Quản trị kinh doanh - Chương 6: Đãi ngộ nhân sự

CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức  Đãi ngộ tài chính  Đãi ngộ phi tài chính I. Khái niệm 3  Tiền lương/ thu nhập  Lương tối thiểu  Lương danh nghĩa  Lương thực tế  Lương cơ bản I. Khái niệm 4 Đãi ngộ Tài chính Trực tiếp Gián tiếp Phi tài chính Công việc Môi trường làm việc Hệ thống đãi ngộ 5  Lương:  Thưởng:  Phụ cấp: Ý nghĩa của thành phần đãi ngộ tài chính 6 7 Tiền lương Nhân viên Doanh nghiệp Môi trường bên ngoài II. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương Công việc  Tuân theo những quy định của pháp luật  Phù hợp khả năng tài chính của doanh nghiệp  Đảm bảo tính công bằng  Có tính linh hoạt  Có tính cạnh tranh  Tốc độ tăng lương phải chậm hơn tốc độ tăng năng suất lao động III.Các nguyên tắc trả lương 8 Hệ thống trả lương tốt :  Đối với bên ngoài: có khả năng .thủ trong việc thu hút người giỏi về làm việc  Đối với nội bộ: được nhân viên cảm nhận là Những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng, kiến thức được trả lương cao hơn Những công việc có nhiều rủi ro, bất lợi được trả cao hơn Những công việc có mức đóng góp vào giá trị của lương doanh nghiệp nhiều hơn thì được trả lương cao hơn  Đối với chủ DN: 9 III.Các nguyên tắc trả lương  Trả lương theo thời gian  Trả lương theo sản phẩm  Trả lương theo kỹ năng III. Các hình thức trả lương 10 Traû löông theo thôøi gian Lcn = Ñtg * T Trong ñoù: Lcn : Löông coâng nhaân Ñtg : Đôn giaù thôøi gian T : Toång thôøi gian ngöôøi lao ñoäng laøm vieäc  Trả lương theo sản phẩm trực tiếp  Trả lương theo sản phẩm gián tiếp  Trả lương lũy kế  Lương khoán Trả lương theo sản phẩn 12 Người lao động được trả lương theo các kỹ năng hoặc kiến thức mà họ học được và sử dụng thành thạo trong cùng một nhóm công việc Trả lương theo kỹ năng 13 Đãi ngộ phi tài chính 14 XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE ! 15