Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 6: Kế hoạch nhân sự - Huỳnh Hạnh Phúc

MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHChương 6: KẾ HOẠCH NHÂN SỰTRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHTh.s Huỳnh Hạnh PhúcEmail: phuc.huynh@oude.edu.vnMỤC TIÊU CHƯƠNG 6Trình bày được nội dung kế hoạch nhân sựLiệt kê được quá trình lập kế hoạch nhân sựHiểu được vai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chứcNỘI DUNG CHƯƠNG 6Nội dung kế hoạch nhân sựQuá trình lập kế hoạch nhân sựVai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chức VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH NHÂN SỰHỗ trợ các bộ phận khácTác động tích cực đến việc hoàn thành các kế hoạch bộ phận khác Tăng khả năng cạnh tranh của DNNHU CẦU NHÂN SỰ CỦA DN QUA CÁC GĐ PHÁT TRIỂNGiai đoạn IGiai đoạn IIGiai đoạn IIINhu cầu nhân sựQui môNỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰNhân sự chủ chốtSơ đồ tổ chức DNKế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lựcSƠ ĐỒ TỔ CHỨCKẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNLVị trí nhân sự cần thiếtQui trình, hình thức tuyển dụngChính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, đào tạoBẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNGVỊ TRÍ NHÂN SỰSỐ LƯỢNG (người)MỨC LƯƠNG (triệu đồng)TỔNG LƯƠNG/VỊ TRÍ (triệu đồng)Giám đốc12020Kế toán trưởng11010Trưởng phòng marketing11515Trưởng phòng kinh doanh11515Nhân viên bán hàng20480Nhân viên sản xuất153.552.5Thư ký3515Lái xe144Bảo vệ224215.5KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNLVị trí nhân sự cần thiếtQui trình, hình thức tuyển dụngChính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, đào tạo1. QUÁ TRÌNH THIẾT LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰĐịnh hướng chiến lược DNHướng CL & kết quả DN muốnHệ thống HRMĐịnh hướng hệ thống quản lý NS để đạt mục tiêuHoạch định nhân sựXác định số lượng và NS cốt lõiĐánh giá và duy trì năng lực, thành tích So sánh mục tiêu và kết quả, điều chỉnh nếu cầnXác định nhu cầu NSThu hút, tiếp cận và phân bổ NSĐầu tư phát triển nhân sựPhát triển & củng cố khả năng hoàn thành công việc của các bộ phận1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢCTƯƠNG LAI, SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ CỦA DNMÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIMÔI TRƯỜNG BÊN TRONGMỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC CỦA DN2. HỆ THỐNG HRMKế hoạch điều hành, quản lý nhân sựCác qui trình, chính sách về nhân sựKế hoạch thực hiện3. HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰMục tiêu, chiến lược DNHoạt động dự kiếnNhân sự yêu cầuNhân sự hiện cóKHÁC BIỆTKHÔNG KHÁC BIỆTTHỪA THIẾUDUY TRÌ4. XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN SỰPhân tích công việcMÔ TẢ CÔNG VIỆCĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆCHoạch định nhân sựTổ chức tuyển dụngLựa chọn5. ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰTHĂNG TIẾNKHEN THƯỞNGTHÀNH TÍCHCHẾ ĐỘ ƯU ĐÃISỰ KẾT THÚCPHÁT TRIỂNKẾ HOẠCH SỰ NGHIỆP6. ĐÁNH GIÁ VÀ DUY TRÌ THÀNH TÍCH DNVĂN HÓA TỔ CHỨCKẾ HOẠCHKẾT QUẢĐánh giá năng lực tổ chức & hiệu quả chiến lược nhân sựNỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰMục tiêu NNLTổng ngân sách lương?Tuyển dụng bao nhiêu người?Ngân sách đào tạo?Cấu trúc tổ chứcSơ đồ tổ chức có thay đổiVai trò, trách nhiệm các phòng ban, quản lý, nhân viênChính sách và thủ tụcChính sách thưởng, trợ cấp, thăng chứcQui trình thủ tục, chứng từMức lương & tuyển dụngTổng lương (tăng, giảm)Tuyển thêm nhân viên chính thức?Thuê ngoàiĐào tạo & tinh thầnNhân sự, phòng ban?Đào tạo kỹ năng gì?Đào tạo nội bộ hay bên ngoài?Các chương trình lấy ý kiến, du lịchKẾT THÚC CHƯƠNG 6