Tài liệu Công vụ - Công chức

cụng chức Cỏn bộ,cụng chức Cỏn bộ,cụng chức Cú tờn gọi là cụng chức Cỏn bộ,cụng chức, Cỏn bộ,cụng chức cỏn bộ,cụng chứcCỏn bộ,cụng chức Cú tờn gọi là viờn chức*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Luật Cỏn bộ, cụng chứcCỏn bộ ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyệnCỏn bộ, cụng chứcCụng chức ở Trung ương,cấp tỉnhCấp huyện Cỏn bộ, cụng chức cấp xó123*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*2Tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh làm việc trong: Cơ quan của Đảng, CQNN, tổ chức chớnh trị XH (TƯ, cấp tỉnh, huyện)Cơ quan đơn vị thuộc QĐND, CANDBộ mỏy lónh đạo quản lý của đơn vị sự nghiệp cụng lập (của Đảng, NN, tổ chức CTXH)1Bầu cửLàm việc theo nhiệm kỳ Trong CQ của Đảng, CQNN, tổ chức chớnh trị, chớnh trị XH (TƯ, cấp tỉnh, huyện)3Bầu cử, giữ chức vụ theo nhiệm kỳ, làm việc trong thường trực HĐND, UBND, BT, PBT Đảng ủy cấp xó, người đứng đầu trong tổ chức CTXH cấp xóTuyển dụng, giữ một chức danh chuyờn mụn, nghiệp vụ thuộc UBND cấp xó *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*II. Quản lý cụng chức và những vấn đề liờn quanQuyền, quyền lợi, nghĩa vụ cụng chứcMột số hoạt động quản lý cụng chức*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Nội dung quản lý người lao động được pháp luật quy định Nội dung quản lý người làm việc cho nhà nước được pháp luật quy địnhNội dung quản lý “công chức” chungNội dung pháp luật quy định quản lý”công chức” của từng quốc gia *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Quyền, quyền lợi, nghĩa vụ *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*QuyềnQuyền lợi Nghĩa vụQuyền công dân, quyền của người lao động, quyền của công chức Quyền lợi của công dân Quyền lợi của người lao động làm việc cho tổ chức Quyền lợi của người làm cho nhà nước Quyền lợi của “công chức”So sánh ?Những gỡ phải thực hiện theo đúng quy định của pháp luật *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Bản chất quyền công chức có khi thực thi công vụ Do pháp luật trao cho, tương xứng với nhiệm vụ Không phải gắn liền với công chức mà là vị trí công chức đảm nhận Không phải phục vụ cho công chức mà phục vụ cho công vụ công chức đảm nhận.Quyền lực hạn chế; Phân biệt quyền khi thực thi công vụ với quyền công dân mà công chức có. *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Quyền lợi của cụng chức Việt NamQuyền lợi về tinh thần: VD khen thưởng huõn, huy chương; quyền được nghỉ ngơi..Quyền lợi về vật chất : VD lương, phụ cấp, cỏc chế độ bảo hiểm xó hội ..Quyền lợi về chớnh trị, văn húa xó hội: VD tham gia hoạt động cụng đoàn, nghiờn cứu khoa học, sỏng tỏc*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Nghĩa vụ của công chức là gỡ Là sự cam kết của công chức với nhà nước khi gia nhập nền công vụ. Đó là các hành vi ứng xử bắt buộc đối với công chức trong khi thực thi công vụ .*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Đặc điểm của nghĩa vụ công chức Nghĩa vụ mang tính bắt buộc, cưỡng chế.Nghĩa vụ được lụât pháp luật quy định. Nghĩa vụ một chiều, không có tranh luận, thảo luận. Mỗi một quốc gia quy định nghĩa vụ khác nhau Mô hỡnh mới đang vận dụng để thay đổi mối quan hệ nghĩa vụ bắt buộc thay bằng thoả thuận.*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Nghĩa vụ của cụng chức Việt NamNghĩa vụ trung thành với Đảng, Nhà nướcNghĩa vụ đối với nhõn dõnNghĩa vụ trong thực thi cụng vụ Nghĩa vụ với tư cỏch là người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị(Nghĩa vụ cụ thể tham khảo Luật Cỏn bộ,cụng chức)*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Tuyển dụng *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Tuyển dụngKhi nào? Ai? Để đảm nhận cụng việc gỡ ?Tuyển dụng như thế nào?*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Khi nào cần tuyển dụng?Khi cú một vị trớ trống trong tổ chức?Khi cú một vị trớ mới xuất hiện?Khụng thể kiờm nhiệmKhụng thể thuyờn chuyểnKhụng thể đào tạo bồi dưỡng người cũ Về hưuĐược thăng tiến lờn vị trớ cao hơnThuyờn chuyển cụng tỏc sang cơ quan, tổ chức khỏc Bố trớ người kiờm nhiệm?Thuyờn chuyển? Đào tạo, bồi dưỡng người cũ ?Tuyển mới Tổ chức mở rộngThành lập mới*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Xỏc đinh nhu cầu nhõn sự của tổ chứcXỏc định yờu cầu tiờu chuẩn đối với vị trớ cần tuyểnThu hỳt người tham gia dự tuyểnNhận đơn và hồ sơ dự tuyểnSơ tuyểnDanh sỏch những ứng viờn đủ điều kiệnÁp dụng phương phỏp chọn (thi...)Phỏng vấn trước khi ra quyết định chọnKiểm tra sức khỏeRa quyết định chọn và chuyển nhõn sự cho đơn vị sử dụngTập sựBổ nhiệm chớnh thứcQuy trỡnh tuyển dụngQuỏ trỡnh chọn*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Tuyển dụng khụng giống nhau ở mỗi nướcỞ cỏc mụ hỡnh cụng vụ khỏc nhau, việc tuyển dụng được thực hiện khỏc nhau*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA* Điểm khỏc biệt giữa tuyển dụng người vào làm việc trong tổ chức nhà nước và tổ chức tư nhõn là gỡ? *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Đào tạo, bồi dưỡng*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Là quỏ trỡnh trang bị hoặc bổ sung những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho cụng chức nhằm giỳp họ thực thi cụng việc tốt hơn và qua đú giỳp tổ chức đạt được mục tiờu đó đề raĐào tạo, bồi dưỡng cụng chức là gỡ??*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Đào tạo, bụỡ dưỡng ai ?Đào tạo, bụỡ dưỡng cỏi gỡ ?Đào tạo, bồi dưỡng như thế nào ? Đối tượng ĐT, BD Nội dung ĐT, BDPhương thức ĐT, BDMột số yếu tố cần chỳ ýMột số yếu tố khỏc: Xỏc định nhu cầu đào tạo-bồi dưỡng Thời gian đào tạo-bồi dưỡng Người họcNgười dạyPhương phỏp giảng dạy Cơ sở vật chất, điều kiện trang thiết bị*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Đỏnh giỏ cụng chức*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*So sỏnh khỏi niệm Đỏnh giỏ thực thi cụng vụvà đỏnh giỏ cụng chức ?*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Ảnh hưởng đến động cơ làm việc của cụng chức từ đú ảnh hưởng đến năng suất, hiệu quả cụng tỏc của cụng chức Tầm quan trọng của hoạt động đỏnh giỏ cụng chức*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Động cơ làm việc của người lao độngNhu cầu thể hiện bản thõn mỡnhNhu cầu được tụn trọng, đỏnh giỏ Nhu cầu xó hội: yờu, đuợc chấp nhậnNhu cầu an toàn, được bảo vệ Nhu cầu sinh học: ăn, mặc ở THÁP NHU CẦU CỦA MASLOW12345*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Là cơ sở để bố trớ, sử dụng cụng chức hợp lýLà căn cứ để quyết định việc đào tạo, bồi dưỡng cụng chức và thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch đối với cụng chứcGiỳp cụng chức tự hoàn thiện bản thõn mỡnh í nghĩa của hoạt động đỏnh giỏ cụng chức*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Mục đớch đỏnh giỏ Nội dung đỏnh giỏTiờu chớ đỏnh giỏPhương phỏp đỏnh giỏAi tham gia vào đỏnh giỏXử lý kết quả đỏnh giỏ Những vấn đề cần quan tõm trong đỏnh giỏ*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Đỏnh giỏ kết quả/hiệu quả cụng việcĐỏnh giỏ năng lực, trỡnh độ Đỏnh giỏ tiềm năngĐỏnh giỏ phẩm chất..... Nội dung đỏnh giỏ*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Những người làm cụng tỏc đỏnh giỏ Cỏ nhõn tự đỏnh giỏTập thể người lao độngThủ trưởng cơ quanBộ phận quản lý nguồn nhõn lực và cỏc chuyờn gia quản lý nhõn sự Cỏc chuyờn gia đỏnh giỏ Cơ quan, tổ chức, cỏ nhõn bờn ngoài *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Thời điểm tiến hành đỏnh giỏSau khi hoàn thành cụng việc Định kỳ Khi cú cơ hội thăng tiến *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Ở cơ quan/tổ chức của anh chị, người lao động được đỏnh giỏ bằng cỏch nào/theo phương phỏp nào ?*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Phương phỏp đỏnh giỏ Phương phỏp so sỏnh với mục tiờu đó xỏc địnhPhương phỏp cho điểm, xếp hạng theo cỏc tiờu chớPhương phỏp đỏnh giỏ dựa vào những sự kiện đỏng chỳ ýPhương phỏp đỏnh giỏ thụng qua bỏo cỏoPhương phỏp phỏng vấnPhương phỏp bỡnh bầu *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Những vấn đề cần chỳ ý khi đỏnh giỏ *Những khú khăn chung thường gặp khi đỏnh giỏ Hiệu ứng Halo (ấn tượng)Mỏy múc, dập khuụn và định kiếnHiệu ứng hỡnh chiếuHiệu ứng tương phản*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA**Những khú khăn thường gặp khi đỏnh giỏ người làm việc trong CQHCNNTiờu chuẩn khụng rừ ràngNhiều vấn đề mang tớnh liờn ngànhCN bỡnh quõn Hiện tượng cực đoan trong đỏnh giỏ*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Nờu một số cỏch thức/đề xuất để hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ?*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Một số cỏch thức để hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏNhận thức được ý nghĩa của cụng tỏc đỏnh giỏĐảm bảo được sự cụng bằng, vụ tư, khỏch quan, khoa học trong đỏnh giỏĐào tạo-bồi dưỡng kỹ năng cơ bản về đỏnh giỏ con người cho cỏc nhà quản lý nhõn sựMở rộng hỡnh thức dõn chủ trong đỏnh giỏPhỏt triển và mở rộng hỡnh thức tự đỏnh giỏ của cỏn bộ-cụng chức *Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Đào tạo, bụỡ dưỡng ai ?Đào tạo, bụỡ dưỡng cỏi gỡ ?Đào tạo, bồi dưỡng như thế nào ? Đối tượng ĐT, BD Nội dung ĐT, BDPhương thức ĐT, BDMột số yếu tố cần chỳ ýMột số yếu tố khỏc: Xỏc định nhu cầu đào tạo-bồi dưỡng Thời gian đào tạo-bồi dưỡng Người họcNgười dạyPhương phỏp giảng dạy Cơ sở vật chất, điều kiện trang thiết bị*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Khen thưởng và kỷ luật cụng chứcKhen thưởng là sự đỏnh giỏ chớnh thức của Nhà nước và xó hội đối với kết quả họat động của cụng chức. Là việc ghi nhận và trao cho cụng chức cú thành tớch những giỏ trị vật chất và tinh thần để động viờn, khớch lệ sự cống hiến của họ, cũng như động viờn hoạt động của đội ngũ cụng chức núi chung Kỷ luật là việc xử lý trừng phạt với những mức độ khỏc nhau, tựy theo nội dung, tớnh chất vi phạm cỏc chế độ quy định, vi phạm phỏp luật của cụng chức*Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPA*Cú ý kiến cho rằng: “Hiện nay ở Việt Nam việc đỏnh giỏ cụng chức cũn rất hỡnh thức và hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cụng chức thỡ cũn nhiều lóng phớ”.Anh (chị) hóy bỡnh luận về ý kiến đú?**Nguyễn Thị Hồng Hải - NAPAXin cảm ơn chỳc cỏc Anh/chị thành cụng