Phân tích công việc

**Phân tích công việc**Mỗi người, ai đó, một người nào đó, không một aiMột công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỖI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này.MỖI NGƯỜI đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này.MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI LÀM.AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỖI NGƯỜI.**Mỗi người, ai đó, một người nào đó, không một aiCuối cùng, MỖI NGƯỜI khiển trách AI ĐÓ vì rằng KHÔNG MỘT AI đã làm việc mà MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ lẽ ra phải làm**Tại sao tôi luôn quá bận?**Mà bạn lại nhàn rỗi thế?**Các lợi ích cơ bản của phân tích công việcPhân tíchCông việcTuyển dụng Đào tạo,Phỏt triểnĐánh giá kết quả công việcĐánh giá giá trị công việcThù lao lao độngCông việc là gì?Công việc (Job)Nhóm các hoạt động, quyền hạn có quan hệ với nhauVị trí (Position)Nhóm các trách nhiệm và quyền hạn đảm nhận bởi một nhân viênNhóm công việc (Job Family)Một số công việc có đặc điểm giống nhauCVCVCVCVQuy trình phân tích công việcPhân tích công việcBản mô tả công việc (Job Description)Tên CV (Job Title)Làm nổi bật quyền hạn của CV trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệpNhận dạng công việc (Job Identification)Phân biệt công việc này với các công việc khácNhiệm vụ và quyền hạn của CV (duties)Nêu bật được những trách nhiệm cần có và các mục tieu cần đạt đượcQuan hệ trong công việc (Relations)Quan hệ báo cáo, giám sát, chỉ đạoQuan hệ hợp tác nội bộQuan hệ bên ngoàiChỉ tiêu đánh giá hoàn thành công việc (Key Performance Indicators)Khối lượng công việcChất lượng công việcThái độ hành viPhát triển cá nhânBản tiêu chuẩn công việc (Job Specifications) A (attitude): Phẩm chất, Thái độ S (skills): Kỹ năng K (knowledges): Kiến thức**Khi yêu cầu công việc cao hơn mức cần thiếtĐòi hỏi tiền lương cao hơn.Có thể loại bỏ một số người là những ứng cử viên xuất sắc.Có thể khó khăn khi tìm người cho vị trí.**Bản tiêu chuẩn kết quả công việc Các chỉ tiêu về:Số lượngChất lượngThời hạn