Bài giảng thẩm định dự án: Chương 3 Phân tích Kỹ thuật dự án

Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 1 TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC LAÏC HOÀNG KHOA TAØI CHÍNH – KEÁ TOAÙN Chương 3 Phân tích Kỹ thuật dự án Nguyễn Văn Tân 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 2 NỘI DUNG 3.1. Xác định công suất của dự án 3.2. Lựa chọn công nghệ 3.3. Lựa chọn thiết bị 3.4. Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu 3.5. Địa điểm đầu tư 3.6. Xây dựng nhà xưởng Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 2 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 3 3.1. Xác định công suất của dự án ™Các loại công suất. ™Chọn công suất của dự án. 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 4 Các loại công suất Công suất lý thuyết: là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt đến trong các điều kiện sản xuất lý thuyết (liên tục không nghỉ). Dùng để biết giới hạn trên, khó đạt được, còn gọi là công suất trần Công suất thiết kế: là công suất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất bình thường (yếu tố đầu vào đảm bảo; máy móc hoạt động đúng qui trình công nghệ) Công suất thực tế: thường đạt 90% công suất thiết kế (năm 1 đạt 50% công suất, năm 2 đạt 75% công suất thiết kế; từ năm 3 trở đi là 90 %) Công suất tối thiểu: là công suất tương ứng với điểm hoà vốn, còn gọi là công suất hoà vốn hay công suất sàn Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 3 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 5 Chọn công suất của dự án ™ Công suất hòa vốn<= Công suất của dự án <=công suất thực tế ™ Một số yếu tố cần lưu ý khi lựa chọn công suất: _ Mức độ yêu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với các loại sản phẩm của dự án _ Khả năng chiếm lĩnh thị trường _ Khả năng cung ứng các yếu tố đầu vào _ Khả năng mua thiết bị công nghệ có công suất phù hợp _ Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất _ Khả năng về vốn đầu tư 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 6 3.2. Lựa chọn công nghệ Công nghệ được cho là thích hợp thể hiện ở chổ: _ Đảm bảo được công suất của dự án _ Đảm bảo chất lượng sản phẩm _ Chi phí nhập thiết bị hoặc chuyển giao công nghệ không quá cao _ Càng hiện đại càng tốt nếu các điểm nói trên đều đạt giống nhau _ Có giải pháp chống ô nhiểm môi trường, xử lý chất thải Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 4 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 7 3.3. Chọn thiết bị _ Mua thiết bị đồng bộ _ Mua thiết bị chính _ Mua thiết bị phụ _ Cân nhắc giữa mua và thuê trang thiết bị 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 8 3.4. Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu 3.4.1. Nguyên vật liệu: _ Phân loại: ™ Nguyên vật liệu chính (nông sản, lâm sản, gia súc, gia cầm, kim loại phi kim loại, công nghệ phẩm,…) ™ Nguyên vật liệu phụ: hóa chất, chất phụ gia, chất xúc tác, sơn, dầu,… ™ Bán thành phẩm, bao bì ™ Nguyên vật liệu nhập khẩu cần tính toán rõ về nguồn gốc và sản lượng cũng như công tác dự phòng thay thế nhập khẩu. Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 5 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 9 3.4. Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu (tt) 3.4.1. Nguyên vật liệu: _ Đặc tính và chất lượng: ™ Phải phù hợp với chất lượng sản phẩm của dự án ™ Cần có bộ tiêu chuẩn để đo lường chất lượng của nguyên vật liệu ™ Nguồn và khả năng cung cấp nguyên vật liệu ở hiện tại và tương lai 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 10 3.4. Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu (tt) 3.4.1. Nguyên vật liệu: _ Số lượng yêu cầu và chi phí: Số lượng Năm thứ nhất Nhu cầu hàng năm Thành tiền Đơn giá Số lượng Năm ổn định Thành tiền I. Nhập khẩu 1. 2. 3. II. Trong nước 1. 2. 3. Đơn giá Thành tiền Số lượng Đơn giá Năm thứ hai Nhu cầu nguyên vật liệu Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 6 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 11 3.4. Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu (tt) 3.4.2. Nhiên liệu, điện, nước, khí: _ Cần xác định nguồn điện, hệ thống cung cấp, số pha, công suất yêu cầu, cường độ, tính ổn định của việc cung cấp,… _ Cần xác định nguồn cấp nước và thoát nước cho cả sản xuất và cho sinh hoạt _ Trường hợp tự cung cấp điện, nước thì phải tính các khoản chi phí mua máy móc, lắp đặt, chạy thử và nhiên liệu dùng cho trạm phát 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 12 3.5. Địa điểm đầu tư _ Nguyên tắc chung khi chọn lựa địa điểm đầu tư: ™ Có lợi vềmặt kinh tế ™ Thuận lợi nhất về cơ sở hạ tầng ™ Có mặt bằng đủ rộng, dễ bố trí cá bộ phận ™ Phù hợp với qui hoạch chung ™ Đảm bảo an ninh quốc phòng ™ Không gây ô nhiểm môi trường ™ Được chính quyền địa phương nhất trí Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 7 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 13 3.5. Địa điểm đầu tư (tt) _ Điều tra tự nhiên: xác định diện tích đất chiếm, mặt nước, mặt biển, chi phí đền bù, di chuyển và giải phóng mặt bằng. Xác định khí tượng thủy văn, cao độ nước lũ,… _ Điều tra xã hội: điều tra dân số, đặc điểm dân cư, công trình hạ tầng, phong tục tập quán, tín ngưỡng của người dân _ Lập lịch trình xây dựng bằng sở đồ thanh ngang (Gantt), sơ đồ CPM 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 14 SƠ ĐỒ THANH NGANG 2 3 2 4 4 3 5 2 Bắt đầu ngay Bắt đầu ngay Sau A Sau B Sau C Sau C Sau D,E Sau F,G Xây dựng bộ phận bên trong Sửa chữa mái và sàn Xây ống gom khói Đổ bê tông và xây khung Xây cửa lò chịu nhiệt Lắp đặt hệ thống kiểm soát Lắp đặt thiết bị lọc khí Kiểm tra và thử nghiệm A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 Thời gian (tuần) Yêu cầu thực hiệnMô tả Công tácTT Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 8 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 15 SƠ ĐỒ THANH NGANG (tt) Kiểm tra và thử nghiệmH8 Lắp đặt thiết bị lọc khíG7 Lắp đặt hệ thống kiểm soátF6 Xây cửa lò chịu nhiệtE5 Đổ bê tông và xây khungD4 Xây ống gom khóiC3 Sửa chữa mái và sànB2 Xây dựng bộ phận bên trongA1 16 1 5 1 4 1 3 1 2 1 1 1 0987654321 Thời gian (tuần) Mô tảCôngtác T T Công tác găng Công tác không găng 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 16 SƠ ĐỒ THANH NGANG(tt) Ưu điểm: ™Dễ xây dựng và làm cho người đọc dễ nhận biết công việc và thời gian thực hiện của các công tác ™Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công việc Nhược điểm: ™Không thể hiện được mối quan hệ giữa các công tác, không ghi rõ qui trình công nghệ ™Không dùng được cho dự án có qui mô lớn và phức tạp Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 9 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 17 SƠ ĐỒ CPM CPM: Critical Path Method, hay còn gọi là phương pháp đường găng. Được phát triển vào năm 1957 bởi nhóm kỹ sư bảo trì cho các nhà máy hóa chất của công ty Dupont Đường găng là dòng thời gian dài nhất nối sự kiện đầu đến sự kiện cuối, với điều kiện tất cả các công tác nằm trên nó là công tác găng, nó ấn định ra thời gian hòan thành dự án. Mỗi sơ đồ mạng có ít nhất một đường găng. 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 18 SƠ ĐỒ CPM (tt) Các nguyên tắc chung: ™Công tác được biểu diễn bằng mủi tên liền (mủi tên không liền nét là công tác ảo) ™Sự kiện được biểu diễn bằng nút vòng tròn ™Công tác được biểu diễn chỉ bằng 1 mũi tên trong sơ đồ mạng ™Mũi tên chỉ thể hiện công tác trước sau, không thể hiện thời gian theo chiều dài. ™Sự kiện bắt đầu chỉ có công tác đi và sự kiện kết thúc chỉ có công tác đến Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 10 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 19 SƠ ĐỒ CPM (tt) Các nguyên tắc chung (tiếp theo): ™Các công tác riêng biệt không được ký hiệu bởi cùng một số ™Tất cả các công tác trong sơ đồ mạng phải hướng từ trái sang phải, không được quay trở lại sự kiện mà chúng xuất phát, nghĩa là không được lập thành vòng kín ™Sơ đồ mạng cần có dạng đơn giản nhất, không nên có quá nhiều công tác giao cắt nhau ™Sơ đồ mạng phải phản ánh được trình độ kỹ thuật của công tác và quan hệ kỹ thuật giữa chúng 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 20 VẼ SƠ ĐỒ CPM 2 3 2 4 4 3 5 2 Bắt đầu ngay Bắt đầu ngay Sau A Sau B Sau C Sau C Sau D,E Sau F,G Xây dựng bộ phận bên trong Sửa chữa mái và sàn Xây ống gom khói Đổ bê tông và xây khung Xây cửa lò chịu nhiệt Lắp đặt hệ thống kiểm soát Lắp đặt thiết bị lọc khí Kiểm tra và thử nghiệm A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 Thời gian (tuần) Yêu cầu thực hiệnMô tả Công tácTT Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 11 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 21 VẼ SƠ ĐỒ CPM (tt) E A B 1 42 3 5 6 7 F C D G H 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 22 Đưa thông tin thời gian lên sơ đồ CPM E 2 3 3 2 4 4 5 2 A B 1 42 3 5 6 7 F C D G H Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 12 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 23 PHƯƠNG PHÁP CPM Công tác găng gồm có: A; C; E; G; H Đường găng đi qua: A-C-E-G-H Thời gian hòan thành dự án: 2+ 2+ 4+ 5+ 2= 15 (tuần) E 2 3 3 2 4 4 5 2 A B 1 42 3 5 6 7 F C D G H 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 24 3.6. Nhu cầu xây dựng nhà xưởng _ Nguyên tắc chung khi xây dựng nhà xưởng: ™ Phải phù hợp với công nghệ và thiết bị được chọn ™ Đảm bảo vệ sinh công nghệ, an toàn lao động ™ Thỏa mãn các qui định về tiếng ồn, nhiệt độ, bụi bặm, ánh sáng, thông thoáng ™ Thỏa mãn độ bền của công trình ™ Bô trí văn phòng, xưởng sản xuất, kho bãi phải tiện lợi và hợp lý. ™ Thỏa mãn các yêu cầu phòng cháy, chửa cháy, phòng gian bảo mật,… Tröôøng ÑH Laïc Hoàng Baøi giaûng 8 Nguyeãn Vaên Taân 13 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 25 3.6. Nhu cầu xây dựng nhà xưởng(tt) _ Nhu cầu về nhà xưởng: ™ Các phân xưởng, văn phòng, kho bãi ™ Hệ thống cấp điện, cấp thoát nước, chiếu sáng, cây xanh ™ Hệ thống giao thông nội bộ, xếp dỡ hàng hoá, bãi đậu xe các loại ™ Khu nhà ăn, khu giải trí ™ Khu vệ sinh, nhà tắm, thay quần áo ™ Hệ thống xử lý chất thải, bảo vệmôi rường ™ Hệ thống thông tin liên lạc ™ Hệ thống phòng cháy chữa cháy, phòng bảo vệ ™ Tường rào 10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 26 BÀI TẬP Sách Quản trị dự án, Ts.Nguyễn Xuân Thủy, Trang 200, bài 7.5, bài 7.6, bài 7.7