Bài tập tình huống Quản trị nguồn nhân lực

Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level ‹#› MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Bài Tập Tình Huống : A. TÌNH HUỐNG Cty Hoàng Đạo Làm Việc Tốt Nhiều vấn đề nảy sinh Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới Trước Sau B. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. CÁC KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Các hoạt động, chính sách, các quyết định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến kết quả và thái độ cũng như hành vi của nhân viên. 2. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng Đào tạo và phát triển Thu hút nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác. 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng cao năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân và trung thành tận tâm với công việc. 5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự. Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực tuyến hoặc các phòng ban khác thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực. C. GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG 1. Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực không? Tại sao? CÁC VẤN ĐỀ CTY GẶP PHẢI Nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm Phân công không hợp lý, đùn đẩy trách nhiệm Quản lý lỏng lẻo, lãnh đạo thiếu trách nhiệm Phòng Ban Chuyên Trách (Phòng Nhân Sự) Giải quyết vấn đề tuyển dụng, phân công công việc hợp lý, giảm nguy cơ quá tải Giải quyết các vấn đề về tiền lương thống nhất về hình thức trả lương tạo động lực cho nhân viên Thiết lập các chính sách qui định đào tạo, huấn luyện, chế độ ưu đãi Thiết lập các qui chế về kỷ luật lao động, an toàn vệ sinh lao động 2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện như thế nào? Chức năng Thu hút nguồn nhân lực Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng Đào tạo và phát triển Chức năng Thu hút nguồn nhân lực Hổ trợ các phòng khác Tham vấn, giám sát Hoạch định chính sách Tuyển dụng nhân sự Chức năng Thu hút nguồn nhân lực Hướng dẫn nhân viên mới Đào tạo và huấn luyện Xác định và lựa chọn hướng đào tạo Bồi dường nhân viên Đào tạo và phát triển Chức năng Đánh giá khen thưởng, trả công Bố trí, thuyên chuyển, đề bạt Hướng dẫn, tư vấn, đôn đốc Duy trì và sử dụng Đào tạo và phát triển Chức năng Quản lý thông tin Cung cấp thông tin Đưa ra những chiến lược phát triển Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng MỐI QUAN HỆ Các phòng ban Phòng Kế toán Cấp cao Phòng CNTT Ban kiểm toán nội bộ 3. Với tình huống của Công ty Hoàng Đạo nếu ở cương vị của Ông Trung, anh (chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện nay của Công ty TNHH Hoàng Đạo? Cty Nhỏ9 thành viên Cty Lớn 300 thành viên Mâu Thuẫn Bức xúc Chú trọng con người Công sức, trí tuệ , ý tưởng sáng kiến Phát triển những khả năng cá nhân Phát huy hết được năng lực tiềm ẩn Gắng bó với Công ty lâu dài Phòng nhân sự Nhân viên được quản lý, sử dụng và bổ sung hiểu quả Tăng năng suất lao động Chịu trách nhiệm mọi vấn đề về nhân viên Phối hợp quản trị nhân viên với các phòng ban khác Tổ chức giải quyết các vấn đề quản lý nhân viên