Những nhân tố cần thiết của doanh nhân

LỜI MỞ ĐẦU "Toµn cÇu ho¸ 3.0 thùc chÊt ®ang ë giai ®o¹n t¨ng tèc, nã lµm cho thÕ giíi chuyÓn tõ cì nhá thµnh cì siªu nhá vµ ®ång thêi san ph¼ng thÕ giíi. Chóng ta ®ang sèng trong mét thÕ giíi ph¼ng ". NhËn ®Þnh nµy ® · thu hót ®­îc sù quan t©m cña d­ luËn víi kh«ng Ýt nh÷ng ý kiÕn tr¸i ng­îc nhau, bíi trong mçi chóng ta kh¸i niÖm vÒ thÕ giíi lµ mét vßng trßn bao gåm 5 ch©u 4 biÓn.VËy th× nh÷ng nhµ doanh nh©n trong thÕ giíi ph¼ng cÇn cã nh÷ng yÕu tè nµo trong hµnh trang ®i t×m sù thµnh c«ng? Tri thøc sÏ ®ãng vai trß nh­ thÕ nµo trong nh÷ng thµnh c«ng cña doanh nh©n? Vµ thÕ giíi ph¼ng hay thÕ giíi trßn th× nh÷ng nguyªn t¾c hay nhòng quy luËt cña triÕt häc M¸C ®­îc vËn dông nh­ thÕ nµo ®Ó nh÷ng nhµ doanh nh©n víi vèn tri thøc cã s½n cña m×nh thùc hiÖn cuéc hµnh tr×nh ®i t×m gi¸ trÞ cña cuéc ®êi-sù thµnh c«ng vµ ®¹o lý lµm giµu. Vµi trß cña tri thøc víi doanh nh©n ®ang lµ mét ®Ò tµi lín trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, trong bµi tiÓu luËn nµy t«i xin ®­îc gãp mét vµi ý kiÕn vÒ vÊn ®Ò nµy. Néi dung 1. Nh÷ng nh©n tè cÇn thiÕt cña doanh nh©n Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®ang më cöa, hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp ra ®êi vµ nh÷ng ng­êi ®øng ®Çu c¸c doanh nghiÖp ®ã ®­îc ®Æt cho mét c¸i tªn gäi chung "doanh nh©n".Trong tËp hîp nh÷ng doanh nh©n Êy cã nh÷ng ng­êi thµnh ®¹t, doanh nghiÖp lµm ¨n thÞnh v­îng, ®¹t ®­îc môc tiªu tèi ®a hoa lîi nhuËn.Bªn c¹nh ®ã l¹i cã nh÷ng doanh nghiÖp do chñ quan, duy ý chÝ, b¶o thñ dÉn ®Õn sù thÊt b¹i trong kinh doanh vµ doanh nghiÖp dÉn ®Õn ph¸ s¶n hay ho¹t ®éng mét c¸ch ®èi phã, kh«ng hiÖu qu¶.VËy nh÷ng nh©n tè nµo cÇn thiÕt ®Ó trë thµnh mét doanh nh©n vµ ®Æc biÖt lµ mét doanh nh©n thµnh c«ng? Tr­íc tiªn chóng ta h·y cïng t×m hiÓu qua c©u chuyÖn cña Bruce, mét ng­êi mong muèn më mét cöa hµng b¸n phomat.Anh b¾t ®Çu x©y dùng kÕ ho¹ch hµnh ®éng cho m×nh b»ng c¸ch liÖt kª nh÷ng c«ng viÖc anh cã thÓ lµm d­íi ®©y ®Ó b¾t ®Çu ®­a kÕ ho¹ch vµo hµnh ®éng. -tham quan nh÷ng cöa hµng b¸n phomats næi tiÕng nhÊt trong n­íc -mua c¸c cuèn s¸ch d¹y më mét hµng kinh doanh b¸n lÎ -liªn hÖ víi nh÷ng ng­êi cung cÊp phomat trong c¶ n­íc ®Ó ®¸nh gi¸ nh÷ng ng­êi nµo m×nh cã thÓ lµm ¨n cïng. t×m kiÕm môc nhµ ®Êt trªn b¸o ®Ó biÕt m×nh cÇn Ýt nhÊt bao nhiªu tiÒn ®Ó thuª mét mÆt tr­íc cöa hµng. -x©y dùng mét kÕ ho¹ch kinh doanh. -®Õn ng©n hµng vµ xin vay mét kho¶n vèn kinh doanh nhá. §ã lµ nh÷ng c«ng viÖc b­íc ®Çu vµ tèi thiÕu nhÊt cña mét ng­êi muèn b­íc ch©n vµo lÜnh vùc kinh doanh.YÕu tè ®Çu tiªn ®ã lµ nh÷ng hiÓu biÕt vÒ thÞ tr­êng, nh÷ng mèi quan hÖ lµm ¨n hay nh÷ng nguån vèn cã thÓ gióp c«ng viÖc kinh doanh trë lªn thuËn lîi vµ nhanh chãng ®¹t ®­îc môc tiªu ®Ò ra lóc ®Çu. ThÞ tr­êng lµ mét kh¸i niÖm mµ bÊt k× mét doanh nh©n nµo còng ph¶i n¾m b¾t vµ t×m hiÓu vÒ nã.§ã lµ nh÷ng ®èi t¸c lµm ¨n, nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh, lµ nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng... ®ã lµ toµn bé nh÷ng yÕu tè kh¸ch quan cña thÞ tr­êng cña m«i tr­êng cña mét nhµ kinh doanh.Nh÷ng yÕu tè nµy,mét doanh nh©n kh«ng thÓ qu¶n lý hay lµm chñ ®­îc,nã hoµn toµn tån t¹i kh¸ch quan nh­ng nã l¹i lu«n lu«n b¾t buéc mét doanh nh©n cÇn ph¶i hiÓu nh÷ng thay ®æi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng cã nh­ vËy míi cÝ thÓ tung ra thÞ tr­êng nh÷ng s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vô tho¶ m·n nhu cÇu cña thÞ tr­êng.VËy mét doanh nh©n cÇn ph¶i lµm g× ®Ó hiÓu râ thÞ tr­êng? H·y b¾t ®Çu tõ thùc tÕ,nghiªn cøu thÞ tr­êng, x¸c ®Þnh ®­îc thÞ tr­êng môc tiªu vµ tõng b­íc ®Þnh vÞ thÞ tr­êng.."bÊt k× lóc nµo khi b¹n nhËn ra nh÷ng tia s¸ng loÐ lªn tõ niÒm khao kh¸t, b¹n ®· b¾t ®Çu khëi ®éng trß ch¬i dÉn ®Õn sù thµnh c«ng." Khi ®· t×m hiÓu ®­îc thÞ tr­êng cóng lµ lóc mét doanh nh©n ho¹ch ra cho m×nh cÇn ph¶i lµm g× ®Ó cã ®­îc thµnh c«ng khi doanh nghiÖp cña m×nh xuÊt hiÖn trªn thÞ tr­êng bëi"nh÷ng môc tiªu ®Æt ra lµ nh÷ng t¶ng ®¸ giÉm ch©n trªn con ®­êng cña b¹n". Khi thÞ tr­êng ®· ®­îc b¹n t×m hiÓu th× viÖc t¹o ra nh÷ng mèi quan hÖ trong qu¸ tr×nh lµm ¨n còng lµ mét nh©n tè quan träng cña mét doanh, L·o Tö ®· cã c©u "cµng cho nhiÒu th× cµng nhËn ®­îc nhiªu" vËy mét doanh nh©n cÇn cho vµ nhËn nh÷ng g×? TÊm th¶m cña cuéc ®êi ®­îc dÖt nªn tõ tÊt c¶ nh÷ng mèi quan hÖ b¹n cã trong ®êi.Nh÷ng mèi quan hÖ ®ã lµ sîi d©y liªn kÕt b¹n víi m¹ng l­íi nh©n lo¹i xung quanh.Vµ mét doamooinhaa th× mçi mèi quan hÖ lµ mét mãn ®Çu t­ thêi gian, tiÒn cña vµ chÝnh b¶n th©n ng­êi doanh nh©n.Nh¾c tíi doanh nh©n lµ chóng ta nh¾c tíi nh÷ng c«ng viÖc bu«n b¸n, trao ®æi hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng c¹nh tranh, trong ®ã mèi quan hÖ gi÷a doanh nh©n vµ kh¸ch hµng lµ mèi quan hÖ kh«ng thÓ kh«ng tån t¹i.Mèi quan hÖ Êy lµ hai h­íng ®èi lËp nhau trong mét thÓ thèng nhÊt ®ã lµ sù tèi ®a ho¸ lîi nhuËn vµ lîi Ých:doanh nh©n mong muèn s¶n phÈm cña m×nh ®­îc kh¸ch hµng ®ãn nh©n, mong b¸n ®­îc gi¸ cao ®Ó ®¹t ®­îc møc lîi nhuËn cao nhÊt, tr¸i l¹i kh¸ch hµng mong muèn ®¹t ®­îc møc tèi ®a ho¸ lîi Ých nh­ng kh«ng muèn bá ra sè tiÒn qu¸ lín.VÊn ®Ì ë ®©y lµ c¶ doanh nh©n vµ kh¸ch hµng lµ hai c¸ thÓ kh«ng thÓ t¸ch biÖt nhau, c¶ hai cóng dùa vµo nhau ®Î tho¶ man nhu cÇu riªng biÖt cña m×nh vÒ lîi nhuËn vµ lîi Ých.Ph¶i cã nh÷ng doanh nh©n t¹o ra hµng ho¸ dÞch vô th× kh¸ch hµng míi cã s¶n phÈm ®Ó tiªu dïng, ng­îc l¹i kh¸ch hµng ph¶i cã nhu cÇu th× doanh nghiÖp míi cã cë së ®Ó cung cÊp vµ ®¸p øng nhu cÇu ®ã.Vµ ®iÒu quan träng nhÊt ®èi víi doanh nh©n lµ ph¶i lu«n coi" kh¸ch hµng lµ vÞ kh¸ch quan träng nhÊt ®Õn th¨m c«ng ty cña m×nh.Hä kh«ng phô thuéc vµo ta mµ ta phô thuéc vµo hä.Hä kh«ng lµm gi¸m ®o¹n c«ng viÖc cña c«ng ty, hä lµ môc ®Ých mµ ta ®ang theo ®uæi.Hä kh«ng ph¶i lµ ng­êi ngoµi cuéc ®èi víi c«ng viÖc kinh doanh cña chóng ta, hä lµ mét phÇn trong ®ã.Chóng ta phôc vô hä kh«ng cã nghÜa chóng ta lµm ¬n cho hä.Hä ®ang ban ¬n cho chóng ta b»ng c¸ch cho chóng ta c¬ héi phôc vô hä" ***MAHATMA GANDHI*** Vµ ®Æc biÖt lµ mét doanh nh©n thµnh ®¹t th× ng­êi ®ã ph¶i biÕt c¸ch nu«i d­ìng nh÷ng mèi quan hÖ lµm ¨n.Trong qu¸ tr×nh lµm b¹n ph¶i lµ ng­êi lu«n biÕt gi÷ lêi.lµm ®­îc ®iÒu ®ã lµ c¸ch b¹n giµnh ®­îc niÒm tin cña c¸c ®èi t¸c lµm ¨n.NÕu mäi ng­êi biÕt ®Õn b¹n nh­ mét ng­êi tin cËy, b¹n sÏ thu hót ®­îc thªm nhiÒu mèi lµm ¨n,dµnh ®­îc sù t«n träng cña nh÷ng ng­êi cïng lµm viÖc vµ ®¸nh bãng danh tiÕn cña m×nh ®Õn møc nã to¶ s¸ng."H·y lu«n sèng c©n b»ng vµ trong s¹ch lµ ®iÒu tèt nhÊt cho b¹n vµ cho thÕ giíi nµy"_DEEPACK CHOPRA. Tuy nhiªn ®Ó trë thµnh mét doanh nh©n cßn mét yÕu tè quan träng h¬n c¶ ®ã lµ nguån vèn,nÕu kh«ng cã nguån vèn nhÊt ®Þnh th× b¹n kh«ng thÓ cã chi phÝ phôc vô cho nhu cÇu nghiªn cøu thÞ tr­êng còng nh÷ng chi phÝ ®Ó thµnh lËp mét doanh nghiÖp. Nguån tµi chÝnh lµ mét nh©n tè cÇn vµ ®ñ ®Ó quyÕt ®Þnh b¹n cã thÓ trë thµnh mét doanh nh©n trong thÞ tr­êng c¹nh tranh ngµy nay hay kh«ng ? Mét ®iÒu chóng ta kh«ng thÓ phñ nhËn ®­îc lµ ai cã nguån tµi chÝnh lín th× c¬ héi thµnh c«ng vµ lµm chñ cña ng­êi ®ã cµng cao,víi mét doanh nh©n th× ®iÒu ®ã kh«ng cßn ph¶i bµn c¸i nhiÒu.Trong cuèn s¸ch"10 nguyªn t¾c gióp b¹n thµnh c«ng trong cuéc sèng"_cherie carter scott cã mét c©u chuyÖn kÓ vÒ mét ng­êi ®µn «ng nghÌo khæ nhÆt ®­îc mét tê mét ®«la.Khi nh×n thÊy nã, «ng nghÜ bông"m×nh ®ang ®ãi mÒm vµ l¹nh run ng­êi.M×nh sÏ mua mét t¸ch cafe".Trªn ®­êng ®Õn qu¸n, «ng ta nghÜ "NÕu mua cafe, m×nh sÏ kh«ng cßn tiÒn n÷a".vµ «ng nghÜ vÒ nh÷ng thø m×nh cã thÓ mua ®­îc tõ tiÒn m×nh võa nhÆt ®­îc.Trong khi ®ang c©n nh¾c, «ng nh×n xuèng vµ thÊy mét chiÕc bót ch×.¤ng nghÜ "nÕu m×nh mua vµi chiÕc bót ch×, m×nh cã thÓ b¸n l¹i vµ sau ®ã sÏ cã hai ®«la chø kh«ng ph¶i lµ mét ®«la n÷a". V× thÕ «ng ®Õn cöa hµng v¨n phßng phÈm vµ dïng sè tiÒn ®ã ®Ó mua bót ch×.Råi «ng ®i ra ®­êng vµ b¸n hai m­¬i n¨m chiÕc bót ch× víi gi¸ hai m­¬i n¨m xu mét chiÕc. B¸n xong «ng cã trong tay s¸u ®«la hai m­¬i n¨m xu. ¤ng quay l¹i cña hµng vµ mua tÊt c¶ bót ch× b»ng sè tiÒn ®ã vµ l;¹i lÆp l¹i c«ng viÖc b¸n bót ch×.C©u chuyÖn cø tiÕp tôc nh­ vËy vµ bµi häc thËt dÔ hiÓu: b¹n cã thÓ sö dông ngay nh÷ng nguån vèn b¹n cã, h·y cÈn thËn sö dông chóng mét c¸ch s¸ng suèt. B¹n cµng chän lùa c¸ch sö dông nguån lùc kh«ng ngoan,chóng sÏ cµng phôc vô b¹n hiÖu qu¶ h¬n. Tãm l¹i h·y lu«n n¾m b¾t nh÷ng quy luËt kh¸ch quan cña thÞ tr­êng,sù nç lùc c¸c mèi quan hÖ vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh lµ nh÷ng tµi s¶n quý mµ b¶n th©n b¹n ®· cã vµ nªn tËn dông hÕt nh÷ng kh¶ n¨ng ®ã.Nã sÏ lµ nh©n tè kh¸ quan träng gióp b¹n trë thµnh mét doanh nh©n thµnh c«ng. Mét nh©n tè cÇn thiÕt n÷a cña mét doanh nh©n ®ã lµ t­ duy s¸ng t¹o. Víi mäi ng­êi, nhÊt lµ nh÷ng doanh nh©n, t­ duy s¸ng t¹o lµ mét kÜ n¨ng thiÕt yÕu.Nhê cã kh¶ n¨ng t­ duy s¸ng t¹o, chóng ta cã thÓ v­ît lªn trªn nh÷ng lÒ thãi vµ quy t¾c th«ng th­êng, t×m ra nh÷ng ph­¬ng ph¸p míi n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng viÖc. S¸ng t¹o ®ång nghÜa víi viÖc xem xÐt c¸c ý t­ëng hoÆc sù viÖc trong mét bèi c¶nh kh¸c, b¾ng c¸ch gi¶ ®Þnh r»ng lu«n cã kh¶ n¨ng sö dông chóng theo mét c¸ch kh¸c, hoÆc th«ng qua viÖc g¾n kÕt nh÷ng ý t­ëng riªng lÎ thµnh mét ý t­ëng hoµn toµn míi mÎ vµ ®éc ®¸o. Quay trë l¹i víi c©u chuyÖn më mét cöa hµng phomat cña Bruce, sau mét th¸ng anh tÝch luü ®­îc nhiÒu th«ng tin vµ nh­ c¶m thÊy m×nh ®· cã mét vèn kiÕn thøc kh¸ æn vÒ vÊn ®Ò kinh doanh vµ c¹nh tranh.B¸nh xe ®· chuyÓn ®éng, vµ anh c¶m thÊy rÊt hµo høng ®Ó gi÷u cho nã tiÕp tôc quay.Vµ khi b¾t tay vµo c¸c c«ng viÖc cña mét chñ cöa hµng th× anh l¹i gÆp mét sè vÊn ®Ò mµ tr«ng khi lªn kÕ ho¹ch anh ch­a tõng nghÜ ®Õn.Anh nhËn ra r»ng x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh ®ång nghÜa víi ®èi ®Çu víi nh÷ng thuËt ng÷ rÊt trõu t­îng vµ ®Çy ch«ng gai, nã sÏ hót c¹n n¨ng l­îng t¹o ®µ b¹n ®ang cã.Bëi vËy Bruce ®· tõng b­íc thay ®æi tuyÕn ®­êng vµ chän cho m×nh nh÷ng b­íc thùc hiÖn kh¸c võa kÕt hîp ®­îc kiÕn thøc thùc tÕ võa s¸ng t¹o cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña mét ng­êi míi b­íc vµo nghÒ. §iÒu ®ã cã ngh×a lµ Bruce ®· chÊp nhËn thay ®æi c¸c gi¶ ®Þnh vµ nh÷ng ®iÒu anh ®· nh×n thÊy khi nghiªn cøu thÞ tr­êng, ®ång nghÜa víi viÖc ph¶i dùa vµo nh÷ng ph­¬ng ph¸p logic vµ ®· ®­îc kiÓm chøng ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò míi ®ang gÆp ph¶i.Víi doanh nh©n th× sù s¸ng t¹o chÝnh lµ lèi suy nghÜ chÊp nhËn thay ®æi nh­ng ph¶i lu«n lu«n qu¶n lý ®­îc sù thay ®æi ®ã.ThËt khã ®Ó cã thÓ qu¶n lý sù thay ®æi nh­ng b¶n th©n ban ph¶i lu«n lu«n t¹o cho m×nh lèi suy nghÜ chñ ®éng, lu«n t×m tßi nh÷ng ý t­ëng míi mang tÝnh s¸ng t¹o tr¸nh t×nh tr¹ng m¸y mãc , copy ý t­ëng cña ng­êi kh¸c.Trong nÒn kinh tÕ ngµy nay xu h­íng thay ®æi kinh tÕ kh¸ ch©m nh­ng nã l¹i cã søc m¹nh khã lay chuyÓn.Tuy nhiªn, trong xu h­íng t­¬ng ®èi æn ®Þnh ®ã, thÞ tr­êng cã thÓ biÕn ®éng m¹nh, h×nh thøc c¹nh tranh cã thÓ thay ®æi nhiÒu, c«ng nghÖ vµ ph¸t minh cã thÓ v­ît qua nh÷ng g× hiÖn ®ang cã. §iÒu ®ã b¾t buéc c¸c c«ng ty ph¶i ®iÒu chØnh theo nh÷ng thay ®æi bÊt ngê ë mäi cÊp, vµ ng­êi doanh nh©n ph¶i chñ ®éng, dùa vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña doanh nghiÖp m×nh mµ co nh÷ng thay ®æi phï hîp tr¸nh t×nh tr¹ng" thÊy ng­êi ta ¨n khoai v¸c mai ra ®µo". ThÊy c¸c ®èi thñ c¹nh trach thay ®æi th× m×nh còng ®ua theo thay ®æi nh­ng l¹i lÆp l¹i hoµn toµn kÕ ho¹ch cña ng­êi kh¸c th× mét ®iÒu ch¾c ch¾n kÕ hoach thay ®æi cña b¹n kh«ng thµnh c«ng nh­ b¹n mong muèn.VËy ng­êi doanh nh©n cÇn ph¶i lµm g×? §iÒu tÊt nhiªn lµ ph¶i cã nhòng suy nghÜ s¸ng t¹o, cã thay ®æi, cã ®æi míi nh­ng trong qu¸ tr×nh chän läc, rót kinh nghiÖm tõ nh÷ng ng­êi ®i tr­íc häc hái nh÷ng ®iÒu hay cña hä ®Ó ®­a vµo kÕ ho¹ch cña m×nh.Lµ doanh nh©n b¹n ph¶i hiÓu ®­îc r»ng "mèi thÊt b¹i ®Òu lµ mét bµi häc quý.SÏ cã nh÷ng nçi thÊt väng vµ thÊt b¹i ®¾ng cay suèt däc ®­êng ®i.Nh÷ng g× b¹n häc ®­îc tõ ®ã sÏ cho b¹n nh÷ng kinh nghiÖm quý gi¸ cã thÓ ®­a b¹n ®Õn víi thµnh c«ng trong t­¬ng lai". Vµ mét nh©n tè cÇn thiÕt n÷a ®èi víi doanh nh©n ®ã lµ ph¶i cã ®Çu ãc cña mét nhµ doanh nghiÖp vµ vèn hiÓu biÕt vÒ v¨n ho¸ kinh doanh.Thùc tÕ cña hµng lo¹t n­íc trªn thÕ giíi trong thËp kØ qua ®· cho thÊy: "khi c¸c môc tiªu vÒ t¨ng tr­ëng kinh tÕ ®Æt ra mµ t¸ch rêi m«i tr­êng v¨n hoa sthif kÕt qu¶ thu ®­îc sÏ rÊt khËp khiÔng, mÊt c©n ®èi c¶ vÒ kinh tÕ lÉn v¨n ho¸, ®ång thêi tiÒm n¨ng s¸ng t¹o cña mçi d©n téc sÏ bÞ suy yÕu ®i rÊt nhiÒu"§iÒu ®ã cã nghÜa lµ, mét doanh nh©n th× cÇn ph¶i cã ®Çu ãc doanh nghiÖp, ®ßi hái ph¶i lu«n cã t­ duy 3H- hiÖn thuwc, hiÖu qu¶, hiÖn ®¹i, h¬n n÷a cßn ph¶i cã nh÷ng hiÓu biÕt vÒ v¨n ho¸ kinh doanh_ kinh doanh mang tÝnh nh©n v¨n theo ®¹o lý lµm giµu.ChØ cã trªn c¬ së trªn c¬ së mèi quan hÖ hµi hoµ, hîp ló gi÷a ãc kinh doanh vµ v¨n ho¸ doanh nghiÖp th× ng­êi doanh nh©n míi mong ®¹t tíi sù ph¸t triÓn n¨ng ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶. Nãi tãm l¹i, ®Ó trë thµnh mét doanh nh©n, b¹n cÇn ph¶i qu¶n lý tèt c¸c nguån lùc ®Ó tèi ®a ho¸ kÕt qu¶ nç lùc cña b¹n.Thêi gian, nç lùc, c¸c mèi quan hÖ vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh lµ nh÷ng tµi s¶n quý mµ b¹n cã, ®ång thêi kh¶ n¨ng t­ duy s¸ng t¹o nÕu ®­îc sö dông mét c¸ch kh«n ngoan nã sÏ lµm t¨ng cao kh¶ n¨ng thµnh c«ng cña b¹n. 2. Vai trß cña tri thøc víi doanh nh©n Như chúng ta đã biết,tri thức là một nhân tố cơ bản, cốt lõi.Nó là kết quả của quá tr×nh con người nhận thức thế giới, là sự phản ánh thế giới khách quan. Kể từ thời hình thành người vượn đến nay, Tri thức của con người luôn luôn phát triển, làm cho con người có năng suất lao động ngày càng cao (các máy công cụ), có các phương tiện tạo ra khả năng chạy ngày càng nhanh hơn (ví dụ như ô tô), bay ngày càng cao hơn (ví dụ máy bay), bơi ngày càng xa hơn (tàu thủy), lặn ngày càng sâu hơn (tàu ngầm), nhìn càng xa hơn (các loại kính, ống nhòm, kính viễn vọng, kính thiên văn...), tàn phá ngày càng khủng khiếp hơn (vũ khí hạt nhân), thưởng thức cuộc sống ngày càng tao nhã, tinh tế hơn (văn hóa, nghệ thuật)..., nhưng đó chỉ là những công cụ làm tăng khả năng cạnh tranh sinh tồn của con người trong thế giới mà loài người đang tồn tại, đồng thời những công cụ này cũng tăng khả năng của con người đối với việc khai thác cạn kiện thế giới và hủy hoại môi trường sinh thái xung quanh mình. Điều này nghĩa là nếu con người không nhanh chóng có những nhìn nhận đúng đắn, nghiêm túc về những hậu quả của những hoạt động của mình, và có những giải pháp phát triển thích đáng, thì cùng với đà phát triển ngày càng nhanh của Tri thức, loài người sẽ thúc đẩy ngày càng nhanh tiến trình cưa cái cành cây mà chính mình đang ngồi ở trên đó. Trong thÕ giíi ph¼ng, khi mµ nh÷ng tiÕn bé nhanh ®Õn chãng mÆt trong lÜnh vùc c«ng nghÖ vµ th«ng tin liªn l¹c ®· nèi liÒn mäi ng­êi trªn thÕ giíi l¹i gÇn nhau h¬n bao giê hÕt, gióp cho mét sè quèc gia trë nªn v« cïng ph«n thÞnh vµ ®ßi hái chóng ta ph¶i tiÕn nhanh h¬n nÕu kh«ng muèn bÞ tôt hËu th× tri thøc trë lªn cã vai trã quan träng trong hµng lo¹t c¸c nh©n tè lµm ph¼ng thÕ giíi.Vµ víi doanh nh©n th× tri thøc lµ nguån tµi s¶n vµ ®ang tiÕn gÇn tíi chç lµ th­íc ®o kh¶ n¨ng tån t¹i vµ thµnh ®¹t trong t­¬ng lai cña c¸c c«ng ty.Tri thøc lµ nguån" vèn Èn "nã thuéc quyÒn së h÷u cña mèi doanh nh©n, nã lµ mét hµnh trang quan träng gióp doanh nh©n cã thÓ v÷ng b­íc trªn con ®­êng ®i t×m thµnh c«ng. "Tõ më hçn ®én h·y t×m ra c¸i ®¬n gi¶n, tõ nh÷ng bÊt ®éng h·y t×m ra sù hµi hoµ", ®Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã mét doanh nh©n cÇn ph¶i cã mét nguån tri thøc nhÊt ®Þnh ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch vµ s¾p xÕp c¸c b­íc hµnh ®éng; qu¶n lý c¸c nguån lùc mét c¸ch s¸ng t¹o vµ hiÖu qu¶ nhÊt.Ch¼ng h¹n nh­ khi b¹n muèn t×m hiÓu thÞ tr­êng th× b¹n cÇn ph¶i cã nh÷ng hiÓu biÕt nhÊt ®Þnh nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n nh­ marketting, ®é co gi·n cña ®­êng cung cÇu, hay kiÕn thøc vÒ tiÒn tÖ tµi chÝnh...cã nh­ vËy b¹n míi cã nh÷ng c«ng cô tèi thiÓu nhÊt ddiphaan tÝch, nghiªn cøu thÞ tr­êng.VËy tri thøc lóc nµy lµ nh÷ng kiÕn thøc vÒ chuyªn m«n, nã trë thµnh mét nh©n tè cña s¶n xuÊt, lµm gi¶m vµi trß cña c¸c nh©n tè vèn vµ lao ®éng.HiÖn nay tri thøc ®­îc coi võa lµ nguån lùc con ng­êi võa lµ nguån lùc kinh tÕ chñ yÕu. Ch¼ng h¹n nh­, "nawm‰ˆ‚, kho¶ng 62% tµi s¶n cña c«ng ty ë Hoa K× lµ tµi s¶n vËt chÊt, nh­ng ®Õn n¨m 2000 con sè nµy ®· gi¶m xuèng chØ cßn 30%.ë ch©u ©u vµo ®Çu nh÷ng n¨m 1990 tµi s¶n v« h×nh ®· chiÕm h¬n 1/3 tæng gi¸ trÞ tµi s¶n vµ v¸o ®Çu n¨m 1992 tµi s¶n v« h×nh ®· chiÕm h¬n 35% tæng ®Çu t­ thuéc khu vùc nhµ n­íc vµ t­ nh©n ë Hµ Lan"_theo sè liÖu v¨n b¶n 9 s¸ch btth/108. Nh÷ng con sè nµy ®· nãi lªn ®­îc tÇm quan träng cña nguån vèn Èn ®èi víi mçi doanh nghiÖp ®ång thêi còng thÓ hiÖn ®­îc vai trß cÇn thiÕt cña nã víi mçi doanh nh©n.Kh«ng cã kiÕn thøc kh«ng cã nh÷ng ý t­ëng th× b¹n kh«ng thÓ cã nh÷ng t­ duy s¸ng t¹o bëi sù s¸ng t¹o ph¶i ®­îc dùa trªn nh÷ng vèn kiÕn thøc cã s½n. ChÝnh v× thÕ mµ mçi doanh nh©n ph¶i lu«n trau dåi cho m×nh nh÷ng vèn kiÕn thøc, sù hiÓu biÕt ph¶i réng vµ ®¹ biÖt lµ sù ham häc hái tõ cuéc sèng. Mét vÝ dô rÊt thùc tÕ, kh«ng ph¶i b¹n cø cã nhiÒu tiÒn, cã ®Êt ®ai, cã ng­êi lµm thuª lµ b¹n trë thµnh doanh nh©n. Suy nghÜ ®ã hoµn toµn l¹c hËu so víi nÒn kinh tÕ tri thøc ngµy nay_nÒn kinh tÕ trong ®ã sù s¶n sinh, phæ cËp vµ sö dông tri thøc gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh nhÊt ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ, t¹o ra cña c¶i, n©ng cao chÊt l­îng cuéc sèng.Khi trë thµnh doanh nh©n b¹n cÇn ph¶i ®èi diÖn víi nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ kinh doanh, ph­¬ng ph¸p t×m hiÓu thÞ tr­êng, tri thøc vÒ c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, kiÕn thøc qu¶n lý nh©n lùc vµ c¸ch c¹nh tranh víi ®èi thñ c¹nh tranh.§iÒu g× quan träng gióp b¹n lµm tèt c«ng viÖc ®ã,c¸c nhµ nghiªn cwus kinh tÕ ®· kh¶ng ®Þnh r»ng cã tri thøc sÏ gióp b¹n lµm ®iÒu ®ã. Nãi tãm l¹i nhµ kinh doanh lµ nh÷ng ng­êi ph¶i cã kiÕn thøc vµ kh¶ n¨ng toµn diÖn.§ã kh«ng chØ lµ nhµ kinh tÕ, nhµ khoa häc,lµ mét luËt gia mµ cßn lµ mét nhµ t©m lý vµ lµ nhµ ngo¹i giao....Nhµ kinh doanh lµ ng­êi hiÓu biÕt s©u réng trªn th«ng thiªn v¨n, d­íi t­êng ®Þa lý, gi÷a hiÓu lßng ng­êi.Nhµ kinh doanh ®Æc biÖt ph¶i am hiÓu nh÷ng vÊn ®Ò nh­ am hiÓu thÞ tr­êng, biÕt mua b¸n, thùc hiÖn nhanh nh¹y trong quan hÖ hµng -tiÒn; am hiÓu c«ng nghÖ, biÕt c¶i tiÕn vµ ®æi míi ®Ó hµng m×nh lu«n lu«n cã søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, am hiÓu thÞ tr­êng, biÕt t¹o vín vµ sinh lêi, am hiÓu ng­êi lao ®éng, biÕt sö dông tay nghÒ, biÕt "chiªu hiÒn ®·i sÜ", am hiÓu nghÖ thuËt qu¶n lý, biÕt ®¹t môc tiªu phï hîp vµ dïng c¸c ph­îng tiÖn h÷u hiÖu, kÕ hîp søc lùc trÝ tÖu quÇn chóng nh»m ®¹t tíi môc tiªu.... kÕt luËn Khi mµ së h÷u trÝ tuÖhµnh mét c«ng cô ph¸t triÓn kinh tÕ h÷u hiÖu trong nÒn kinh tÕ tri thøc th× muèn trë thµnh mét doanh nh©n ngoµi c¸c nh©n tè s¶n xuÊt truyÒn thèng b¹n cÇn ph¶i biÕt qu¶n lý tÊt c¶ nh÷ng nguån lùc mµ b¹n cã tøc lµ vËn dông tri thøc vµo tri thøc.HiÖn nay tri thøc ®­îc ®­a trùc tiÕp vµo c¸c hµm s¶n xuÊt, nã trë lªn cã vai trß quan träng ®èi víi mçi doanh nh©n_ nã lµ nguån tµi s¶n, lµ gi¸ trÞ v« h×nh cña doanh nghiÖp vµ lµ nÒn t¶ng ®Ó trë thµnh mét doanh nh©n thµnh c«ng. Tµi liÖu tham kh¶o 1. S¸ch"10 nguyªn t¾c gióp b¹n thµnh c«ng trong cuéc sèng_SCCOTT_nxbvh th«ng tin 2. Bµi viÕt "t×m hiÓu vÒ kinh tÕ tri thøc" cña GS.VS.§ÆNG H÷U 3.Bµi viÕt "Së h÷u trÝ tuÖ c«ng cô ph¸t triÓn kinh tÕ h÷u hiÖu" cña WIPO 4. Bµi viÕt "t­ duy s¸ng t¹o" cña NXB tæng hîp TPHCM 2004 §Ò c­¬ng tiÓu luËn 1. phÇn më ®Çu a. tªn ®Ò tµi VËn dông quan ®iÓm toµn diÖn t×m hiÓu vÒ vai trß cña tri thøc víi doanh nh©n - Ph¹m vi giíi h¹n Doanh nh©n trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng - C«ng cô triÕt häc PhÐp biÖn chøng duy vËt +quy luËt l­îng -chÊt +cÆp ph¹m trï nguyªn nh©n- hÖ qu¶ b. tµi kiªu tham kh¶o -s¸ch "10 nguyªn t¾c gióp b¹n thµnh c«ng trong cuéc sèng"_SCOTT_nxbvh th«ng tin -bµi viÕt "t×m hiÓu vÒ kinh tÕ tri thøc" cña GS.VS.§ÆNG H÷U -bµi viÕt"së h÷u trÝ tuÖ c«ng cô ph¸t triÓn kinh tÕ h÷u hiÖu" cña WIPO -bµi viÕt "t­ suy s¸ng t¹o" NXB tæng hîp TPHCM 2004 2. néi dung 2.1 nh÷ng nh©n tè cÇn thiÕt cña doanh nh©n 2.2 vai trß cña tri thøc víi doanh nh©n 3. tãm t¾t vµ kÕ luËn môc lôc