Tái cấu trúc doanh nghệp

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆPDoanh nghiệp thường lựa chọn thực hiện một trong những chiến lược sau đây:Kinh doanh một lĩnh vực duy nhất Tích hợp công đoạnĐa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Liên kết chiến lượcCHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆPChiến lược tập trung kinh doanh vào một lĩnh vực duy nhất nhằm giúp doanh nghiệp:Tập trung nguồn lực và năng lực quản lýChuyên môn hóa vào lĩnh vực giỏi nhấtTuy nhiên, khi theo đuổi chiến lược này, doanh nghiệp cũng mất đi nhiều cơ hội tạo giá trị khi áp dụng chiến lược tích hợp công đoạnKINH DOANH MỘT LĨNH VỰC DUY NHẤTChiến lược tích hợp công đoạn có một số đặc điểm như sau:Tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng thông qua việc: (i)Xây dựng rào cản tham gia thị trường; (ii) Đầu tư vào tài sản chuyên dụng; (iii) Bảo vệ chất lượng sản phẩm; (iv) Kiểm soát được thời gian, kế hoạchBất lợi về chi phí phát sinhThiếu linh hoạt khi công nghệ và nhu cầu thay đổiHợp đồng dài hạn với đối tác chiến lược nhằm giảm thiểu chi phí hành chínhThuê ngoài những dịch vụ không phải là khả năng vượt trội của doanh nghiệp sẽ làm giảm chi phí, tăng sự khác biệt, sử dụng được nguồn lực quí hiếm, thích ứng với đòi hỏi thị trườngTÍCH HỢP CÔNG ĐOẠNNguyên vật liệuNhà sản xuấtNgười lắp rápNhà phân phốiNgười dùngThượng nguồnHạnguồnMột công ty sản xuất thép tự khai thác mỏ làm nguyên liệu sản xuất gọi là tích hợp thượng nguồnMột công ty sản xuất xe hơi tự lo khâu bán hàng đến tay người tiêu dùng gọi là tích hợp hạ nguồnTÍCH HỢP CÔNG ĐOẠNChiến lược tích hợp các công đoạn được mô tả chi tiết như sau:Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có đặc điểm:Đa dạng hóa tạo ra giá trị khi (i) Thể chế nội bộ hợp lý, (ii) Chuyển giao những năng lực quan trọng qua các bộ phận với nhau, (iii) Sử dụng quy mô kinh tếĐa dạng hóa phát sinh chi phí quản lý lớn và điều phối giữa các bộ phận phức tạpĐa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh có liên quan và không có liên quanLiên minh chiến lược cũng là một hình thức đa dạng hóa nhằm chi sẻ chi phí, rủi ro, lợi ích, tạo dựng quy mô kinh tếĐA DẠNG HÓA NGÀNH NGHỀ KINH DOANHYếu tố đầu vàoTác nghiệp/ SXuấtYếu tố đầu raTiếp thị, bán hàngDịch vụCơ sở hạ tầng doanh nghiệpQuản trị nhân sựPhát triển công nghệMua sắmLỢI NHUẬNMicheal PorterCHUỖI GIÁ TRỊ Tái thiết quy trình hoạt độngTái cấu trúc doanh nghiệp Xây dựng dịch vụ/ bộ phận mớiMỘT SỐ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Mua lại và sáp nhập Liên doanh liên kết Cổ phần hóa và bán lại Giải thể, phá sản Xoay chuyển tình thếRÀ SOÁT DANH MỤC NGÀNH NGHỀ KINH DOANHThị phần của doanh nghiệpCaoThấpCaoThấpTỷ lệ tăng trưởng ngànhBCG MATRIXSTARSCASH COWSDOGSQUESTION MARKSQUY TRÌNH CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM