Khi một sự kết hợp thương hiệu mạnh có thể làm gia
tăng giá trị tập đoàn và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo
dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và đánh bóng
tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng lãnh
đạo trong tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thương hiệu
có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu hình
và tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu sẽ vượt
trội thông qua tập đoàn.
6 trang |
Chia sẻ: lelinhqn | Lượt xem: 1260 | Lượt tải: 0
Nội dung tài liệu Corporate brand –Thương hiệu tập đoàn, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Corporate brand – Thương hiệu tập đoàn
Khi một sự kết hợp thương hiệu mạnh có thể làm gia
tăng giá trị tập đoàn và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo
dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và đánh bóng
tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng lãnh
đạo trong tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thương hiệu
có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu hình
và tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu sẽ vượt
trội thông qua tập đoàn.
Người sáng lập Sony-Akio Morita từng nói:” Tôi luôn
tin rằng tên của một công ty là cả một cuộc đời của
công ty đó. Nó bao gồm cả trách nhiệm và cả sự bảo
đảm chất luợng sản phẩm.” Một sự hợp tác thương
hiệu tốt, mạnh sẽ đưa đến kết quả ngoài mong đợi.
Sự kết hợp thương hiệu thường được hiểu nhầm là
quá trình thay đổi logo, thiết kế, màu sắc. Thông
thường, đây là những yếu tố quan trọng để đánh giá
thương hiệu và có khả năng thay đổi khi kế hoạch
được quyết định. Sự kết hợp này đi kèm với việc kết
hợp những câu slogan để tạo ra một kết quả như
mong đợi. Quá trình kết hợp thương hiệu là một quá
trình nghiêm túc bao gồm nhiều kỹ năng và họat động
chứ không chỉ đơn giản là những chương trình tiếp
thị bóng bẩy bề ngoài cùng với những từ ngữ sáo
rỗng.
Khi một sự kết hợp thương hiệu mạnh có thể làm gia
tăng giá trị tập đoàn và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo
dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và đánh bóng
tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng
lãnh đạo trong tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thương
hiệu có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu
hình và tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu sẽ
vượt trội thông qua tập đoàn.
Một tập đoàn mạnh là tập đoàn luôn tạo được hình
ảnh trong tâm trí người dùng. Những tập đoàn tài
chính quốc tế như HSBC và Citibank cho biết trong
những năm gần đây có những tập đoàn phát triển
mạnh trong một thời gian rất ngắn. Hiện nay trên thế
giới có những tập đoàn đáng được học tập như
Microsoft, Intel, hàng không Singapore, CNN,
Samsung, Mercedes v.v.... để làm được điều này tốn
rất nhiều thời gian và nguồn lực.
Một tập đoàn có thể khai thác nhiều quyền lợi từ một
chiến lược thương hiệu. Đầu tiên, một sự kết hợp
thương hiệu mạnh là bề mặt của chiến lược kinh
doanh, thể hiện được mục đích mà tập đoàn nhắm tới
và điều mà tập đoàn muốn mọi người biết về mình
trên thương trường. Nói một cách ví von đó là cái dù
cho hoạt động của cả tập đoàn, bao gồm tầm nhìn,
giá trị, tính cách, vị trí và hình ảnh của tập đoàn. Ví dụ
như HSBC một tập đoàn đã áp dụng một chiến lược
tập đoàn hết sức bài bản. HSBC sử dụng một thông
điệp chung cho toàn thế giới dựa trên câu slogan đơn
giản”Ngân hàng của thế giới”. Nền tảng đó cho phép
tập đoàn HSBC đã có thể vượt qua những rào cản
khi xâm nhập vào những nền văn hóa khác nhau.
Chiến dịch thương hiệu kết hợp không đơn giản, nó
đứng đầu các danh mục chiến lược của toàn công ty
như một dấu hiệu nhận biết của tập đoàn. P&G được
biết đến là một tập đoàn có nhiều chiến lược thương
hiệu và thương hiệu P&G bao trùm tất cả các hoạt
động của công ty. Dựa theo chiến lược kinh doanh về
nhu cầu tiềm ẩn cho nhiều thương hiệu như trường
hợp của P&G, có rất nhiều thương hiệu dưới một cái
dù, một thương hiệu chung cho cả tập đoàn thường
trợ giúp rất nhiều cho tập đoàn, sự quản lý thường
chú trọng vào thương hiệu chung đó và giá trị của tập
đoàn. Một khi nền tảng cốt lõi được thành lập và đưa
vào thực hiện, đó là một bậc thang quan trọng khiến
khách hàng sử dụng những sản phẩm khác nhau
trong cùng một tập đoàn và khiến cho họ có cái nhìn
tổng quát hơn về các thương hiệu khác nhau đó. Điều
này tạo ra cấu trúc về thương hiệu kết hợp, đồng
thời cũng cần có một chiến lược để đạt được mục
tiêu chung của tập đoàn.
Ngày nay trong nhiều ngành công nghiệp, để duy trì
được khả năng sản xuất, khả năng cạnh tranh về sản
phẩm mới và dịch vụ tốt thì đòi hỏi có nhiều đầu tư
hơn nữa. Chu trình để sản xuất một sản phẩm ngày
càng được rút ngắn dần vì vậy các công ty tập đoàn
cũng phải tìm ra chiến dịch tiếp thị phù hợp. Những
đòi hỏi trên yêu cầu tập đoàn phải xem xét lại chi phí
và chiến lược thương hiệu kết hợp. Các nhà quản lý
có thể đạt được giải pháp tối ưu bằng cách nối kết
các sản phẩm cũng như dịch vụ lại với nhau. Chi phí
tiếp thị và quảng cáo sẽ giảm rất nhiều vì không còn
phải tập trung cho riêng lẻ từng sản phẩm. Và việc
xây dựng thương hiệu sẽ thống nhất hơn.
Apples là thương hiệu đi tiên pong trong việc đưa ra
nhiều sản phẩm và dịch vụ dưới một thương hiệu.
Thương hiệu Apples bao gồm cả thể xác và linh hồn
của công ty. Những thương hiệu nhánh sẽ giúp định
hình sản phẩm.
Trong những năm vừa qua, những thương hiệu kết
hợp đã trở thành những ông chủ tài chính mạnh trên
thế giới. Và thương hiệu tự mình trở thành những tài
sản giá trị trong công ty mà giá trị thị trường vượt xa
ngoài dự đóan.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 45_1542.pdf