Phân hệ quản lý dự án trong doanh nghiệp

Các dự án trong thực tếthường rất đa dạng và phức tạp, tồn tại trong tất cảcác

lĩnh vực: kinh tế, chính trị, xã hội, ởnhiều cấp độkhác nhau. Xuất phát từmột ý

tưởng hay một mục tiêu nào đó mà dựán được hình thành và tổchức thực hiện. Các

quá trình này có nhiều người tham gia, liên quan với nhau và diễn ra phức tạp. Để

đạt được kết quảtốt nhất, đúng tiến độ, đúng chất lượng trong sựgiới hạn vềtài

nguyên thì cần có sựquản lý chặt chẽvà logic. Do đó, việc quản lý dựán rất quan

trọng, nó quyết định sựthành công hay thất bại của dựán.

Ngày nay, nhờsựphát triển của công nghệthông tin mà các công việc được

xửlý một cách dễdàng, thuận tiện hơn so với trước kia, đặc biệt là trong lĩnh vực

quản lý. Việc ứng dụng công nghệthông tin vào quản lý dựán đã giúp các nhà quản

lý dựán quản lý công việc một cách hệthống hơn, thuận tiện hơn trong việc kiểm

tra, giám sát các hoạt động trong quá trình xúc tiến hình thành và thực hiện dựán,

nhờ đó có thểra các quyết định quản trịkịp thời, chính xác, hợp lý. Từ đó giảm

thiểu được các rủi ro trong các quá trình hình thành và thực hiện dựán