Câu hỏi trắc nghiệm quản trị sản xuất

ịnh tổng hợp rất linh động vì: Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất. 650 Phương pháp bài toán vận tải, cho phép ta : Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn 651 Phương pháp cân bằng tối ưu trong trong hoạchđịnh tổng hợp có ưu điểm là: Hiệu quả cao nhất 652 Phương pháp Delphi gồm các bước sau đây. Hãy chọn bước 1? Chọn các nhà chuyên môn, điều phối viên và nhóm ra quyết định 653 Phương pháp Delphi là quá trình? Đòi hỏi một nhóm chuyên gia thuộc trong hoặc ngoài tổ chức viết ra các ý kiến của mình đối với các câu hỏi được nêu trước 654 Phương pháp Delphin không sử dụng nhóm chuyên gia nào? Nhóm các bà nội trợ 655 Phương pháp dự báo bằng phân tích kĩ thuật thống kê được áp dụng vào giai đoạn nào của chu kì sống sản phẩm: Giai doạn 2 & 3 656 Phương pháp dự báo định lượng được sử dụng nhiều nhất trong giai đoạn nào của chu kì sống sản phẩm ? Phát triển, chín muồi 657 Phương pháp dự báo định tính là gì? Là sự phân tích, kết hợp các yếu tố như là trực giác, kinh nghiệm và sự nhạy càm cùa người quản trị để dự báo 658 Phương pháp dự báo nhu cầu Phương pháp dự báo định tính và phương pháp dự báo định lượng 659 Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để; Xác định số lượng sản xuất sản phẩm 660 Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá: Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo. 661 Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được dùng để : Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo 662 Phương pháp định tính nào sau đây có thể tạo ra và nhận được ý kiến và phản ứng 2 chiều từ người ra quyết định đến các chuyên gia và ngược lại? Phương pháp Delphi. 663 Phương pháp đồng thời là Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin. Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất. 664 Phương pháp đồng thời là : Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin 665 Phương pháp được sử dụng để xác định vị trí đặt doanh nghiệp Phương pháp định tính và phương pháp định lượng 666 Phương pháp hòa vốn xét đến quan hệ giữa: Chi phí, sản lượng Quản trị sản xuất - BA10 30 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 667 Phương pháp hoạch định ít được mong muốn nhất: Phương pháp trực giác. 668 Phương pháp Johnson được áp dụng trong trườnghợp: Các công việc được thực hiện tuần tự trên 2 máy 669 Phương pháp nào chỉ xét đến chi phí và sản lượng Phương pháp điểm hòa vốn 670 Phương pháp nào không dùng để giám sát và kiểm soát dự báo? Sử dụng số liệu thực tế các kỳ trước đó 671 Phương pháp nào phải xây dựng mô hình từ 3 đến 6 tháng Tìm kiếm quyết định. 672 Phương pháp nào sau đây được dùng để xác định địa điểm kinh doanh: Phương pháp điểm hòa vốn 673 Phương pháp phân tích chi phí trong lựa chọn địa điểm áp dụng cho trường hợp: DN sản xuất 1 loại sản phẩm nhưng chi phí cố định không đổi 674 Phương pháp phân tích hòa vốn cho phép lựa chọnmức công suất: Tối thiểu để duy trì hoạt động sản xuất 675 Phương pháp sơ đồ Gantt biểu diễn : Các công việc và thời gian thực hiện chúng theophương pháp ngang với tỷ lệ định trước 676 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải Góc Tây Bắc, Cmin, Foghen 677 Phương pháp sử dụng được trí tuệ và kinh nghiệm của những cán bộ trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễn. Phương pháp nào sau đây phù hợp với ưu điểm trên? Lấy ý kiến ban quản lí điều hành 678 Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất, là phương pháp : Phương pháp “Đồng thời” 679 Phương pháp tính toán để lựa chọn công suất sử dụng: Cây quyết định 680 Phương pháp tọa độ 1 chiều được áp dụng đối với trường hợp: DN đã có sẵn một số cơ sở sản xuất kinh doanh nằm tương đối trên 1 trục, địa điểm xây dựng cơ sở mới cũng nằm trên trục đó. 681 Phương pháp toạ độ hai chiều được áp dụng đối với các cơ sở: Không nằm trên một trục mà phân tán ở nhiều nơi 682 Phương pháp toán áp dụng cho hoạch định tổng hợp phổ biến nhất là : Phương pháp “tìm kiếm quyết định” 683 Phương pháp trực giác là phương pháp: Phương pháp phi địng lượng 684 Phương pháp”Tìm kiếm quyết định” có những thuận lợi là: Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí. 685 Phương tiện vận chuyển của công nghệ gián đoạn Phương tiện vận chuyển cơ động trong nội bộ 686 Phương tiện vận chuyển của công nghệ lặp lại Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa 687 Phương tiện vận chuyển của công nghệ liên tục Phương tiện vận chuyển bằng băng truyền,băng trượt 688 Quá trình công nghệ bao gồm các loại: Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại. 689 Quá trình sản xuất liên tục luôn có hiệu quả hơn quá trình gián đoạn: Sai 690 Quá trình tồn tại của sản phẩm gồm những giai đoạn nào Giới thiệu, phát triển, chính mùi, suy giảm 691 Quản trị chất lượng trong sản xuất là: Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược 692 Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo: Về mặt hiện vật và giá trị Quản trị sản xuất - BA10 31 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 693 Quản trị sản xuất là: Thiết lập, tổ chức điều hành và kiểm tra giám sát hệthống sản xuất 694 Quản trị sản xuất trong thực tế đã xuất hiện từ thời cổ đại chúng được coi là: Dự án sản xuất công cộng. 695 Quản trị sản xuất xuất hiện đầu tiên với tư cách là đơn vị sản xuất hàng hóa khi nào? Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất ở Anh 696 Qui trình để tiến hành Phương pháp tính toán bằng đồ thị : Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí. 697 Quy tắc lập sơ đồ Pert : Lập từ trái qua phải, không theo tỷ lệ 698 Quy trình bố trí mặt bằng phải trải qua bao nhiêu bước: 6 bước 699 Quy trình hoạch định công suất bao gồm: 6 bước 700 Quyết định sản phẩm dịch vụ không bao gồm. Chu kỳ đới sống của sản phẩm 701 Quyết định thang điểm là bước mấy trong việc xác định địa điểm theo phương pháp cho điểm có trọng số: 3 702 Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến... của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp. Điền vào dấu 3 chấm: Định phí và biến phí 703 Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là một loại quyết định có tính chiến lược.Nó ảnh hưởng lớn đến..vàcủa sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp Định phí và biến phí 704 Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là. Một loại quyết định có chiến lược nó ảnh hưởng đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp 705 Quyết định về địa điểm doanh nghiệp nó ảnh hưởng lớn đến: Định phí và biến phí 706 Quyết định về sản phẩm dịch vụ bao gồm những gì? Lựa chon, phát triển đổi mới, thiết kế sản phẩm dịch vụ 707 Quyết định về sản phẩm dịch vụ có ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của doanh nghiệp? Có ảnh hưởng lâu dài đến sự phát triển của doanh nghiệp và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 708 Quyết định về sản phẩm, dịch vụ bao gồm Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ 709 Quyết định về sản phẩm, dịch vụ bao gồm: Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ 710 Quyết định về sản phẩm, dịch vụ là một quyết định có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp. Ảnh hưởng lâu dài tới sự phát triển tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 711 Quyết định về thiết bị cần dựa trên nguyên tắc sau: Phải phù hợp xu hướng phát triển kỹ thuật chung, càng tiên tiến càng tốt 712 Rất khó xác định được lượng của các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, nhưng vì tầm quan trọng chúng ta cũng không thể bỏ qua. Lúc nay ta có thể dùng phương pháp: Phương pháp cho điểm có trọng số. 713 ROP là gì ? Mô hình sản lượng đơn đặt hàng sản xuất 714 San bằng số mũ và hồi quy được xem là hữu dụng trong giai đoạn nào sau đây? Giai đoạn phát triển và chín muồi Quản trị sản xuất - BA10 32 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 715 Sản phẩm mới có thể được giới thiệu ngay từ khi sản phẩm cũ đang còn trong giai đoạn Chín mùi 716 Sản phẩm mới là sản phẩm lần đầu tiên đưa ra thịtrường để kinh doanh: Sản phẩm mới nhờ kéo dài chu kỳ đời sống sản phẩm đã có mặt trên thị trường 717 Sản xuất bậc ba là: Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất) 718 Sản xuất dịch vụ là gì? Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra 719 Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược : Chiến lược đáp ứng nhu cầu 720 Sắp xếp đúng thứ tự của các biến động nhu cầu theo thời gian: Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên 721 So với các loại hình bố trí sản xuất khác, bố trí cố định vị trí thường: Khó khăn hơn nhiều 722 So với quá trình sản xuất đơn chiếc, quá trình hàngloạt: Có những ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động của DN 723 Số nơi làm việc tối thiểu N (min): Số nơi làm việc tối thiểu N (min) = Thừi gian thựchiện công việc / Thời gian chu kỳ 724 Sự kiện t trong sơ đồ PERT mà không có công việcđi vào được gọi là : Sự kiện xuất phát 725 Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việcđi ra được gọi là: Sự kiện hoàn thành của công việc. 726 Sự thay đổi về người cung ứng, về tiêu chuẩn nghề nghiệp, về phân phối các nguồn lực là: Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ 727 Ta cần áp dụng chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng nhằm duy trì khả năng sinh lợi vào giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm: Giai đoạn chín mùi 728 Tác dụng của kĩ thuật phân tích ABC trong công tácquản trị tồn kho: Kỹ thuật phân tích ABC sẽ cho những kết quả tốt hơn trong dự báo, kiểm soát hiện vật đảm bảo tính khả thi của nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho. 729 Tại điểm hòa vốn Tổng doanh thu bằng tổng chi phí 730 Tại điểm hòa vốn thì tổng doanh thu bằng tổng chi phí nghĩa là TR=TC ta có công thức Px = Fc +Vx =>BEPx = FC / P-V 731 Tại sao phải xác định địa điểm của doanh nghiệp một cách hợp lý Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm 732 Tại sao việc nghiên cứu kỹ thuật, sản xuất lại làm giảm phí tổn? Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết, giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiết trong sản phẩm, giảm chi phí thiết bị do giảm số chi tiêt. 733 TCP (Critical Parth Time) là: Thời gian tiến trình tới hạn 734 Tên gọi khác của mặt bằng định hướng theo công nghệ? Job shop 735 Tiến hành chọn địa điểm gồm mấy bước: 2 736 Tiếp cận cổ điển trong quản trị sản xuất nhấn mạnhvai trò của: Hiệu quả kinh doanh 737 Tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất nhấn mạnhvai trò của: Người lao động 738 Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi trong quản tri sản xuất: a. Ý kiến khác Câu trả lời đúng b. Giống nhau tuyệt đối c. Khác nhau hoàn toàn Quản trị sản xuất - BA10 33 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 739 Tìm câu sai trong các câu sau: Trong mỗi sơ đồ PERT chỉ có một đường Găng duynhất. 740 Tìm câu sai trong các câu sau: Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng cómột công việc ảo. 741 Tìm câu sai trong các câu sau: Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệchchuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại. 742 Tìm câu sai: Quá trình tồn tại của bất kỳ sản phẩm nào cũng trãi qua 4 giai đoạn: ra đời, tồn tại, chết đi và tái sinh 743 Tìm câu sai: Thuật toán đảm bảo cho may 1 làm việc liên tục vớicác công việc như nhau. 744 Tìm câu sai: Việc bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do những nguyên nhân sau: Sự giới hạn về nguồn nhân lực của công ty cho việc bố trí mặt bằng 745 Tìm câu trả lời khác biệt trong các yếu tố đầu vào: Thông tin phản hồi 746 Tín hiệu dự báo tốt là: Có RSFE thấp và đường tâm của tín hiệu theo dõi nằm quanh số không 747 Tín hiệu theo dõi dương, cho ta biết: Nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo 748 Tính mùa vụ của nhu cầu không ảnh hưởng đến lựachọn công suất: Sai 749 Tổ chức giới thiệu sản phẩm là việc Liên tục 750 Tổ chức nghiên cứu phát triển sản phẩm mới gồm Nhóm phát triển, thiết kế và phân tích sản phẩm 751 Tổng chi phí về tồn kho trong mô hình tồn kho cósản lượng để lại nơi cung ứng là: Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ và chi phí cho sản lượng hàng để lại. 752 Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại: 2 loại. 753 Tỷ lệ có ích xuất hiện ở mô hình nào sau đây: A, B 754 Tỷ lệ phần trăm các đơn hàng khả thi phụ thuộc vàocác yếu tố nào: Số lượng các đơn hàng không hoàn thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu 755 Tỷ lệ phần trăm các đơn vị hàng khả thi phụ thuộcvào các yếu tố nào: Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ 756 Tỷ lệ phần trăm giá trị tài sản dùng cho tồn khothuộc vào các yếu tố nào? Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản 757 Thay đổi nhân lực theo mức cầu là Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc 758 Thay đổi tốc độ sản xuất bằng cách nào ? Làm ngoài giờ 759 Theo chỉ tiêu EMV, mức công suất được chọn với: Phương án có tổng giá trị mong đợi lớn nhất 760 Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên nằm trong chức năng nào của nhà quản trị: Chức năng kiểm soát 761 Theo EOQ, quan hệ giữa chi phí đặt hàng hàng nămvà quy mô đơn hàng: Tỷ lệ nghịch 762 Theo EOQ, quan hệ giữa chi phí lưu kho hàng nămvà quy mô đơn hàng: Tỷ lệ thuận 763 Theo EOQ, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việclựa chọn quy mô đơn hàng: Không có ảnh hưởng 764 Theo EOQ, việc giảm quy mô đơn hàng làm chotổng chi phí dự trữ hàng năm: Không thay đổi 765 Theo MRP, có mấy cách xác định quy mô lô hàng: Bốn Quản trị sản xuất - BA10 34 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 766 Theo MRP, dự trữ hiện có là: Tổng dự trữ đang có ở thời điểm bắt đầu của từngthời kỳ 767 Theo MRP, kế hoạch tiến độ sản xuất là cơ sở để: Xác định tiến độ cung cấp vật liệu 768 Theo MRP, nhu cầu thực là: Tổng số lượng nguyên vật liệu cần thiết sau khi đãtính đến dự trữ hiện có 769 Theo POQ, chi phí lưu kho hàng năm và quy môđơn hàng: Tỷ lệ thuận 770 Theo POQ, quan hệ giữa chi phí đặt hàng và chi phílưu kho hàng năm: Bằng nhau 771 Theo POQ, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Không có ảnh hưởng 772 Theo phương pháp tọa độ 1 chiều thì tọa độ của cơ sở mới được xác định theo công thức nào: L = (1/W) * ∑Widi 773 Theo phương pháp tọa độ 1 chiều, W là giá trị gì trong công thức xác định cơ sở mới: Tổng lượng vận chuyển đến tất cả cơ sở i. 774 Theo QDM, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việclựa chọn quy mô đơn hàng: Có ảnh hưởng 775 Theo quy tắc lập sơ đồ pert cho phép: Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắtnhau 776 Theo Shiego shigo thì vấn đề quan trọng khi áp dụng một hệ thống kanban trong một xưởng sản xuất là: Hoàn thiện hệ thống sản xuất 777 Thế nào là lượng tồn kho đúng thời điểm: Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sảnxuất và điều hành hoạt động bình thường. 778 Thông thường khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho được biểu hiện qua thông số là: Số phần trăm 779 Thông thường một tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng nămxấp xỉ bao nhiêu phần trăm giá trị hàng tồn kho: 40% 780 Thuận lợi cơ bản của mặt bằng định hướng theo công nghệ là: Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động 781 Thuận lợi cơ bản của việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm đó là: Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; giảm sức tồn kho sản phẩm dở dang; việc đào tạo công nhân và điều khiển sản xuất dễ dàng. 782 Thuận lợi cơ bản của việc định hướng theo sản phẩm: Mức chi phí thấp. 783 Thuận lợi của mặt bằng định hướng theo công nghệ bao gồm những thuận lợi nào: Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị, lao động; phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ. 784 Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là : Mô hình cầu không cần được quyết định 785 Thứ tự đúng của các loại hệ thống của hoạt độngdịch vụ là: Hệ thống 1 kênh 1 pha, hệ thống 1 kênh nhiêu pha, hệ thống nhiều kênh 1 pha, hệ thông nhiêu kênh nhiều pha. 786 Thực hiện kế hoạch trung hạn là công việc của ai: Nhà quản trị tác ngiệp Quản trị sản xuất - BA10 35 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 787 Thường áp dụng cho các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn là loại mặt bằng nào sau đây? Mặt định hướng theo công nghệ 788 Trật tự dịch vụ gồm các loại: Đến trước – ra trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau –phục vụ trước. 789 Trật tự đến trước – ra trước của hàng chờ được viếttắc là: FIFO 790 Trật tự FIFO là: Đến trước – ra trước 791 Trên sơ đồ GANTT, thì : Các công việc được thể hiện trên trục tung. 792 Trị giá hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuấtđiều hành phụ thuộc vào các yếu tố nào: Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng 793 Trình tự giải bài toán không bao gồm: Giải phương trình tìm x. 794 Trình tự lập sơ đồ Pert : Liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiệncông việc, tính thời gian thực hiện công việc 795 Trong bố trí của hàng bán lẻ chúng ta cần tôn trọng và quán triệt những nguyên tắc nào (chọn câu sai)? Treo quảng cáo. 796 Trong bố trí mặt bằng theo sản phẩm: Có thể có hơn 1 phương án sắp xếp có cùng hiệu quả 797 Trong các công thức sau công thức nào bị sai Hiện giá thuần: NPV= PV (chi) –PV (thu) 798 Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động: Dùng công nhân làm việc bán thời gian 799 Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược chủ động Chiến lược đặt cọc trước. 800 Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu. 801 Trong các điều kiện tự nhiên bao gồm những nhân tố: Địa hình, dân số, dân sinh. 802 Trong các giai đoạn của chu kì sống sản phẩm, giai đoạn nào có chi phí phát sinh rất lớn: Giai đoạn giới thiệu sản phẩm 803 Trong các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm thì giai đoạn nào việc sản xuất đã đi vào ổn định Giai đoạn phát triển sản phẩm 804 Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải kỹ năng cần thiết của nhà quản trị: Kỹ năng sáng tạo 805 Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào là cái khó hình thành và khó nhất nhưng lại có vai trò quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao: Kỹ năng nhận thức hay tư duy 806 Trong các nhận định được nêu ra dưới đây khi nói về sự khác nhau giữa dự báo trung hạn và dài hạn với dự báo ngắn hạn thì nhận định nào là sai Dự báo dài hạn và trung hạn sử dụng nhiều phương pháp và kỹ thuật dự báo hơn dự báo ngắn hạn 807 Trong các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm thì chi phí vận chuyển chiếm : 25% giá bán 808 Trong các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định nhân tố về lượng quan trọng hơn đúng hay sai? Sai vì lúc đầu Các nhân tố về chất thể hiện trước hết ở mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp sau khi ổn định các nhân tố về lượng giữ vai trò quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định 809 Trong các phương pháp dự báo định lượng sau phuong pháp nào dựa trên mô hình nhân quả: Hồi quy tuyến tính. Quản trị sản xuất - BA10 36 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 810 Trong các phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp lấy ý kiến của ban quản lý điều hành có ưu điểm gì? Phương pháp này sử dụng được trí tuệ và kinh nghiệm của những cán bộ trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễn 811 Trong các phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp nào gây tốn kém: Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng, Delphi. 812 Trong các phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp nào sau đây không thuộc phương pháp định tính Bình quân giản đơn 813 Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp thì phương pháp tính toán bằng đồ thị có nhược điểm là: Phương pháp này dung cách thử đúng sai nên không đảm bảo cho một kế hoạch sản xuất tối ưu 814 Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp thì phương pháp tính toán bằng đồi thị được tiến hành qua mấy bước? 5 bước 815 Trong các tiêu chuẩn của một mặt bằng được bố trí tốt, loại trừ: Các khu vực lân cận 816 Trong công thức về cây quyết định EMVi=∑ EMVij­*P(Eij) EMVi là gì? Giá trị tiền tệ mong đợi phương án i 817 Trong chu kỳ sống của sản phẩm, chu kỳ nào mà việc dự báo mang tính định tính nhiều hơn là định lượng: Giai đoạn giới thiệu. 818 Trong chức năng kiểm soát hệ thống sản xuất có nội dung quan trọng nhất là? Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, quản lý hàng dự trữ. 819 Trong dự báo cầu, giới hạn kiểm soát cho phép cóđược kết quả dự báo: Theo mong muốn của người dự báo 820 Trong dự báo cầu, phương pháp bình quân giản đơnáp dụng cho loại cầu: Có xu hướng ổn định 821 Trong dự báo cầu, phương pháp định lượng so vớiphương pháp định tính: Cần kết hợp cả 2 phương pháp 822 Trong dự báo cầu, phương pháp hoạch định xuhướng tính tới: Chỉ tính đến yếu tố thời gian 823 Trong dự báo cầu, phương pháp san bằng mũ đượcdùng để dự báo cầu cho: Các giai đoạn ngay sau 824 Trong giai đoạn 2,3 của chu kì sống sản phẩm ta thường sử dụng phương pháp nào để dự báo? Phương pháp san bằng số mũ và hồi quy 825 Trong giai đoạn chín mùi: Tổng doanh số tăng cao, chi phí phát triển và sản xuất sản phẩm giảm 826 Trong giai đoạn chín muồi, nhà sản xuất không nhất thiết thực hiện bước nào: Thực hiện dự báo nhu cầu chính xác 827 Trong giai đoạn nào dưới đây thì nguồn dữ liệu dồi dào, nhưng lại không thể giúp ta tiên đoán kiểu suy thoái sẽ xảy ra trong tương lai Giai đoạn suy tàn 828 Trong hệ thống MRP, lượng dự trữ tồn kho: Tối thiểu cần thiết 829 Trong hệ thống MRP, nhu cầu thực so với tổng nhucầu: Có thể nhỏ hơn, lớn hơn hoặc bằng nhau 830 Trong hoạch định công suất phải bảo đảm tính tổnghợp nhằm: Đồng bộ cân đối giữa các khâu sản xuất 831 Trong kế hoạch trung hạn của quá trình đặt kế hoạch hoạch định tổng hợp, đâu là ý không thuộc kế hoạch này: Kế hoạc sản phẩm mới. 832 Trong lựa chọn công suất phải bảo đảm tính linhhoạt nhằm: Kết hợp tốt nhất giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Quản trị sản xuất - BA10 37 1 “ ..- là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ 833 Trong lựa chọn công suất phải quan tâm đến tínhmùa vụ nhằm: Khai thác hiệu quả năng lực sản xuất sản phẩm chính 834 Trong lựa chọn thứ tự ưu tiên thực hiên công việc,EDD là nguyên lý: Phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể 835 Trong lý thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệpdịch vụ có mấy loại chi phí dịch vụ: 2 836 Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng sẽ nếu sảnlượng một đơn hàng Giảm tăng 837 Trong mô hình EOQ, chi phí tồn trữ khi sảnlượng một đơn hàng Tăng tăng 838 Trong mô hình hệ thống quản trị sản xuất và dịch vụ, các yếu tố đầu vào là Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ 839 Trong mô hình khấu trừ theo số lượng, nếu sản lượng khấu trừ từ 1000 đến 1999 đơn vị sản phẩm thì tỉ lệ khấu trừ sẽ là: 4% 840 Trong mô hình xác suất với thời gian cung ứngkhông đổi thì Nhu cầu hàng tồn kho không biết trước 841 Trong môi trường hoạt động văn phòng vấn đề đặt ra là? Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển hiệu quả nhất. 842 Trong nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng gồm bao nhiêu nội dung: 6 nội dung 843 Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn Nghiên cứu và phát triển. 844 Trong phương pháp “Tìm kiếm quyết định” áp dụng cho hoạch định tổng hợp, ý nào sau đây không phải là nhược điểm của phương pháp này: Những thay đổi trong các hàm chi phí kết hợp một cách khó khăn. 845 Trong phương pháp cho điểm có trọng số thì “ quyết định thang điểm” là bước thứ: Bước 3 846 Trong phương pháp dự báo hồi quy tuyến tính thì, hệ số tương quan có ý nghĩa: x và y có mối quan hệ tương quan thuận. 847 Trong phương pháp tọa độ một chiều ý nghĩa của “L” ? Tọa độ cơ sở mới 848 Trong quá trình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào là đầu vào ngoại trừ: Dịch vụ. 849 Trong quá trình sản xuất dịch vụ câu nào sau đây là sai: Các biến ngẫu nhiên chỉ làm rối loạn 1 hệ thống sản xuất của doanh nghiệp chứ không ảnh hưởng tới toàn bộ hệ thống của doanh nghiệp. 850 Trong quá trình sản xuất dịch vụ yếu tố nào là quan trọng nhất và là động cơ hoạt động của các doanh nghiệp và mọi tổ chức: Giá trị gia tăng 851 Trong quản trị công suất, điều chỉnh công suất đượcthực hiện: Sau khi xác định nhu cầu sản phẩm với công suất hiện có 852 Trong quản trị sản xuất, quá trình biến đổi là: Các yếu tố đầu vào thành đầu ra 853 Trong sản xuất, việc lựa chọn quá trình sản xuất làđòi hỏi tất yếu: Đúng 854 Trong sơ đồ các mối quan hệ thể hiện: Mức độ của các mối quan hệ và nguyên nhân của chúng 855 Trong tổ chức bán lẻ mục tiêu của chủ doanh nghiệp là gì? Tối đa hóa lợi nhuận. 856 Trong tổng phí tổn quản lí vật liệu, người ta chia làm Phí tổn cố định và phí tổn biến đổi Quản trị sản xuất - BA10 38 1 “ ..- là con dao ha