Co-branding – Hợp tác
thương hiệu là sự kết hợp
của một sản phẩm/dịch vụ
đơn với một hoặc hai thương
hiệu khác khác. Sự thỏa thuận về hợp tác thương hiệu có
liên quan đến hai hoặc nhiều công ty hoạt động trong
cùng tổ chức để kết hợp các logo, màu sắc, nền khác
nhau hoặc định dạng thương hiệu cho một sản phẩm đặc
biệt mà được chỉ định bằng hợp đồng cho mục đích này.
Mục tiêu của việc này là để kết nối điểm mạnh của hai
thương hiệu, để thỏa mãn, hấp dẫn người tiêu dung, tạo
ra sản phẩm hoặc dịch vụ có sức chịu đựng hơn hơn để
sao chép bởi các nhà sản xuất thương hiệu cá nhân hoặc
kết nối những tài sản khác nhau với những thương hiệu
với một sản phẩm đơn
12 trang |
Chia sẻ: lelinhqn | Lượt xem: 1342 | Lượt tải: 0
Nội dung tài liệu Được và mất trong hợp tác xây dựng thương hiệu, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Được và mất trong hợp tác xây
dựng thương hiệu
Hợp tác thương hiệu là khi hai công ty kết hợp làm việc
cùng nhau, tạo ra sự hiệp lực trong tiếp thị.
Co-branding – Hợp tác
thương hiệu là sự kết hợp
của một sản phẩm/dịch vụ
đơn với một hoặc hai thương
hiệu khác khác. Sự thỏa thuận về hợp tác thương hiệu có
liên quan đến hai hoặc nhiều công ty hoạt động trong
cùng tổ chức để kết hợp các logo, màu sắc, nền khác
nhau hoặc định dạng thương hiệu cho một sản phẩm đặc
biệt mà được chỉ định bằng hợp đồng cho mục đích này.
Mục tiêu của việc này là để kết nối điểm mạnh của hai
thương hiệu, để thỏa mãn, hấp dẫn người tiêu dung, tạo
ra sản phẩm hoặc dịch vụ có sức chịu đựng hơn hơn để
sao chép bởi các nhà sản xuất thương hiệu cá nhân hoặc
kết nối những tài sản khác nhau với những thương hiệu
với một sản phẩm đơn.
Thực ra khái niệm Co-branding không có gì mới. Cứ thử
đến thăm một cửa hàng tạp hóa và bạn sẽ nhìn thấy hàng
tá ví dụ. Từ dãy hàng kem Breyer's và Hershey đến dãy
hàng snak Lay's và KC Masterpiece, dãy hàng ngũ cốc
Kellogg's và Healthy Choice đến dãy hàng món tráng
miệng Cinnabon và Mrs. Smith's. Bạn cũng có thể tìm thấy
những ví dụ về hợp tác thường hiệu trên thế giới ô tô như
Coach và Lexus, kinh doanh giày dép Disney và Crocs,
thế giới nhượng quyền thương hiệu Tim Hortons và Cold
Stone, ngành công nghiệp máy bay Southwest và
SeaWorld…
Tại sao có hợp tác thương hiệu?
Có rất nhiều lý do để các công ty “dấn thân” vào các
chương trình hợp tác thương hiệu. Để bắt đầu điều này,
bạn phải tìm cách giới thiệu sản phẩm/dịch vụ của công ty
đối cho những người trung thành của công ty khác. Có lẽ
ví dụ tốt nhất của “câu chuyện cổ tích hiện đại” là chiến
dịch "Intel Inside", trong đó cho ra đời một thương hiệu mà
một số khách hàng đã nghe về sự hợp tác giữa hai hãng
sản xuất máy tính lớn như IBM và Compaq. Trong vòng
một năm, Intel đã hợp tác xây dựng thương hiệu với hơn
300 nhà sản xuất máy tính.
Hợp tác thương hiệu cũng giúp một thương hiệu có lợi từ
“ánh hào quang ảnh hưởng” của những thương hiệu
khác. Đó là lý do căn bản đằng sau sự liên minh 1984 của
Nike với Michael Jordan và nỗ lực được thực hiện thành
công kỳ diệu cho cả hai. Tương tự là hợp tác thương hiệu
EconoLodge đã thực hiện chương trình cấp chứng chỉ
quản gia với Mr. Clean trong nỗ lực nâng tầm quan trọng
của những vị khách.
Lợi ích khác của hợp tác thương hiệu là tiết kiệm chi phí,
điều mà không thể bỏ qua trong thời kỳ kinh tế suy thoái.
Đó là lý do mà bạn nhìn thấy sự gia tăng của các nhà
hàng như Pizza Hut và Taco Bell chia sẻ những tòa nhà
tương tự - và đôi khi cả kế toán, thực đơn, và nhân viên
tương tự.
Hợp tác thương hiệu không chỉ dành cho những công
ty lớn
Hợp tác thương hiệu không chỉ dành cho những thương
hiệu quốc tế, thương hiệu khổng lồ có tiếng toàn cầu.
Trong khi các doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn để kết nối
với các tập đoàn như Nike hay Procter & Gamble thì cũng
có số lượng ngày càng tăng dần cơ hội tự xây dựng
thương hiệu trong nhiều doanh nghiệp. Các chương trình
được phát triển bởi các công ty thẻ tín dụng như Visa và
MasterCard, các nhà bán lẻ gồm Starbucks và Barnes &
Noble.
Bất kỳ loại doanh nghiệp nhỏ nào, dù địa phương hay thị
trường quốc gia, điều quan trọng là cần nghĩ sáng tạo về
sản phẩm/dịch vụ để bổ sung theo nhiều cách và chính
điều đó sẽ nâng cao sự hấp dẫn và độ tin tưởng cho sản
phẩm của bạn.
Ví dụ một nhà hàng có thể hợp tác thương hiệu với các thị
trường thức ăn đóng gói sẵn ở địa phương để tạo một
kiểu thực đơn, một công ty kiểm toán có thể hợp tác với
một nhà cung cấp công nghệ thông tin để tạo ra một dịch
vụ tư vấn hoặc một bác sỹ có thể hợp tác thương hiệu với
một bệnh viện theo dịch vụ mới. Để bắt đầu ý tưởng sinh
ra hãy nghĩ về những loại công ty khác mà làm công việc
phục vụ cho thị trường mục tiêu của bạn.
Xây dựng những hướng dẫn riêng
Hãy cẩn thận, hợp tác thương hiệu không phải là không
có rủi ro. Đầu tiên, nó có ảnh hưởng ít sau đó nó trải rộng
trải nghiệm tích cực cho cả hai thương hiệu, nhẽ ra thông
thường chỉ có một. Và nếu trải nghiệm đó không tích cực
– thậm chí là lỗi của thương hiệu khác – nó có thể ảnh
hưởng tiêu cực đến bạn. Hơn nữa, trong khi chương trình
hợp tác thương hiệu hoạt động tốt thì tất cả sẽ tốt, và bạn
không thể từ bỏ yếu tố ảnh hưởng của thương hiệu khác.
Nhưng trong một số trường hợp, điều đó khiến thương
hiệu của bạn suy yếu hoặc bị phụ thuộc.
Do đó điều quan trọng là hãy cẩn thận cân nhắc các yếu
tố khi hợp tác thương hiệu. Xây dựng những hướng dẫn
mà phù hợp với doanh nghiệp của bạn để có thể tiếp cận
cơ hội cao hơn. Nhiều công ty lớn có hướng dẫn theo
nghi thức cho mục tiêu này - AT&T đã đặt Co-Branding
Decision Tool trên mạng nội bộ để hướng dẫn những nhà
quản lý nhiều yếu tố quyết định có liên quan đến cơ hội
hợp tác thương hiệu.
3 tiêu chuẩn mà đối tác có thể có sự lựa chọn để hợp tác
thương hiệu. Đầu tiên, họ sẽ hợp tác chỉ với những công
ty mà chia sẻ giá trị bổ sung. Thứ hai, họ sẽ hợp tác chỉ
với những sản phẩm trong tình trạng tốt nhất. Thứ ba, họ
sẽ hợp tác chỉ trong tình huống mà họ có thể giữ lại được
đầy đủ bản xem xét và sự phê chuẩn phù hợp trong tất cả
những yếu tố của truyền đạt thông tin. Điều đó thu hẹp
trách nhiệm hợp tác xây dựng thương hiệu của công ty
nhưng nó cũng giảm rủi ro.
Tạo ra đề xuất và thực hiện
Tiêu chuẩn của bạn có thể đặt ra khác dựa vào cái gì phù
hợp nhất cho tình huống của bạn, nhưng “sự phù hợp” đó
cần suy xét. Tìm kiếm sự phù hợp thương hiệu không chỉ
từ triển vọng của các thuộc tính và lợi ích mà còn về các
mặt để có được giá trị và triết lý công ty.
Khi mới bắt đầu, hãy nghiên cứu ví dụ về hợp tác thương
hiệu hiện tại và tự hỏi xem nó có phù hợp với bạn không
và tại sao. Hơn hết, tìm kiếm những công ty khác và hỏi
để chia sẻ những hướng dẫn hợp tác thương hiệu của họ.
Khi đã hiểu biết về các yếu tố hợp tác thương hiệu phù
hợp với công ty bạn như thế nào, bạn cần thảo luận với
đối tác tiềm năng và cân nhắc lợi ích có được từ triền
vọng của họ cũng như của bạn. Sau đó cùng nhau tạo
thành một đề xuất và tiến hành.
Hợp tác thương hiệu là một chiến lược tạo ra mức độ
quan tâm mới của khách hàng và kích thích họ mua sản
phẩm/dịch vụ của bạn.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- duoc_va_mat_trong_hop_tac_xay_dung_thuong_hieu.pdf