ tôc giÊy phÐp ®Çu t­. NghÞ ®Þnh 87/CP n¨m 1993, nghÞ ®Þnh 62/CP n¨m 1998, nghÞ ®Þnh 2/CP n¨m 1999 ®· quy ®Þnh cô thÓ vÒ hîp t¸c ®Çu t­. Tû suÊt ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh còng t¨ng lªn, cô thÓ n¨m 2002 lµ 54,56%, n¨m 2003 lµ 56,5% vµ n¨m 2004 lµ 58,7% - Chøng tá c«ng ty rÊt chó träng ®Õn trang thiÕt bÞ vµ c¬ së vËt chÊt, kh¼ng ®Þnh n¨ng lùc s¶n xuÊt, h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong c¸c n¨m tíi. 3.3. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ( 2002 – 2004 ) ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 Tû ®ång 2002 so víi 2001(%) Tû ®ång 2003 so víi 2002(%) Tû ®ång 2004 so víi 2003(%) Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng 11,9852 114 13,427 112,3 15,836 113,2 Doanh thu 15,010 116 15,362 102,34 16,542 103,032 Nép ng©n s¸ch nhµ n­íc 7,575 110 7,789 117,24 8,253 124,53 Lîi nhuËn b×nh qu©n 3,6 138,4 4,080 113,2 5,283 115,8 §Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n 2,354 106,52 2,798 118,86 3,050 121,24 Sau khi nhµ n­íc chñ tr­¬ng tõng b­íc xo¸ bá bao cÊp qua gi¸ vµ vèn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, ®· t¹o cho c«ng ty nhiÒu thuËn lîi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh . B»ng sù nç lùc cña c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng chØ tiªu t¨ng tr­ëng vµ nh÷ng thµnh tÝch ®¸ng khÝch lÖ. Doanh thu cña doanh nghiÖp nhµ n­íc gåm doanh thu tõ ho¹t ®éng kinh doanh vµ thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c, theo quy ®Þnh t¹i ®iÒu 20 nghÞ ®Þnh 59/CP ngµy 3/10/1996 th× doanh thu tõ ho¹t ®éng kinh doanh lµ toµn bé tiÒn b¸n s¶n phÈm, hµng hãa, cung øng dÞch vô trªn thÞ tr­êng. C¸c sè liÖu thèng kª cho thÊy kh«ng nh÷ng quy m« cña c«ng ty ®­îc më réng mµ c¶ l­îng tiªu thô cña c«ng ty còng t¨ng, tuy t¨ng víi tèc ®é kh¸c nhau nh­ng vÉn ®¹t chØ tiªu n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, ®iÒu ®ã chøng tá h­íng ®Çu t­ chiÒu s©u, më réng ®Çu t­ vµo d©y chuyÒn s¶n xuÊt, thÞ tr­êng míi lµ h­íng ®i ®óng ®¾n cña c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã lîi nhuËn còng lµ mét chØ tiªu quan träng ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt k× doanh nghiÖp nµo, lîi nhuËn võa lµ môc tiªu ®Çu tiªn võa lµ môc ®Ých cuèi cïng mµ mçi doanh nghiÖp muèn h­íng tíi. Qua b¶ng ta thÊy, lîi nhuËn cña c«ng ty n¨m sau lu«n cao h¬n n¨m tr­íc, n¨m 2003 ®¹t 4,08 tû ®ång t¨ng 13,2% so víi n¨m 2002, n¨m 2004 ®¹t 5,283 tû ®ång t¨ng 15,8% so víi n¨m 2003. Lîi nhuËn t¨ng chøng tá c«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶, kh«ng chØ t¨ng vÒ gi¸ trÞ s¶n l­îng, doanh thu mµ lîi nhuËn còng t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. 4. §¸nh gi¸ chung vÒ c¸ch thøc tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty Nh÷ng n¨m qua H¶i Ch©u lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo cã tiÕng trªn thÞ tr­êng, liªn tôc c¶i tiÕn, ®Çu t­ thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, ®a d¹ng hãa s¶n phÈm, m¹nh d¹n ®­a ra thÞ tr­êng nh÷ng s¶n phÈm míi phong phó vÒ h×nh thøc, chÊt l­îng ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng vµ lu«n thay ®æi cña ng­êi tiªu ding. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty æn ®Þnh vµ ngµy cµng ph¸t triÓn, vÒ mÆt tæ chøc phßng kinh doanh h×nh thµnh mét hÖ thèng qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh t­¬ng ®èi hoµn chØnh, t¨ng tÝnh linh ho¹t vµ tÝnh thÝch øng trong qu¶n lý thóc ®Èy chuyªn m«n hãa, gióp c«ng ty lµm tèt c«ng t¸c quyÕt s¸ch chiÕn l­îc vµ quy ho¹ch dµi h¹n. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch ®· ®¹t ®­îc, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vÉn cßn h¹n chÕ ch­a hoµn toµn kh¾c phôc ®­îc tÝnh thêi vô cña nhu cÇu b¸nh kÑo cho thÞ tr­êng, vµo nh÷ng dÞp lÔ, tÕt th× nhu cÇu vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty th­êng rÊt lín song nhiÒu khi s¶n xuÊt ra kh«ng ®ñ ®Ó b¸n, do ®ã ®· t¹o ra mét lç hæng cho ®èi thñ c¹nh tranh. C¬ cÊu tæ chøc theo chøc n¨ng trùc tuyÕn cña c«ng ty ngoµi ­u ®iÓm th× cßn h¹n chÕ lµ cã kh¶ n¨ng lµm gi¶m sù phèi hîp thèng nhÊt cña c«ng ty. Bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng ch­a thùc sù cã hiÖu qu¶, bëi thiÕu sù liªn kÕt mét c¸ch chÆt chÏ gi÷a c¸c ®¬n vÞ, c¸c chi nh¸nh, c¸c xÝ nghiÖp víi tæng c«ng ty. Lùc l­îng c¸n bé ch­a tinh gi¶n, v× vËy cßn t¹o ra nhiÒu bÊt cËp trong viÖc sö dông vµ ph©n c«ng lao ®éng hîp lý. KÕt luËn Do cã nh÷ng bÒ dµy thµnh tÝch s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ®· ®­îc ®ãn nhËn nhiÒu phÇn th­ëng cao quý cña nhµ n­íc: 1 hu©n ch­¬ng kh¸ng chiÕn, 5 hu©n ch­¬ng Lao ®éng, 3 hu©n ch­¬ng chiÕn c«ng vµ nhiÒu h×nh thøc khen th­ëng kh¸c: Cê thi ®ua xuÊt s¾c cña chÝnh phñ, Bé ngµnh - thêi kú ®æi míi. C«ng ty ®· x¸c lËp quan hÖ th­¬ng m¹i trªn ph¹m vi réng víi c¸c tæ chøc s¶n xuÊt, th­¬ng maÞ trong n­íc vµ c¸c c«ng ty n­íc ngoµi nh­: Ph¸p, §øc, Hµ Lan, Anh, NhËt, BØ, Italia, Indonesia, §µi Loan, Trung Quèc, Singapore... vµ kªnh ph©n phèi s¶n phÈm trªn toµn quèc víi 350 ®¹i lý lµ ®Çu mèi chÝnh chiÕm thÞ phÇn lín s¶n phÈm H¶i Ch©u t¹i c¸c tØnh thµnh phè. C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Ch©u mong muèn tiÕp tôc më réng quan hÖ hîp t¸c kinh doanh víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi n­íc. Môc lôc Më ®Çu………………………………………………….…………. 1 PhÇn I. Doanh nghiÖp nhµ n­íc ……………………..………… 2 Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ g× ? ……………………...... 2 §Æc ®iÓm doanh nghiÖp nhµ n­íc…………………….. 2 PhÇn II. C¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty H¶i Ch©u……………………….... 4 1. Khi chuÈn bÞ thµnh lËp nh÷ng ng­êi s¸ng lËp ph¶i lµm nh÷ng thñ tôc g× ? ……………………………….. 4 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty …………………………… 6 3. C¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ……………. 6 3.1. C¬ cÊu tæ chøc ……………………………………... 6 3.2. T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty …………………… 7 3.3. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ……………….. 8 4. §¸nh gi¸ chung vÒ c¸ch thøc tæ chøc vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty …………………….......... 9 KÕt luËn ……………………………………………...………….... 10 Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh LuËt kinh tÕ ( §¹i häc QL & KD Hµ Néi ) LuËt doanh nghiÖp n¨m 1999 – NXB ChÝnh trÞ quèc gia Nh÷ng v¨n b¶n h­íng dÉn vÒ qu¶n lý tµi chÝnh trong DNNN Trang Web ®iÖn tö Website C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u