Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 8: Thực hiện chiến lược

8/12/2021Thực hiện chiến lược1Chương 8THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢCTS. Nguyễn Hải Quang2GIỚI THIỆUNhiệm vụ: Đưa chiến lược vào thực tế và hành độngNội dungVai trò và đặc điểm của thực hiện CLThiết lập mục tiêu ngắn hạn Xây dựng chính sách Hoạch định và phân bổ nguồn lựcĐiều chỉnh cơ cấu tổ chức1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCLThực hiện chiến lược38/12/2021“Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi”Ngạn ngữ Nhật bảnVai trò của thực hiện chiến lượcThực hiện chiến lược48/12/20211. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCLVai trò của thực hiện chiến lượcXây dựng chiến lượcTốt Tồi Thực hiện chiến lượcTốt Tồi Phát triển nhanhPhá sản chậmTồn tạiPhá sản nhanhThực hiện chiến lược58/12/20211. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCLKhác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lượcTiêu chíXây dựng chiến lượcThực hiện chiến lượcVị trí nguồn lựcTrước hành độngTrong công việcHiệu quả nhấn mạnhHiệu quả tài chínhHiệu quả tác dụngQuá trình thực hiệnQuá trình tri thứcQuá trình hành độngKỹ năng yêu cầuPhân tích và trực giác lãnh đạo và động viênSự hợp tácMột số người Nhiều ngườiDivision or FunctionalManagersStrategistsThực hiện chiến lược68/12/20212. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠNCác mục tiêu dài hạn cần cụ thể bằng các mục tiêu hàng năm Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ thể bằng các kết quả và các chỉ số thực hiện. Mục tiêu tổng thể dài hạnMục tiêu hàng nămChỉ tiêu thực hiệnSản lượng, doanh số, chi phí, lao động, tài chính, đầu tư Lợi nhuận, suất sinh lời (ROE) Trạng thái, hình ảnh, danh tiếng Thực hiện chiến lược78/12/20212. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠNMục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo nguyên tắc SMARTVai trò của mục tiêu ngắn hạnLà cơ sở cho sự phân phối các nguồn lựcLà cơ chế để đánh giá các quản trị viênLà công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu dài hạnLập ra các ưu tiên của tổ chứcThực hiện chiến lược88/12/20213. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCHChính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn hoặc ràng buộc về cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược.Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu. Chiến lượcMục tiêuChính sáchThực hiện chiến lược98/12/20213. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCHMột số chính sách cơ bảnChính sách MarketingChính sách R&D Chính sách vận hành tác nghiệpChính sách nhân sựChính sách đầu tư, tài chínhXem chiến lược chức năngThực hiện chiến lược108/12/20214. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰCCác cấp độcấp kinh doanhCấp công tyPhân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty?Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanhThực hiện chiến lược118/12/20214. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰCNhận dạng nguồn lựcPhù hợp với các nguồn lực sẵn có Phù hợp giữa các nguồn lực với nhau Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lựcThực hiện chiến lược128/12/20214. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰCXác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếuNhận dạng và hoạch định các ưu tiênKiểm định những giả địnhHoạch định tài chính và lập ngân sáchHoạch định nguồn lựcQui hoạch nguồn lực Thực hiện chiến lược138/12/20215. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨCMỗi chiến lược cần có cơ cấu tổ chức phù hợp Chiến lược mới thiết lậpQuản trị mới xuất hiệnThành tích công ty suy giảmThiết lập cơ cấu tổ chức mớiThành tích công ty cải thiệnThực hiện chiến lược148/12/20215. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨCCác cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lượcCơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năngCơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lượcCơ cấu tổ chức theo ma trậnCơ cấu tổ chức hỗn hợpChọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và nhiệm vụ của Công tyThực hiện chiến lược158/12/20215. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨCChọn cơ cấu tổ chức nào?Môi trường và nhiệm vụ tương đối ổn địnhNhiệm vụ có nhiều biến động, không cố địnhQuy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạpĐịa bàn hoạt động trên phạm vi địa lý rộng, sản phẩm khác biệtQuy mô lớn, địa bàn rộng, đa ngành nghề