Bài giảng Kỹ năng đặt mục tiêu

Kỹ năng  Đặt mục tiêu 1 Thµnh c«ng Môc tiªu Ph­¬ng ph¸p = + 100% 100% 0% 2 Đặt mục tiêu Mục tiêu Tầm quan trọng của mục tiêu Kỹ năng đặt mục tiêu 3 Đặt mục tiêu Mục tiêu Tầm quan trọng của mục tiêu Kỹ năng đặt mục tiêu 4 Con vật:  Sống theo bản năngSống không mục đích 5 C ái gì làm ta khác con vật? B ộ não 6 Sự phát triển của thế giới o N·o o C¸ ch xem xÐt ( YT ) - CM IV o C¸c GQ o M¸y tÝnh ( m¹ng ) - CM III o Tay o M¸y mãc ( N.l­ îng ) - CM II o Ch©n o § Êt (CCL§) - CM I 7 Ta là ai? 8 Tầm nhìn Ham muốn Mạnh mẽ Sâu lắng Thông minh Khôn ngoan Mục đích Tôi là ai? Nhu cầu Mục tiêu Niềm tin Thái độ Hiểu bản thân ta 9 M ục tiêu cuối cùng 10 Mỗi người đều có vận mệnh trở nên vĩ đại một cách duy nhất và khác biệt 11 Dù đang ở vị trí nào ta đều nghĩ ta sẽ đạt được điều vĩ đại hơn 12 Ta r ất đặc biệt và khác biệt . (6.000.000.000) 13 D ự báo tương lai chính xác nhất là tạo ra nó 14 15 16 Phân loại mục tiêu theo thời gian Loại mục tiêu Thời gian Viễn cảnh (Vision) Vô hạn Sứ mệnh (Mission) 10 năm Mục đích (Goal) 5 năm Mục tiêu (Objective) Năm Chỉ tiêu (Target) Tháng/ quý Công tác (Task) ngày/ Tuần 17 SMART pecificeasurablechievableesult-orientedime bound 18 Con hơn cha là nhà có phúc 19 Bốc cháy để  Tỏa sáng 20 Đặt mục tiêu Mục tiêu Tầm quan trọng của mục tiêu Kỹ năng đặt mục tiêu 21 22 H ãy tự chịu trách nhiệm về bản thân mình 23 Nếu ta không biết nơi đến thì đi đâu? 24 Nếu ta không biết đi đâu thì sẽ chẳng bao giờ đến nơi 25 Hãy chỉ giùm tôi phải đi đường nào?Thế cô muốn đi tới đâu?Tôi không quan tâm đến nơi tôi tới.Thế thì cô đi đường nào cũng thế thôi. Lewis Carroll (Alice trong xứ sở thần tiên) 26 Thang dựa vào đâu? 27 28 Làm việc  hay  Bận việc? 29 Chọn việc cần thiếtrồi mới Làm việc cần mẫn 30 Nguồn lực? Thời gian Sức lực Tài chính 31 Ta đi chợ Bạ gì mua nấy? 32 Sai một li đi một dặm 33 Cho vàng  không bằng  Chỉ đàng làm ăn 34 Đã sinh ra trong trời đấtPhải có danh gì với núi sông Nguyễn Công Trứ 35 Luật thất bại:  Đặt ra mục tiêu và tìm cách giải thích tại sao không đạt được 36 Ta nghĩ nhỏ nhoi, ta hành động nhỏ nhoi.  Ta nghĩ đặc biệt, hành động đặc biệt. 37 Đặt mục tiêu Mục tiêu Tầm quan trọng của mục tiêu Kỹ năng đặt mục tiêu 38 Dĩ bất biến ứng vạn biến 39 40 41 Wrongly right  is better than  Perfectly wrong 42 Trước khi hành động Có cần phải làm không? (Nhằm mục đích gì?) Có cần phải làm ngay không?(Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?) Có bắt buộc phải tự ta làm không? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?) 43 Nếu có hai cách làm thì hãy chọn cách thứ 3 Tục ngữ Do thái 44 Hai thuộc tính của sự kiện: Quan trọng & Khẩn cấp 45 Lãnh đạo hay quản lý? 46 Giữ việc quan trọng ở vị trí số một 47 Làm chủ chính mìnhLàm chủ hệ thốngLàm chủ công việc 48 Nếu không có tầm nhìn Lựa chọn những gì trước mắt Lựa chọn những việc cấp bách Chịu sự hối thúc của thời gian Lựa chọn theo cảm tính Bị lôi cuốn theo sự cấp bách của người khác 49 Môc ®Ých Hµnh ®éng KÕt qu¶ + = Môc ®Ých Méng m¬ + = Hµnh ®éng Qua ngµy + = Môc ®Ých Hµnh ®éng Sèng ®Ñp + = 50 Tầm nhìn giúp ta Hành động nhiệt tình để đạt mục tiêu Nói “không” một cách tự tin và thanh thản Vượt qua sợ hãi, hèn nhát và các trở ngại 51 Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một sinh viên chán đời và một vận động viên Paragames? 52 Sự lựa chọn của chúng ta xuất phát từ đâu?  Tiền bạc, công danh, hay trái tim ! 53 Nguyªn t¾c 54 Phát triển Cá nhân Gia đình/ Vợ chồng Phụ trách SP mới Phụ trách Nghiên cứu Soạn mục tiêu cá nhân (1) Đăng ký dự hội thảo (2) Thăm bạn ốm (3) Đặt mua vé xem hát (4) Tập xe cho con (5) Bàn về vấn đề chi tiêu (6) Khảo sát thị trường (7) Phỏng vấn tuyển trợ lý (8) Nghiên cứu thị hiếu (9) NC kết quả cuối cùng (10) Tác động ký kết (11) Mở rộng mạng lưới (12) 55 Phụ trách Hành chính Phụ trách Công đoàn Phụ trách Nhân sự Xem xét lại trách nhiệm (13) Thăm hỏi nhân viên (14) Báo cáo cuối tháng (15) Báo cáo lương (16) Chuẩn bị đại hội (17) Thăm hỏi (18) Soạn kế hoạch năm tới (19) 56 Chúng ta nhận ra chứ không phải tạo ra sứ mệnh của mình 57 Cơ sở để hoạch định mục tiêu Bốn phẩm chất thiên phú Nhận thức về bản thân Lương tâm Bản lĩnh tự quyết Sự hình dung sáng tạo 58 Cơ sở để hoạch định mục tiêu Bốn nhu cầu con người Lý tưởng Tinh thần Xã hội Vật chất 59 Để lương tâm trả lời Cái gì? Tại sao? Cách nào? 60 Tâm = 3 Tài 61 TâmTríThểMỹ 62 Hạnh phúc hay Khoái cảm? 63 Kỹ năng hay  Bằng cấp? 64 Hành động hay Ý tưởng? 65 Thành công hay thắng người? 66 Phát triển  hay  Tồn tại? 67 Phát huy thế mạnh hay Sửa điểm yếu? 68 Đạo hay Thuật? 69 Ưu tiên số một choviệc quan trọng nhất. 70 Muốn đi nhanh thì phải nhìn xa 71 Rủi ro càng cao thì lợi nhuận càng cao 72 Khó quá: Tung xu 73 Lựa chọn là quyền lực 74 Bâng khuâng đứng giữa hai dòng nước,  Chọn lấy một dòng hay để nước trôi xuôi? 75 Mục đích sống không rõ 76 Mục đích sống rõ ràng Tầm nhìn Mục đích Các mục tiêu Giá trị cốt lõi Giá trị sống còn 77 Sinh nghề,Tử nghiệp. 78 Có chí thì nên 79 Ý thức, cảm xúc tức thời quyết định hành động. 80 Xiếc thú 81 Quyết định theo tiềm thức Các niềm tin cốt lõi và quy tắc tiềm thức Các giá trị cuộc sống Các tham chiếu Các câu hỏi thường dùng Trạng thái cảm xúc tức thời 82 Nguyên nhân của mọi nguyên nhân: Được hay Mất 83 Sợ mất >> Thích đượcKhó chịu >> Khoái cảmKhó khăn >> Cơ hội Khổ >> Sướng 84 Hm >> Hđ 85 Ngưỡng cảm xúc: Khổ >< Sướng 86 Bản chất động vật là quan tâm đến nỗi đau nhiều hơn khoái cảm. 87 Tại sao không làm việc tốt? Cái được khi không làm Cái mất khi làm 88 Chuyển suy nghĩ để quyết định Cái được khi làm Cái mất khi không làm 89 Thấy thì tinTin thì thấy 90 Tại sao ta không thành đạt Niềm tin sai: Học dốt thất bại Học giỏi thành đạt Thế giới khan hiếm Thế giới bạo lực Đọc và nghe quá nhiều tin tiêu cực 91 Mất tiền là mất ít;mất bạn là mất nhiều;mất niềm tin là mất tất cả! 92 Chuẩn mực Hành vi Thói  quen Tính cách SỐ PHẬN Suy  nghĩ 93 Hệ chuẩn Hành vi Thói  quen Vănhoá SỰ NGHIỆP Suy  nghĩ 94 3 quyết định tạo vận mệnh Tập trung vào điều gì Cái gì có giá trị với ta Làm gì để đạt kết quả 95 Nói trước bước không qua? 96 Nếu bạn nghiêm khắc với bản thân, cuộc đời sẽ dễ dàng với bạn. 97 Phương pháp quyết định chính xác là thường xuyên quyết định 98 Đặt mục tiêu Mục tiêu Tầm quan trọng của mục tiêu Kỹ năng đặt mục tiêu 99 100