Bài giảng Quản lý Vận hành - Chương 3: Quản lý dự án

addle River, N.J. 074583-43Bắt đầu từ sự kiện kết thúc của mạng và làm giật lùiLF = EF cực đại cho các hoạt động kiện kết LF kết thúc trễ nhất; EF là kết thúc sớm nhấtLS = LF – Thời gian hoạt độngLS là bắt đầu trễ nhấtLF = LS cực tiểu trong tất cả các hoạt động kế tiếp đối với các hoạt động không kết thúcCác bước tìm bắt đầu và kết thúc trễ nhấtPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-44Các bước tìm bắt đầu và kết thúc trễ nhấtKết thúc trễ nhấtESLSEFLFKết thúc sớm nhấtBắt đầu trễ nhấtBắt đầu sớm nhấtTênhoạt độngThời hạn hoạt độngPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-45Đường găng cho bệnh viện đa khoaMilwaukeeStartABCDFFGHCác mũi tên chỉ các mối quan hệ thứ tựPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-46Mạng AON cho bệnh viện đa khoa Milwaukee bao gồm đường găng Slack=0StartABCDFFGHH131321515HG8851313HF4103713HC22244HE44488HD34478HB01334HA00222H00000Slack=0Slack=0Slack=0Slack=0Slack=6Slack=1Slack=1Bắt đầuSlack: thời gian dự trữPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-47Biểu đồ Gantt Bắt đầu và kết thúc sớm nhấtBệnh viện đa khoa MilwaukeeA Xây các cấu trúc bên trongB Sửa lại mái và nền nhàC Xây đường ống gom khóiD Đổ bêtông và lắp bộ khungE Lắp béc đốt nhiệt độ caoF Lắp đặt hệ thống kiểm tra ô nhiễmG Lắp đặt thiết bị lọc không khíH Kiểm tra và chạy thử1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-48Biểu đồ Gantt Bắt đầu và kết thúc trễ nhấtBệnh viện đa khoa MilwaukeeA Xây các cấu trúc bên trongB sửa lại mái và nền nhàC xây đường ống gom khóiD Đổ bêtông và lắp bộ khungE Lắp béc đốt nhiệt độ caoF Lắp đặt hệ thống kiểm tra ô nhiễmG Lắp đặt thiết bị lọc không khíH Kiểm tra và chạy thử1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-491-2 Fdn & frame1-3 Buy shrubs2-3 Roof2-4 Interior work3-4 Landscape456789101112321Hoạt độngDự án xây nhàBiểu đồ Gantt Bắt đầu và kết thúc trễ nhấtPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-503 ước lượng thời gianThời gian lạc quan (a)Thời gian hiện thực (m)Thời gian bi quan (b)Tuân theo phân bố betaThời gian kỳ vọng: t = (a + 4m + b)/6Phương sai của thời gian: v = (b - a)2/6Các thời gian hoạt độngtheo PERTPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-51Thời gian dự án kỳ vọng (T)Tổng của các thời gian hoạt động nằm trên đường găng, t Phương sai dự án (V)Tổng của các phương sai hoạt động nằm trên đường găng, vSử dụng để thu được xác suất hoàn thành dự án!Thời gian dự ánPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-52© 1995 Corel Corp.Ví dụ xác xuất PERTBạn là người lập kế hoạch dự án cho General Dynamics. Một dự án tàu ngầm có thời gian hoàn thành kỳ vọng là 40 tuần, với độ lệch chuẩn là 5 tuần. Xác suất hoàn thành tàu ngầm trong 50 tuần hay ít hơn là bao nhiêu?PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-53T = 40s = 550XPhân bốchuẩnZXT=-=-=s5040520.mz = 0sZ = 1Z2.0Phân bốchuẩn đơn giảnBiến đổi thành biến chuẩn hoá (Standardized Variable)PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-54mz = 0sZ = 1Z2,0Z,00,010,0,50000,50399::::2,0,97725,97784,978312,1,98214,98257,98300Bảng xác suất chuẩn đơn giản (một phần)Các xác suất ở phần chính yếuCó được xác suất,02,50798,97725PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-55Tính biến thiên của thời gian hoàn thành đối với các đường không găngTính biến thiên của các thời gian cho các hoạt động nằm trên đường không găng phải được xem xét khi tìm xác suất hoàn thành trong một thời hạn định trước.Sự biến đổi hoạt động không găng có thể làm cho đường găng thay đổi.PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-56Các nhân tố cần xem xét khi đẩy nhanhSố tiền mà một hoạt động đẩy nhanh thực tế là chấp nhận được.Tính chung, các thời hạn hoạt động được rút ngắn sẽ cho phép người ta hoàn thành dự án đúng hạn.Tổng chi phí đẩy nhanh càng nhỏ càng tốt.PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-57Các bước đẩy nhanh dự ánTính chi phí đẩy nhanh cho một thời đoạn. Với chi phí đẩy nhanh được giả định là tuyến tính theo thời gian :Sử dụng các thời gian hoạt động hiện thời, tìm đường găngNếu chỉ có một đường găng, thì chọn hoạt động nằm trên đường găng này mà (a) vẫn còn có thể đẩy nhanh được, và (b) có chi phí đẩy nhanh một thời kỳ nhỏ nhất. Hãy lưu ý rằng một hoạt động duy nhất có thể là chung cho nhiều hơn một đường găngCập nhật tất cả các thời gian hoạt động.PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-58Các thời gian và chi phí đẩy nhanh và bình thường đối với hoạt động BPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-59Các đường cong chi phí-thời gian sử dụng trong phân tích đẩy nhanhPowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-60Ưu điểm của PERT/CPMĐặc biệt hữu dụng khi lập tiến độ và kiểm soát các dự án lớn.Khái niệm dễ hiểu và không phức tạp về toán học.Mạng đồ hoạ giúp nhận thức các mối quan hệ giữa các hoạt động dự án.Các phân tích đường găng & thời gian dự trữ giúp xác định rõ các hoạt động cần phải theo dõi sát.Tài liệu và đồ hoạ dự án chỉ rõ người chịu trách nhiệm về nhiều hoạt động khác nhau.Có thể áp dụng cho rất nhiều loại dự án khác nhau.Hữu dụng trong việc theo dõi các lịch trình và chi phí.PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074583-61Giả định các hoạt động được xác định rõ, độc lập, & ổn địnhCác mối quan hệ thứ tự được định rõCác thời gian hoạt động (PERT) tuân theo phân bố betaCác ước lượng thời gian chủ quanQuá nhấn mạnh vào đường găngHạn chế của PERT/CPM