Môi trường quản trị

Môi trường vĩ mô (môi trường chung): là các yếu tố ảnh hưởng rộng và không trực tiếp đến tổ chức, gồm yếu tố xã hội, nhân khẩu, kinh. tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp

 

pptx25 trang | Chia sẻ: Mr Hưng | Lượt xem: 1072 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang nội dung tài liệu Môi trường quản trị, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊNhóm: SurpriseMôi trường vĩ môMôi trường vĩ mô (môi trường chung): là các yếu tố ảnh hưởng rộng và không trực tiếp đến tổ chức, gồm yếu tố xã hội, nhân khẩu, kinh. tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệpCác yếu tố của môi trường vĩ môMôi trường vĩ mô gồm 5 yếu tố:Môi trường văn hóa – xã hội ảnh hưởng đến quản trị như thế nào?Yếu tố nhân khẩuMôi trường văn hóa – xã hộiYếu tố văn hóaYếu tố nhân khẩuLà đặc điểm tiêu biểu cho một nhóm lao động, một tổ chức một thị trường cụ thể hay một nhóm trong độ tuổi khác nhauYếu tố nhân khẩuLực lượng lao động có sự đa dạng về chủng tộc, quốc tịch, giới tính, trình độ,...Yếu tố nhân khẩuNền kinh tế chuyển dần từ sản xuất sang dịch vụ và xử lý thông tin, do vậy lao động chưa qua đào tạo khó tìm việc.Thách thức trong quản trịNhà quản trị phải thể hiện được được nghệ thuật quản trị.Nhà quản trị phải được đào tạo để phát hiện các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra.Thách thức trong quản trịTạo được môi trường làm việc thuận lợi, công bằng, cởi mở cho công nhân viên.Tổ chức các khóa đào tạo cho công nhân viên để mở mang hiểu biết, cải thiện trình độYếu tố văn hóaLà những đặc trưng chung về ngôn ngữ, tôn giáo, nghệ thuật, hệ thống quan niệm sống, thái độ đối với tự nhiên, môi trường, di sản văn hóa cũng như các giá trị vật chất và tinh thần.Yếu tố văn hóa ảnh hưởng như thế nào đến tổ chức?Là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến hành vi người tiêu dùngNgoài ra, yếu tố thuộc về văn hóa như nhân cách, đạo đức, niềm tin, thái độ,... còn ảnh hưởng đến hành vi của mỗi người trong tổ chức.Nhà quản trị phải làm gì?Nhà quản trị phải định giá được tầm quan trọng của các giá trị, cẩ đối với mình và đối với người khácGiá trị văn hóa còn ảnh hưởng đến hành vi Nhà quản trịQuan điểm nhìn nhận con ngườiVai trò của phụ nữ đã được đánh giá cao, được xem trọng và được nâng cao trong mỗi tổ chứcTại Nhật, phụ nữ chịu mọi quyết định tới người đàn ông.Tại Mỹ, vai trò của người phụ nữ đang dần được thay đổi vì năng lực thực sự và sự đóng góp của họ cho xã hội.Thủ tướng Merkel là phụ nữ quyền lực nhất thế giớiHoàng Xuân Sính - nữ giáo sư, Tiến sĩ khoa học toán học đầu tiên của Việt NamNhà toán học người Iran Maryam  Mirzakhani - Nhà toán học nữ đầu tiên đoạt giải Fields MaryamCách nhìn nhận vấn đềCách giải quyết vấn đềCách dẫn dắt và kiểm soát nhân viênSự phân biệt đẳng cấpSự tránh né những điều không chắc chắn Các nhà quản trị học luôn có một cách nhìn quan, không tránh né vào sự thay đổi, và luôn chấp nhận những ý tưởng mới, lạ.Tại Mỹ, Canada rất lạc quan, nhân viên và nhà quản trị bắt tay nhau giải quyết các vấn đề và mọi nghi ngờNhưng ở một số tổ chức thiết lập khuyến khích tính an toàn và không ủng hộ các ý tưởng mới, lạ.Chủ nghĩa cá nhânPhương Tây: đi theo “Chủ nghĩa cá nhân”Chủ nghĩa cá nhânPhương Đông: đi theo “chủ nghĩa tập thể”Quyền lực thuộc về nam giớiỞ một số quốc gia, vẫn có sự “trọng nam khinh nữ”Ở Mexico, Nhật Bản, Áo, Ý và các nước hồi giáo quyền lực vẫn tập trung chủ yếu vào người đàn ông, phụ nữa vẫn chưa được công nhận với vai trò quản lý tổ chứcwww.themegallery.comThank You !

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptxmoi_truong_quan_tri_9188.pptx