Phương thức xây dựng thương hiệu quốc gia

Phương thức xây dựng thương hiệu quốc gia Giá trị là thước đo cho hành động. Cách thức hoạt động là những gì quốc gia đó làm, tạo ra và phổ biến. Làm cách nào để nền văn hóa 1 quốc gia được diễn đạt chính xác những gì vốn dĩ của nó cả trong và ngoài nước, làm cách nào để có được những lợi ích tương đồng giữa quốc gia đó và các sản phẩm của nó cũng như thương hiệu xuất khẩu. Cách thức hoạt động và kinh nghiệm Làm cách nào để xây dựng nên hệ sinh thái đôi bên cùng có lợi. Hãy điểm qua 1 vài nét của thương hiệu Apple. Steve Jobs có lần đã từng tiết lộ đỉnh cao của cách mà Apple tổ chức vấn đề nội bộ quanh 3 hệ thống kinh doanh lớn: Macs, Music và Iphone. 3 hoạt động kinh doanh cơ bản này hiện nay đều được thống nhất, niêm yết và cùng sản xuất với công nghệ tiên tiến. Hệ sinh thái ở đây chính là việc xây dựng môi trường hoạt động sao cho tất cả các sản phẩm của 1 thương hiệu đều có khả năng tương thích với nhau. Khi người tiêu dùng mua 1 trong các sản phẩm của công ty, nó sẽ trở thành 1 tấm vé thông hành cho cả 1 hệ thống các sản phẩm khác. Ví như 1 người mua Ipod, họ cần bài hát đi kèm, chỉ cần truy cập Itunes và ở đó, cùng 1 nơi có thể kết nối với Macs hoặc laptop, chỉ với 50% giá trị so với bên ngoài thị trường và con số khổng lồ hơn 2 tỷ bài hát trong kho dữ liệu luôn sẵn sàng phục vụ sở thích của mọi khách hàng. Văn hóa 1 quốc gia được biết đến bởi 1 hệ thống sản phẩm này và từ đó có thể gặt hái nhiều lợi ích to lớn khác từ những hệ thống quanh nó. Quốc gia "gốc" của thương hiệu đóng vai trò vô cùng to lớn trong việc thống nhất các thương hiệu vì lợi ích chung của tồ chức, giúp cho quốc gia đó có được tầm chú ý. Cụ thể :1 người muốn 1 chiếc xe hơi Đức sẽ mua chiếc Kazach. Văn hóa 1 quốc gia đóng vai trò như 1 chiếc ô và việc phát triển thương hiệu cũng trở thành hệ thống củng cố các khâu trong quá trình sản xuất. Có 1 lương lớn các lợi ích từ việc cho đi và nhận về. Văn hóa 1 quốc gia cung cấp ngay lập tức 1 sản phẩm đáng tin và xác thực trên thị trường mới. Nếu mọi hệ thống đều có sự gắn kết như trên, ngay cả với ngành nhỏ và đơn giản của Đức, thì những giá trị những sản phẩm này đem lại luôn đi cùng với giá trị của quốc gia. Thương hiệu không chỉ là kết nối mọi phương thức mà còn củng cố mỗi cá nhân. Khoan BOSch có thể được dành cho 1 sự ngac nhiên nho nhở như khi mua 1 chiếc Porsche. Sức mạnh và sự gắn kết của hệ thống đã trở thành chân lý chung cho sự phát triển. Cũng giống như các sản phẩm dùng thử ở Siêu thị, hệ thống sinh thái này có thể giành quyển ưu tiên cho các thương hiệu xuất khảu, điều đó không có gì là ngạc nhiên. Audi và VW của Anh quốc còn 1 chặng cuối ở Đức để hoàn thành các thủ tục của mình. Sức mạnh của chiến thuật này đã vượt quá phạm vi để đến kết cục Citroen sản xuất bởi người Pháp đã ngay lập tức thực hiện các chương trình quảng cáo như muốn thách thức địa vị của Đức về chất lượng bằng cách quảng bá chiếc xe theo văn cảnh nước Đức nhưng không thêm quên thêm vào câu nói: "Unmistakably German Made in France". Sự mô phỏng chính là hình thức gần gũi nhất để tâng bốc chính mình. Chiến thuật của Đức có lẽ là 1 ngoại lệ. Tôi chắc rằng nó là sự pha trộn của nhiều nhà quản lý từ các thương hiệu AUDI, VW, BMW, BOSCH và cả những người phụ trách vấn đề thương hiệu của Đức. Đây là ví dụ đầu tiên về nước Đức và sự đánh giá của con người nơi đây cũng như những đặc trưng về kỹ thuật và sự thực dụng. Điều mà thương hiệu quốc gia không thể làm chính là sản xuất vật chất từ hư không. Nó phải được tìm thấy từ thực tế và những giá trị của quốc gia luôn là nên tảng của sự xuất khẩu hàng hóa. Trở lại với Thụy Điển như 1 ví dụ khác. Đất nước này có giá trị đơn giản và đặt niềm tin vào cơ cấu xã hội của họ có thể chuyển biến trong mọi tình huống để phù hợp với thương hiệu Thụy Điển nổi tiếng. Xã hội tiến bộ, 1 ví dụ hoàn hảo về người Thụy Điển. Với nền tảng về chính trị, tự nhiên và sự tận tụy cho đa số người dân, tính chất xã hội của Thụy Điển tập trung vào việc xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người. Những đặc điểm về tự do cá nhà và niềm tin vào những gì tốt đẹp hơn là những hình tượng điển hình. Chúng luôn đem lại hiệu quả bởi vì chúng đem đến sự tương trợ lẫn nhau. Sự phát triển của xã hội và những điều tốt đẹp hơn cho mọi người có thể được xem là nền tảng của nhiều thương hiệu Thụy Điển. Quan niệm của IKEAvề nền dân chủ trong thiết kế chính cũng chính là quan niệm hàng đầu của xã hội. Tương tự, H&M là sự hào nhoáng cho số đông, Volve’s Life là sự chung sống hòa hợp. Ngay cả ABSOLUT vodka từng trải hàng nhiều thập kỷ cũng đã giới thiệu và bật mí nhiều điều trong các quảng cáo của mình vì lợi ích chung. Tất cả những thương hiệu trên và nhiều thương hiệu khác đều có ý thức về sự phát triển chất lượng cuộc sống của cộng đồng chứ không chỉ nghĩ đơn giản cho mỗi cá nhân mình. Điều đó có thể trở thành nguồn động lực tạo bởi những thương hiệu trên cũng như từ Thụy Điển theo nhiều con đường. Đầu tiên là tạo ra 1 xã hội hợp tác đầy trách nhiệm. Thụy điển và các thương hiệu của mình có thể sỡ hữu nhiều quan điểm về môi trường và trách nhiệm kèm theo. Sự cố gắng của Thụy Điển trên nhiều khía cạnh đã tạo được hiệu quả tốt đẹp và khả năng ổn định cao và trên thực tế là những nhà lãnh đạo trên thế giới. Tham gia cùng tầng lớp CSR có thể giúp Thụy Điển có được nền chính trị trung lập như chính quốc gia này. Sự cộng tác giữa các thương hiệu THụy Điển, chính quyền, và các chức quyền trong ngoài nước có thể sẽ tạo được quan điểm phát triển xã hội có xu hướng tích cực nhưng ít có khả năng được biết đến trên thực tế. Sự nổi tiếng và động lực từ nền văn hóa Thương hiệu quốc gia có thể được học hỏi qua hình tượng từ ánh hào quang của các quốc gia kiểu mẫu và thành tựu của chúng, 1 lẫn mỗi mùa mỗi năm. Selfridges, 1 cửa hàng ở Anh, có 1 chiến thuật thú vị cho phép mọi người đóng góp ý tưởng để phát triển cửa hàng. Nó tạo những khoảng thời gian như trở về nền văn hóa thời đại của London. Mỗi mùa hè, Selfridges đều cho trưng bày 1 chủ để lớn đặt ngay trong cửa hàng. Chúng ta quay về 2 năm trước , người ta đã trang trí cửa hàng theo phong cách Tokyo, cửa hàng hoàn toàn gồm những vật liệu từ Nhật Bản như bàn ghế, sản phẩm, những thiết kế điên rồ và âm nhạc. Lúc đó chúng ta cảm giác như được sống giữa không khí của xứ sở hoa anh đào tại 1 nơi ngay giữa trung tâm London. Nó đã tích hợp nhiều yếu tố từ nghệ thuật, văn hóa, thương mại và những nét đặc trưng khác từ Nhật Bản. Tất cả những lưu ý và gạch dưới trong bộ lịch của cửa hàng đã tạo nên ánh hào quang trong thành phố mà trung tâm chính là cửa hàng Selfridges. Nó đơn thuần là phát triển dựa trên nền tảng văn hóa của Nhật Bản và Tokyo chứ không phải là sự sáng tạo của cửa hàng. Ai trong giới kinh doanh thời trang cũng biết rằng xu hướng chính của các dòng thời trang chính là tạo dựng, lập kế hoạch và cùng phát triển. Thời trang không đóng vai trò là 1 hiện tượng xã hội tin cậy và lý thú mà mọi khách hàng đều trông chờ. Từ những sản phẩm qua các bộ phim đến những buổi trình diễn trước mùa để lựa chon tông màu và xu hướng thời thượng được quản lý rất chặt chẽ và hợp tác cùng phát triển. Không có lý do gì khiến 1 thương hiệu không thể bắt kịp khả năng của ngành thời trang. Sự hợp tác với các đối tác bản địa và trên thế giới co thể cho phép 1 quốc gia có được tầm nhìn nghệ thuật tại những thời điểm then chốt. Học hỏi từ công nghệ tiếp thỉ và quảng cáo ở các mặt văn hóa, lịch sử, kinh nghiệm, sự kiện là điều khôn ngoan cho các nước muốn xuất khẩu văn hóa và tạo dựng được tiếng vang, thu hút cái nhìn của công chúng để từ đó lĩnh hội được những gì tiếp thị có thể đem đến. Thụy Điển có thể tạo ra và tiếp thêm sinh lực cùng sự nhạy bén cho các quốc gia khác nếu nó có được sự tập trung cần thiết. Sỡ hữu và lập trình cho các các thiết kế mang đường nét nghệ thuật của Thụy Điển cho phép đất nước này giới thiệu, tái lập thương hiệu quốc gia và hơn thế nữa có thể gặt hái nhiều giá trị cho những sự kiện và câu chuyện xung quanh thiết kế riêng biệt của nước mình và đỉnh cao của nó. Không xây dựng thương hiệu quốc gia, dùng văn hóa quốc gia làm ô uế các nền văn hóa khác Đại ý của mục này xoay quanh những vấn đề của 1 quốc gia, tinh thần, văn hóa, giá trị để gây ảnh hưởng và lấn át những quốc gia khác. Bắt đầu bằng việc khẳng định giá trị riêng, phong cách của quốc gia cũng như nền văn hóa của nó. Để làm cho nó có chiều sâu và sự háo nhoáng cần thiết , có đủ sức kích thích và lôi cuốn. 1 khi đã tạo được 1 nền tảng yêu thích , nền văn hóa của 1 quốc gia sẽ kèm theo việc xuất khẩu nó theo 3 nguyên lý:nội dung, hoạt động và danh tiếng. Nội dung trọng tâm của chiến thuật này chính là vị trí của cái gọi là "nơi chốn & con người" trong nền văn hóa. Đặt vị trí, con người, đặc điểm của 1 quốc gia trong 1 câu chuyện hoặc trong bài tường thuật trên film hoặc chương trình TV có thể tạo được nhiều kết quả tuyệt vời cho sự quảng bá những thành công hoặc giá trị của toàn bộ nền văn hóa. Trường hợp Estonia đã chứng mih được 1 lý tưởng mới của người dân nước này và khám phá mới về sự tự tin vào tài năng của họ trên trường du lịch quốc tế,1 cuộc chiến như chàng tí honDavid chống lại Goliath. Sức mạnh này được nhân lên và bùng phát cùng với mỗi người cá nhân, tạo nên nhiều tổ chức đại diện rộng khắp trong và ngoài nước. Cốt lõi của phương thức hoạt động này chính là tìm ra được ý tưởng trọng tâm để phát huy tối đa giá trị thương hiệu quốc gia cùng các sản phẩm của nó 1 cách hoàn hảo bất chấp các yếu tố ngoại cảnh như tình trạng xuất khẩu thương hiệu hay các vấn đề về chính trị. Quốc giả căn nguyên giống như 1 chiếc dù vững chắc là yếu tố sống còn. Quốc gia đó cùng quá trình xuất khẩu của nó là ví dụ mạnh mẽ nhất để chứng tỏ rằng sức hút từ những tư duy thông thường về phía sản phẩm của mình phụ thuốc rất lớn vào khả năng lãnh đạo của các nhà cầm quyền, hay đơn giản hơn, để có thể tìm thấy những giá trị của chính mình như Thụy Điển đã từng làm, "Trung lập" cần rất nhiều nỗ lực từ bản thân đất nước Thụy Điển. Vượt khỏi giới hạn của các hệ thống hợp tác cổ điển, nếu chỉ bằng phương pháp quảng cáo thông thường thì không thể xây dựng những phương tiện truyền thông dù đơn giản nhất cho 1 thương hiệu, không thể đáp ứng 1 cách thích đáng những gì mà khán thính giả trông đợi. 1 quốc gia cần phải tập trung hơn nữa vào những gì có khả năng phát tán thông tin cũng như các phương tiện truyền thông quốc gia mà qua đó có thể quảng bá rộng khắp nền văn hóa cũng như các thông tin thương mại từ phía mình. Họ cần phải dũng cảm và đương đầu với guống quay của thế giới. Cuối cùng ở cấp độ danh tiếng của 1 thương hiệu , các quốc gia có thể học hỏi từ những thương hiệu thời trang làm cách nào để họ có thể tổ chức những cuộc họp mà qua đó có thể đáp ứng được tiếng gọi màu sắc của thiên nhiên 4 mùa. Hệ thống tự nhiên giữa báo chí, nhà thiết kế đồ họa, các cửa hàng nổi tiếng và ngôi sao truyền hình đã thiết lập những buổi lễ thời trang và xu hướng thời trang. Văn hóa đất nước nên khai phá và tìm những gì tương tự như hệ thống khu vực du lịch ở mỗi thị trường họ khai thác và phát triển. Khi đó họ đã hoàn thành 1 hệ thống với những thành tựu thích đáng, thú vị và hấp dẫn nhất.